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1、海外公司设计管理部组织机构和部门人员职责目录一、设计管理组织机构21、在公司组织机构中的位置22、人员配备23、设计管理组织机构图24、主要管理、技术人员配备3二、设计管理部部门和人员职责31、设计管理部经理32、各专业工程师43、分包设计管理员54、资料员6设计管理部组织机构和部门人员职责一、设计管理组织机构根据海外公司EPC项目的特点，设立设计管理部，成为完整有效的职能部门，配备专业技术、管理人员，负责总承包项目全过程阶段设计管理，对业主、设计单位、分包单位、设备及材料供货商进行总包方设计管理。1、在公司组织机构中的位置设计管理部是平行于技术管理部、工程管理部、安全管理部的职能管理部门，主
2、要服务于EPC项目。负责项目设计工作的安排和实施，设置各技术管理岗位，建立健全设计管理制度，推行规范化、标准化管理。2、人员配备设计管理部人员要求有EPC总包管理经验，有设计管理或设备采购管理等经验的工程师和管理人员。根据EPC总包项目的全面性，复杂性，需配备与设计单位各专业对口的各专业工程师、配备管理资料人员。另外，日常工作需要翻译部门、物资部等部门协助。3、设计管理组织机构图4、主要管理、技术人员配备拟投入本部门的主要人员配备表序号姓名性别职称拟任职务联系电话 1设计管理部经理2土建工程师3结构工程师4机械工程师5电气工程师6仪表工程师7暖通、给排水工程师8分包
3、设计管理员9资料员二、设计管理部部门和人员职责设计管理部岗位设置按照不同专业设置各类专业管理人员共9人，设计管理部经理1人，专业工程师包括：土建工程师1人，结构工程师1人，机械工程师1人，电气工程师1人，仪表工程师1人，暖通、给排水工程师1人，分包设计管理人员1人，资料员1人。1、设计管理部经理1）、明确设计管理工作内容，制定工作程序。划分工作界面，确立工作标准。制定详尽的工作计划，使每个成员明悉自己的工作目标，工作任务。2）、对项目的设计管理直接负责，安排实施设计管理的工作计划，对整个工程的设计特点有全面认识，并对重要技术问题提出解决办法，对业主关注的问题详细解答。3）、协调设计单位、业主技
4、术部门或者业主咨询公司和项目部的设计、技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按照业主要求和合同约定进行设计管理。4）、组织工艺PID、PFD等审查，组织进行基础设计、详细设计包括技术设计的文件的审查工作。5）、研究技术方案，有问题的地方与设计单位协商解决。在设计与施工阶段确保工程质量及进度的贯彻执行。6)、审查和把握全厂外网系统连接管线流程图, 审查管线表，还应审查和确认：物料平衡、热电平衡、管径、管线材质、保温材料及厚度、设计条件（如温度、压力等）。7)、组织专业人员与设计单位对口专业设计人员接口，确定各工艺车间土建、设备、主要材料的技术规格和参数。8)、组织专业人员编写设备和主要材料的
5、技术规格书工作，并组织进行该技术规格书的评审工作；组织专业人员与供货厂家交流，在满足业主要求的条件下，确定设备和材料的规格参数、性能指标。组织工艺设备、主要材料的招投标工作。组织开标评审工作。9)、控制设计进度，与设计分包签订合同，监督设计单位、工艺设备供货商的设计工作和进度，及时向业主提交设计文件和资料，满足项目的实施进度计划。10)、负责组织对设计及咨询分包商资格进行预审。参加设计分包招标活动，起草招标文件的技术部分。起草、洽谈、审核合同技术条款，参加合同条款洽谈。组织合同技术条款和技术附件评审，逐页签订技术条款和技术附件。2、各专业工程师1)、明确工作目标，完成工作任务。划分项目工作界面
6、，并提出专业设计界面，在所承包范围内行使设计管理职责。2)、土建结构工程师需要了解项目全厂工艺设计，根据合同的约定，设计图纸和相关规范规程的要求，审查和监督设计单位土建设计。参加土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中出现的问题。协助其他专业工程师，提供基础资料，参加图纸会审，设计交底，轴线和标高的复核，设计变更，进度控制的技术问题等。 3)、机械工程师需要了解项目全厂工艺流程，熟悉工艺重点设备、参数、性能考核指标，以及各标准，包括ASMEENAPIDINISOGB等制造标准和检测标准等。对于业主及咨询公司提出考核指标，结合供货商
7、设备和主要材料的制造标准和考核标准，与业主达成一致意见，保证竣工考核顺利通过，同时保证我公司利益，降低风险。参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。4)、电气仪表工程师需要配合业主解决场内外供电相关问题，掌握输配电、变电站等设备和主要材料的性能和市场价格，了解IECANSICE等标准和认证，协助设计单位电气仪表专业工程师进行设计工作，提供相关资料。在满足业主的要求下，降低成本，保证工艺设备要求。参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。5)、暖通给排水工程师需要了解项目全厂工艺流程，了解全厂热平衡、水平衡，对涉及蒸汽、水、热、动力、消防等做全面了解和熟悉，解答业主提出
8、的问题，解决关键问题，并提出可靠方案。与设计单位密切合作沟通，完全掌握设计意图，保证设计质量和进度。参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。6)、各专业工程师主要负责协助设计经理与设计单位对口工程师技术交流，负责审查设计单位提供的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件、竣工图文件等，参加业主咨询单位组织的技术方案讨论，并给出技术建议。项目可研阶段，对关键技术问题与设计单位沟通协作，与业主或业主咨询单位形成一致意见，获得业主信任。收集工程的新思路、新方法、新技术和新工艺。熟悉行业情况，对相关标准、规范、规程熟悉。项目执行阶段，支持设计单位工作，配合项目经理编制招标文件，建立合
9、格供货商名单，审核分包单位提交的设计、技术方案、进度计划等，提出合理性建议。参与评审初步设计文件，施工图设计文件，竣工图设计文件，项目结尾文件。3、分包设计管理员1)、主要负责部分工程设计部分的分包商设计管理。协助设计经理对分包商的文件、进度、技术、质量、服务和外事纪律进行管控。2)、负责本部门在设计管理中涉及到的材料（管道、阀门等）、设备（非标设备、压力容器等）、小型机具、备品备件等设计的指导和规定，制定对分包商的材料、设备指导规定。3)、重点、特殊材料和设备需符合国家规定或者项目所在国规定，并符合业主要求。4)、负责本部门在设计管理中涉及到的有关物流分包、唛头设计，协助设计经理与设计单位制
10、定对材料、设备的物流、唛头设计，并对分包进行相应管理。5)、负责本部门与供货商、材料分包商的设计合同及技术协议的确定，参与合同编写，和招投标工作。参与对供货商的考察、监造、验货等环节。6)、负责编写项目编码系统。对项目编码系统有经验，包括车间、工艺设备、材料、包装等编码系统，结合设计单位的编码系统，编制项目编码系统，并指导分包商进行下游编码。4、资料员1)、负责工程设计资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程设计进度同步：对设计工作过程中形成的管理资料、技术资料，按工程设计顺序进行整理，保证设计资料的真实性、完整性、有效性。2)、负责日常会议纪要的整理，负责与业主方，勘察单位、设计单位，供货商，业主咨询单位等有关部门的邮件往来，文件及资料的收发、传达、管理等工作，做好资料的整理及归档。3)、参与设计管理，收集整理设计管理过程中所有设计变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4)、负责编制设计进度报表，收集业主方、设计单位、供应商的进度报表，统计报表和其他信息统计资料。协助设计经理进行设计进度管理。5)、项目资料、图纸等档案收集、管理。负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
