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1、企业管理部绩效考核表经理(副经理)指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源考核周期权重绩效管理执行情况报告绩效管理全过程组织和管理工作情况提高绩效管理制度的执行力度和水平报告上交的及时性，报告内容上级领导对报告评分结果记录季度25%ISO10001持续跟踪管理情况报告按照公司要求对ISO10001体系进行持续跟踪管理提高ISO10001的执行力度和管理水平报告上交的及时性，报告内容上级领导对报告评分结果记录季度25%管理制度修订完成情况报告按公司要求制订或修订各类管理制度的完成情况报告提高企业管理的规范化水平报告上交的及时性，报告内容上级领导对报告评分结果记录季度25%费用预算执行率当期
2、费用发生额费用预算季度平均数*100%降低费用，提高费用支出的使用效率和效果费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。费用明细账季度25%2 综合事务指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源考核周期权重档案资料管理情况按要求对绩效管理档案、ISO10001档案、各种制度等资料进行管理的情况提高档案资料管理的效率和水平档案资料是否完整、整齐、不出差错企管办经理对档案资料管理情况进行评分季度25%报表上报延误次数上报给外部的各类报表，绩效考核数据收集和报表的编制等是否及时提高报表编制及上报的及时性上报及时及无差错，得100分，每发生1次延误扣10分企管办经理对延误进行记录季度25%报表差错次数上报的各类报表出现差错而导致返回的次数提高报表编制的准确性不发生差错得100分，每发生1次扣5分企管办经理对发生的差错进行记录季度25%工作任务完成情况按要求完成工作任务的情况提高工作的有效性是否及时、准确和高效地完成工作任务企管办经理对工作任务完成情况进行评分季度25%
