项目开工前交底——工程部(版)

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1、项目开工前的交底,龙元建设集团股份有限公司,工 程部 2017年2月15日,重 点 内 容,三、与项目管理人员相关的要求；,一、项目开工前各项手续的办理；,五、施工进度管理、产值统计；,二、施工现场各项准备工作；,八、机械设备管理要求；,七、安全生产、文明施工管理要求；,九、劳务分包的选择和管理。,六、质量管理要求；,四、合同管理要求；,项目开工前各项手续的办理,1,龙元建设集团股份有限公司,一、项目开工前各项手续的办理（通用）,1、签订总承包施工合同并备案； 2、配合办理施工许可证； 3、办理项目质量、安全报监手续； 4、取得施工图审核合格证书； 5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可

2、证； 6、开工申请。,1、掘路执照申领； 2、办理道路施工许可证，重要道路翻交、绕道和封锁等施工方案的申报批复； 3、临时占用道路许可证办理； 4、管理监护卡填报； 5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设施的迁移或加固 ； 6、路面修复协议书签订； 7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配合协调会等。,二、项目开工前其它手续的办理 （市政道路改建、扩建）,三、开工申请的相关要求及报审流程,要求项目部结合建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处办法，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将本项目的中标通知书、施工许可证、施工总进度计划（Project2003格式）以及项

3、目主要管理人员（必须确保项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件扫描件作为附件添加，上传到信息平台。 集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。,施工现场各项准备工作,2,龙元建设集团股份有限公司,1、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。 （1）按施工现场平面图规划布局，做好大临设施搭设工作，并按JGJ/T 188-2009 施工现场临时建筑物技术规范施工；临时活动房必须采用A级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收记录； （2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；

4、 （3）不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍； （4）围墙临设不得使用粘土砖，拆除的旧粘土砖可以二次使用；,（5）临时建筑不应超过2层。确因条件限制需超过2层时应经设计计算和专家论证，并报有关部门备案审批（其中底层建议采用砖混或砼结构）。 （6）必须设置标准的总配电间；采用三级配电和TN-S保护系统。 （7）现场必须设置危险品仓库，并与其它建筑物保持5米以上的安全距离； （8）现场需敷设消防给水管路，现场需配置足够的消防器材。 （9）根据安全文明及绿色施工的要求，进行场地硬化和施工道路布置、搭设各类防护棚、加工车间、砂浆混凝土搅拌区等。,2、严格按集团公司统一标准施工现场布置规范设置工地四

5、周围墙、门柱、大门、公司标识、八牌二图等设施。并在进入施工现场或生活区域的醒目处设立“建筑农民工维权告示牌”。,大 门 尺 寸,会议室： （一）会议室宜由三间房组成并设置在底层。 （二）会议室的正面墙上贴公司标志，KT板雕刻；对面墙贴项目工程照片。 （三）其它墙面贴：安保要素分配表及质量要素分配表、安全管理网络图、质量保证网络图、文明施工网络图、劳动保护管理网络图以及安全保证管理体系等。,3、提前划分自行施工、专业分包范围， 并按相关规定收集、整理相关资料。（保证项）,总 承 包 施 工,项目部要根据项目的分包情况将分包单位在网上申报。（推荐项） （如：大型机械租赁、装拆单位；劳务分包单位；防

6、水、消防、装饰、幕墙等，这些分包合同必须备案且网上进行申报。）,4、严格实行总包管理,1、严格执行分包备案制度。所有工程分包一律纳入总包管理范围之内；由总包和分包单位签订总分包合同，且所有合同必须进行分包合同备案。不得签订三方合同，不得签订任何甲方直接付款的合同或协议，不得同没有总分包关系或未经分包合同备案的单位签订任何安全协议。 2、总包必须对所有分包单位以及供应商的资质进行严格审查，包括分包单位驻现场人员的相关情况。明确各方职责，确保总包与专业分包、劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分包及挂靠等违法行为。 3、劳务分包合同应仅为劳务作业人工费承包合同，不得签订含材

7、料、机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）。,1）、项目部要提前划分自行施工和专业分包范围，尽早签订劳务分包合同和专业分包合同。 2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付 ，禁止与合同外的单位或个人产生经济关系。 4）、合同及发票上出现的签名，除了法定代表人外，其他人必须要有授权。 5）、建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐，禁止出现阴阳合同。 6）、严禁项目部直接与班组或个人签订劳务分包合同或班组协议等。,5、其它注意事项,与项目管理人员相关的要求,3,龙元建设集团股份有限公司,1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格

8、按照建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） 以及建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南等文件的相关规定配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还要注意以下几个方面：,1）、项目经理应严格根据上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定的通知执行。 如：确保到岗率达到80%（每月不少于22天）；参加图纸会审、设计交底会议以及项目工程每周例会；组织参加危险性较大的分部分项工程技术交底，每周一次的带班检查等，并确保各相关书面资料中要有项目经理本人的签名。,2）、项目经理必须要有企业法定代表人的授权书，并签署项目经理工程质量终身责任承诺书。 3）、项目部在编制技术、质量、安

9、全等各项工程资料时，应严格按备案（从业人员资格审查表）人员对应的岗位（或职务）进行签名，不得乱签或代签。 4）、项目经理部关键岗位人员需要变更时，须征得建设单位和监理单位的同意，再办理变更手续。变更手续完成后，工程资料上相应岗位的签名需及时调整。（须注意人员变更的时间） 5）、关键岗位人员应建立直接劳动关系（劳动合同、社保缴纳、工资发放），并有企业的任命书。 6）、上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南附后，仅作参考。,上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构 关键岗位人员配备指南（房屋建筑工程等）,上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构 关键岗位人员配备指南（市政工程等）,

10、注：1、此标准为岗位人员最低配备标准。 2、对于复杂的体育场所等大型公共建筑、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员等人数。 3、施工员、安全员 、质量员为2人及以上时，应按专业合理配备。,合同管理要求,4,龙元建设集团股份有限公司,4,1、项目部所涉及到的施工总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等合同的签订都必须合法、合规。 2、以上所有合同文本一律采用集团公司的统一版式，并经集团公司相关部门审核同意后方可签订。 3、所有的合同用章都必须是龙元建设集团股份有限公司公章或合同专用章、上海龙元建设工程有限公司公

11、章或合同专用章（与施工总承包合同对应），禁止出现其它类型的章。,施工进度管理和产值统计,5,龙元建设集团股份有限公司,1、进度计划管理,总进度计划的编制原则：（1）在总承包合同约定的工期内，合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。(2)采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 要求：1）项目部必须采用Project软件编制总进度计划；2）施工过程中，要求项目部根据总进度计划每月进行对比、分析，发现有工期滞后的现象（我方原因引起），要及时在月计划和周计划中进行调整，并制定赶工措施。赶工措施可以从

12、增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量、通过改进技术措施入手或者通过局部调整实施过程中人力、物力的分配等。,工期签证管理：项目部往往对因业主或设计变更引起的经济类的签证都比较重视，却会比较忽视增加工程量或返工引起工期延误类的签证。 其它要求：1）对合同内约定的例如不可抗力引起的工期延误的资料要派专人收集、存档，因为这些资料都可以作为工期延后的依据；2）非我方原因引起的工期滞后，项目部必须及时办理工期签证。,2、产值统计,项目部严格按照集团公司下发的产值统计工作管理办法进行施工产值统计并建立台账，由项目预算员每月25日进行填报。详见附后的样表单位工程进度月报表（也称工管表11）。 要求： 1）

13、、要求严格按产值统计工作管理办法填报 “施工产值”，填报准确，不得漏报、少报。 2）、“形象进度” 是考核项目部完成施工任务的主要指标之一，也是统计施工产值的依据。要求用文字或百分比反映在建工程的进度情况，由于报表的篇幅有限，要求文字简明扼要，所以描述必须规范，既要定性，又要定量。 3）、“建设单位意见”一栏必须要有建设单位盖章确认；如业主不能及时确认，也可以请监理盖章确认。,龙元建设集团股份有限公司,龙元建设集团股份有限公司,质量管理要求,6,龙元建设集团股份有限公司,1、项目部必须严格遵守公司制定的项目质量管理制度，建立健全质量管理体系（项目质量计划书、项目质量管理程序文件、项目质量管理作

14、业指导书），并保持体系的有效运行。 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 2、项目开工前，项目经理应组织相关人员对工程质量管理进行策划。并将策划结果输入施工组织设计和专项施工方案中。（质量策划的详细要求参考集团公司质量管理办法） 3、每道工序施工前都得对上道工序进行技术复核和验收，合格后方能进入下道工序施工。 4、项目部须严格执行“三检制”原则，即：自检、专检和交接检。,一、质量管理要求（通用）,5、项目部应按照有关规范和标准要求及时对自行采购或建设单位供应的建筑材料、构配件和设备进行验收和检测，检测合格后报监理机构批准方可

15、使用。 6、工程技术资料的填报及各类数据和台帐的汇总应及时、准确，确保与现场施工进度同步。 7、现场施工员需认真记录好每天的施工日记，内容真实，并与书面报验资料吻合（报验的部位、施工的时间、材料的进场和复试等）。,二、质量管理要求（房屋建筑工程）,1、项目应重视质量标准的交底工作，在书面交底的基础上，以“样板引路”的方式，通过实物展示、实地示范促进作业人员掌握工艺标准，控制工序质量。 2、建筑工程结构施工阶段，每一批次砼应按标准留置标养、拆模和同条件养护试块。必须待同条件试块的强度达到拆模条件时，方可拆模。 3、切实做好楼板厚度、钢筋保护层、楼板负筋位置等控制工作，确保符合规范和图纸要求。 4

16、、根据相关文件规定，现场禁止使用粘土砖、自拌砂浆和自拌混凝土。 5、对关键工序（如外墙、窗、卫生间等部位的防渗漏施工；墙面及楼板裂缝的控制等）的质量进行重点管控。关键工序施工前应进行专门的技术交底，项目部应指定专人跟踪、监督和检验关键工序施工过程的符合性。,市政工程开工前应依据收到的设计文件（图纸和资料），组织进行工程现场踏勘工程条件的前期调查：主要内容有： 1、涉及影响工程施工范围内的建筑（构筑）物，各类管线和附属设施，包括绿化等进行详细摸底，并作好记录； 2、了解工程现场附近的供水、供电、运输道路、施工现场及公共设施情况； 3、摸清沿线填方、挖方的地段及数量，包括施工取土、弃土地点和距离； 4、工程范围内可利用的排水和下水道路径，特别考虑雨季施工（暴雨后积水等）时的排水能力； 5、尤其对城区道路改造、翻建工程，特别注意了解掌握原有（旧、老）管线的标高、长度及后期要求和专业规定，以利于施工顺利进行； 6、调查掌握沿线单位、店家商铺及建筑住宅等的受影响情况，以利于工程的交通组织方