生产制造企业公司6S现场管理制度（实操版）

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1、1XX有限公司有限公司 专业品质1服务价值 编号：XX-XZ-03页次：共 10 页版次：A/0 生产制造加工企业生产制造加工企业 6S 现 场 管 理 制 度 编制：编制：审核：审核：批准：批准： 2XX有限公司有限公司 专业品质2服务价值 年年月月日日 6S6S 整理标准整理标准 一、一、生产区域生产区域 6S6S 整理标准及要求：整理标准及要求： 序序 号号 区域区域项目对象项目对象整 理 实 施 的 标 准 要 求整 理 实 施 的 标 准 要 求 1厂 区车间周边区域 周边没有垃圾及无用的报废品，待用配件、余料和成品依类别集中摆 放； 2车 间通道区域通道区域清洁，无任何垃圾，没有物

2、品超区压线摆放现象； 3车 间窗 台窗台台面不放置任何杂物； 4车 间作业区 没有该区域不用的物品存放，作业需使用的物品依类别集中规范摆 放； 5车 间周边区域 不易关注的边边角角没有零碎的物品到处存放，需要的物品依类别集 中规范摆放； 6车 间消防设备及设施 消防栓、灭火器柜体上不允许放置任何物品，且正面距离 1 米的范围 内不允许放置任何物品； 7车 间清扫工具 没有损坏无用的清扫工具在现场，集中摆放没有到处乱散的现象，用 毕及时归位； 8车 间呆滞品没有长期不用的原材料、余料、配件及成品存在； 9车 间垃 圾垃圾实施分类回收管理，并定期进行清理； 10车 间墙面及柱子不允许随意挂放杂物，

3、随意张贴； 11车 间公告栏及看板 宣传、公告栏及看板设计美观实用，并定期不定期更新，且划分公告 类别张贴位置； 12车 间地 板粉尘定期清扫； 13作业区工具柜内工具柜内没有不需要的物品，需要的工具依类别集中摆放； 14作业区文件资料 没有过期作废及无用的文件、图纸及记录资料，需要的资料依类别使 用文件夹集中存放，并作好标识； 15作业区配件架 架子上没有不需要的物品存放，架子上的需要物品作好分类并依类别 摆放； 16作业区私人物品 车间现场区域不允许过多地出现私人物品，必要的私人物品于私物柜 内集中保存； 17作业区 原材料、半成品、 成品及备品 数量适中，没有呆滞品，依类别定位摆放整齐且

4、标识清楚。 18作业区劳保安全用品 集中摆放，用毕能及时归位，且实施分类定位摆放，数量适中干净整 洁。 3XX有限公司有限公司 专业品质3服务价值 19作业区设备区域设备上面、里面及底下不允许放置任何杂物，设备用毕及时清洁； 20作业区吊 索吊索不可到处随意丢放，需集中挂放，用毕及时归位； 21 备品房 （储物间） 配件及备品等 没有长期呆滞品存在，有用的依类别集中存放，最好使用三层架、或 四层架规范存放并作标识； 二二 、办公区、办公区 6S6S 整理标准及要求整理标准及要求 ： 序序 号号 区域区域项目对象项目对象整 理 实 施 的 标 准 要 求整 理 实 施 的 标 准 要 求 1办公

5、区公共区域 无不需要的物品，不用的包装箱、包装袋等物及时处理，需要物分类 集中规范摆放； 2办公位办公台面 办公台面只摆放日常使用的办公用品和文件，不常用品入抽屉或柜子 分类集中摆放； 3办公位办公台面 办公台面必需保持干净，包括无人办公位，无人办公位不允许有任何 杂物存在； 4办公位抽屉内抽屉内无没有用的物品，必需品分类集中摆放； 5办公位办公设备办公设备上面上允许摆放任何物品； 6办公位办公设备 办公设备线缆需理顺使用扎带扎好，并于俩头时行识别标识（线缆尽 量实施隐藏管理） ； 7办公位办公位档板无随意张贴挂放现象； 8办公区文件资料柜 无过期作废的旧文件、资料及杂物，文件资料依类别使用文

6、件夹集中 存放； 9办公区储物柜没有无用物存放，且依别集中存放； 10办公区私人物品私人物品与工作用品分开摆放，且实施隐藏管理（指定位置集中） ； 11办公区窗台平面不允许放置任何物品； 12办公区不易关注地方没有零碎杂物存在； 13办公区垃圾垃圾篓配置合理，定位，并每天及时清理； 14公共区洗手间 洗手台定期清洁，保持干净，无杂物存放，清洁用品集中使用盒子隐 藏管理，清扫工具定位摆放； 4XX有限公司有限公司 专业品质4服务价值 15办公区公告栏及进更新整理； 16办公区墙 面墙面无随意张贴及挂放现象。 三、仓库三、仓库 6S6S 整理标准及要求：整理标准及要求： 序序 号号 区域对象区域对

7、象项项 目目整 理 实 施 的 标 准 要 求整 理 实 施 的 标 准 要 求 1库 区废 品及时处理，不可长时间积存； 2库 区呆滞品进行统计并提请处理方案； 3料架区材料配件 料架上物料分类摆放整齐，且数量适中，料架周围、底下没有摆放物 料，多年不用的物料很少； 4料架区材料配件帐、物一致； 5成品区成 品指定区域依类别集中存放并作标识； 6库区物料防护 小件物料及配件尽量上架摆放，需要防护的物料及配件防护措放到 位； 7库区库位库位划分明确，料架数量充足，物料分类明确，标识清楚。 四、公共厂区四、公共厂区 6S6S（整理）实施标准及要求（整理）实施标准及要求： 序序 号号 区域对区域对

8、 象象 项项 目目整 理 实 施 的 标 准 要 求整 理 实 施 的 标 准 要 求 1厂 区通 道通道畅通，没有杂物阻挡通道现象； 2厂 区车辆管理车辆集中停在车库，无放停乱放现象； 3厂 区地面及角落地面定期清理无杂物及垃圾，不存在随意丢放垃圾现象。 五、日常素养五、日常素养实施标准及要求：实施标准及要求： 序序区域对象区域对象项项 目目整 理 实 施 的 标 准 要 求整 理 实 施 的 标 准 要 求 5XX有限公司有限公司 专业品质5服务价值 号号 1人员厂服按照行政、人力资源部下发的工装管理制度标准穿着。 2人员工作牌 车间员工用夹子夹在厂服上衣左胸口袋中上处，其它所有人员用带子

9、 套挂在脖子上，正面向外。均保持表面完整无破损，字体、相片清晰 可辨。 3人员早会 准时参加，保持整齐队列，精神振奋，注意力集中。具体队列形式由 直属主管确定。 4人员会议 自带笔记本，准时参加，手机震动或关机，坐姿端正，注意力集中， 须外出须请示并动作轻微，散会椅子归位。 5人员工作状态 杜绝利用电脑做与工作无关的事(浏览网页、聊天等)，不喧哗，接听 电话避免大声或笑，中途外出 15 分钟以上应请示主管，避免影响他 人。 6人员集体活动按时参加，配合安排，离开请示，端正形象。 7人员厂区内走动与同事微笑问候。 8人员就餐自觉排队、自觉刷卡，文明就餐，杜绝浪费，带走垃圾。 9人员进入车间在通道

10、上行走，杜绝勾肩搭背，杜绝搭乘叉车。 10人员 经允许进入办公 区 消除脚底垃圾，进入办公室先敲门，不喧哗。 11人员 经允许进入无尘 车间 按照防尘的规范:从喷淋门进入，套鞋套或穿防尘服、戴防尘帽。 12人员 经允许进入喷涂 区域 按照职业防护的规范：佩戴口罩或面罩。 13人员吸烟 符合 “双规” 要求(规定的时间： 上午 9:159： 30； 下:14:15-14:30 规定的地点：车间休息区、办公楼靠西楼梯间) 14人员宿舍内 无破坏环境卫生的言行、 无破坏安全的言行、 无影响他人休息的言行、 无破坏公物的行为、无其它违规违法行为。 6XX有限公司有限公司 专业品质6服务价值 XXXX

11、有限公司有限公司 6S6S 现场管理实施职能责任区域现场管理实施职能责任区域 为确保 6S 现场管理项目的顺利推进，并遵循有理、有据、事事有人管、事事有人做的原则， 特将公司所有区域划分成三大区域： 序 号 职能区域名称 直接责任人管理责任人 备注说明 姓 名职 务姓 名职 务 一、生产区一、生产区( (本大区的各子区域，吴国栋部长均为本大区的各子区域，吴国栋部长均为“第二管理责任人第二管理责任人” 1钣金生产线组员车间主任包 括 激 光 切割区 2装配、装箱区组员制造部长(副) 3喷塑组员车间主任 4电气装配控制柜组组员制造部长 5电气装配外呼操纵盘组组员制造部长 6线缆加工组员制造部长 7

12、调试、测试组员制造部长 8仓库仓管物控主管 包括：电气 库、钣金外 协库、成品 库 9型材、机加区员工车间主任 10 车间公共区域（通道、空闲 区域、楼梯、厕所等） 车间清洁工主管 二、生活区二、生活区 1食堂厨师主管整 个 就 餐 区域 2宿舍(室内、通道、楼梯)员工主管整 个 住 宿 7XX有限公司有限公司 专业品质7服务价值 区域 3 办公楼公共区域(会议室、 洽 谈室、通道、楼梯、厕所等） 办公楼清洁工主管 4公共厂区清洁工主管 序 号职能区域名称 直接责任人管理责任人 备注说明 姓 名职 务姓 名职 务 三、办公区三、办公区 1人力资源办公区域员工部长含主管办公室 2行政办公区域员工

13、部长含主管办公室 3安装办公区域员工部长含主管办公室 4维修办公区域员工部长含主管办公室 5技术办公区域员工部长含主管办公室 6客服稽查办公区域员工部长含主管办公室 7销售技术支持办公区域工程师等部长 含主管办公室 8销售助理办公区域员工部长含主管办公室 9合同控制办公区域员工部长含主管办公室 10财务办公区域员工部长含主管办公室 11制造部办公区域员工部长 12品管部办公区域员工部长 8XX有限公司有限公司 专业品质8服务价值 现场现场 6S6S 检查考核实施管理办法检查考核实施管理办法 1.1.目的目的 6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范生产现场管理，规范个人日常工作行为的好

14、方法。 为了配合公司 6S 活动的长期深入开展，提升公司现场管理水平，把 6S 活动认真贯彻到每时每刻每一位员工， 养成良好的职业素养，特制订本管理办法，希望广大员工积极参与，把公司 6S 活动推向新的高潮。 2.2.适用范围适用范围 本办法适用于公司内所有区域 6S 考核。 3.3.职责 检查小组由 6S 推进委员和推进室成员组成，负责对公司全区域的 6S 检查及指导，并对检查结果进行汇 总、考核及公示。 4.检查程序 4.1 检查区域为公司所有区域范围； 4.2 检查小组的组成 4.2.1 检查小组分为第一小组、第二小组、第三小组 4.2.2 小组人员组成 1）第一小组：XX（组长） 、三

15、人以上部门主管，负责对生产区的检查； 2）第二小组：XX(组长)、三人以上部门主管，负责对办公区的检查； 3）第三小组：XX（组长） 、三人以上部门主管，负责对生活区的检查。 备注：管理自己的区域，检查他人的区域。 4.3 检查方式及频次； 4.3.1 检查小组每周须组织二次 6S 检查，每次检查须拍照、记录； 4.3.2 每周一为定期检查，其它为不定期抽查。所有检查结果均集中到推进室，按周统计，形成改善 通知书和奖惩通告 4.3.3 主任委员或副主任委员进行不定期督查，督查结果同样纳入当周当月评比。 4.3.4 按公司所划分的 6S 责任区作为检查考核活动的基本单位。 4.4 检查依据现场

16、6S 实施标准要求作为判定标准。 4.5 检查结果的处理 9XX有限公司有限公司 专业品质9服务价值 4.5.1 评奖方法 1）每周一评。每周的检查后，综合两次检查结果，每个子区域评选出一名优秀个人，给予 20 元奖 励。 2）每月一评。以所有子区域为单位评选“6S 先进集体” （总经办推进室不参与评奖） ； 每月评比奖励 5 个名额，其中生产区域 3 个，办公区和生活区各 1 个； 奖金额按获奖区域内 50 元/人进行奖励(该奖励含管理责任人)； 获奖部门除配发相应额度奖金外还授予“6S 先进集体”流动红旗一面（红旗每月流动）. 某区域累计 2 个月都获得“6S 先进集体”的，另给予管理责任人 200 元奖励。 3) 项目总结会议之前，全公司按照检查资料和推进记录由推委评选出“6S 推进积极分子”5 人(生 产区域 3 人，生活、办公区域各 1 人)，奖励 100 元/人； “6S 推进优胜团队”一个，奖励该子 区域 80 元/人。 4.5.2 惩罚方法 1）检查结果的惩罚依检查所发现的不合格项进行，不合格项分为次要不符合项、严重不符合项； 2）次要不符合项