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人力资源经理(副经理)绩效考核表指标名称定义或计算方法考核目的考核标准信息来源考核周期权重费用预算执行率当期费用发生额费用预算季度平均数*100%降低费用，提高费用支出的使用效率和效果费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额10%扣10分，每节约10%加10分。费用明细账季度20%招聘人员部门满意度由用人部门对人力资源部招聘进来的员工满意度进行评分的结果提高招聘人员的部门满意度按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值 招聘人员部门服务满意度调查季度20%员工培训满意度公司员工对人力资源部门组织的培训满意度评分的算术平均值提高员工的工作技能按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值 员工培训满意度调查季度20%人力资源管理制度建立及完善情况由公司对人力资源管理制度的建立和完善情况进行评估提高公司人力资源基础管理水平由公司主管领导对人力资源部管理制度的建立及完善情况进行评分人力资源制度的建立和完善情况季度20%各部门中层对人力资源部服务满意度由各部门中层对人力资源部工作进行评价提高人力资源部对其他部门的服务水平按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值各部门中层对人力资源部服务的评分季度20%
