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工艺品公司制版师和产品推广员绩效考核表开发中心一制版师绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1制版及时性出现一次不及时，扣5分及时：根据新品设计的实际进度与计划进度对比判定及时40首席设计师月2样板评审通过率通过样板款数参评样板款数100r通过：经过评审委员会评审确认可以投产款数：不含色款50302060首席设计师月开发中心一产品推广员绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1新产品业绩贡献率销售占比库存占比x100销售占比=新产品销售额总销售额100库存占比=新产品库存金额总库存金额100库存金额=日库存天数销售额：以直营联营店的实际销售货款到账额为准新产品销售额：上市半月后的新产品销售额，以五家抽样店新品销售额为准总销售额：五家抽样店的本期销售总额18013010050生产中心月2物料制作及时性出现一次不及时。扣5分物料：包括新品宣传物料、产品手册、包装等及时：在新品上市方案中规定的物料制作完成日期之前完成及时完成30开发总监月3市场信息搜集的及时性出现一次不及时，扣5分市场信息：新品试销及上市资料搜集、产品销售数据分析及时：在调查计划规定的完成日期之前完成及时完成20开发总监月
