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1、绩效总结&计划分享 汇报周期：10月&11月,深一事业部 2012年11月6日,重点工作跟进情况,目 录,绩效目标完成情况,下期工作目标计划,三之一 绩效目标完成情况,3-1 各精英业绩榜 3-2 各开发区实绩 3-3 目标完成情况,3-1 各精英业绩榜,3-2 各开发区实绩,3-3 目标完成情况,小结,1、10月份深一事业部开店7间，勉强达到开店底线值， 2、第一开发组较好完成了开店任务，但后续筹备不足，接下来压力巨大，应找出原因，加强各人员之间的精诚合作，寻求突破口 3、第二开发组由于出现人员断档问题，本月开店极不理想，接下来需培养新入职的拓展员尽快入手，争取在接下来的时间有优秀的表现。,
2、三之二 重点工作跟进情况,4-1 重点指标跟进情况 4-2 各精英网点规划数 4-3 竞争对手当前状况 4-4 续约工作完成情况,4-1 重点指标跟进情况,4-2 各精英网点规划数,4-3 竞争对手当前状况,4-4 续约工作完成情况,小结,1、开业效果比上月有所下降，天气转凉也会给影响门店生意，我们需要对新店给予关心及指导，增强门店信心。,2、竞争对手也在大量招兵买马，特别是站易有比较大的动作，我们也需要增加人手，为明年作好充分准备。,三之三 下期工作目标计划,3-1 绩效目标 3-2 重点工作 3-3 其它建议,3-1 绩效目标,3-2 重点工作,完成全年目标任务； 培养新的加盟顾问，多和新
3、入职同事沟通指导,尽早使其成为合格的拓展员，为明年新的任务作好准备； 作好网点布点规划，减少明年品牌集中开发的难度。继续做好并完善市场规划和竞争店的调查；做到知己知彼。,3-3 其它建议,目前我们的竞争力在下降，加上市场普遍不太景气，我们需要新的刺激点来刺激消费者和加盟者，在公司提出给每个门店开一间网点的情况下，能否给门店开一间彩票店？开一间火车票订票店？,总结,接下来的时间已经很紧迫了，时不我待，深一事业部还差4间店的筹备，一定要保持昂扬工作斗志，做好新入职人员的培训工作，明确方向，树立信心，总结不足，扎扎实实地做好基础工作，脚踏实地，把工作做深做透；在保持质量的同时争取早日完成公司下达的开
4、店指标。,新店背后的故事分享,耐心，加上方法， - 6779新店背后的故事 深圳龙华民治上塘市场，是一个居民区和商业市场的综合区，住宅多，人气旺，又有夜生活，可是在这样一块区域，就是没有美宜佳，别说是美宜佳，就是其他的小品牌，也基本没有，这块地方可谓一铺难求，一个小小的餐饮店，往往一做七八年，也没见换过老板。在市场的中间有个烟店，转角位，双门面，位置极佳，店主是河南人，跟我是老乡，并且老家还比较近，一个市的，所以每次到上塘我都会跟老板聊聊，聊天中也知道老板专门做烟酒的生意也是一年不如一年，原来一个月能赚12万，后来78千，到现在一个月也就赚个几千块钱，但这个铺位位置好，租金也不高，还可以分租档
5、口，不管怎么说，都有的生意做，我原来给老板建议可以加盟美宜佳，因为这是消费者渐渐养成的品牌意识，消费者现在都习惯到美宜佳这样的便利店买东西，尤其是烟酒等便利商品，品质有保障，服务也好。店主也认同我的说法，但是说到要投资十好几万，店主就不怎么感兴趣了，他说这个烟酒店当年才投资几万块钱，店主认为十几万不如投资更赚钱的生意了，并且说他有个亲戚在家搞床上用品的生意，一年也赚二十几万，我一听店主这样说，说明他也有其他生意方面的打算，刚好我有一个亲戚也是做床上用品的，我就打听了老家做床上用品生意,新店背后的故事分享,的情况，秋冬季节正是床上用品生意赚钱的时候，于是我就以老乡的关系，诚心跟他说，你想做床上用
6、品生意，现在正是切入的好时机，宜早不宜迟，这个铺位我可以帮你转出去，刚好可以用做创业的资金，店主跟他亲戚又了解了情况，可能是以前就有这方面的打算，并且我跟他说的也是实情，店主就爽快的答应了。 这个店我们以前就有同事找他谈过，给他开过10万的转让费，这个费用也不是一般人能接受的，我又放了几天时间，期间带了龙华的仇生看铺，仇生以前就知道这个铺位，我就让仇生自己去谈，好压低转让费。不几天烟酒店老板就打电话给我，问我有没有找到人转他的铺位，我说带了几个人，都嫌转让费太高了，店主也没说什么。十一前夕，仇生以7万块拿下了该铺位，十月中旬，该店顺利开业，生意兴隆。 现在我们面临着激烈的市场竞争环境，又加上经济大环境不景气，好的位置尤其难拿，6779店的这个位置，可以说每年都有我们的拓展员谈过，包括现在的同事刘峰和谢飞，好的铺位是磨出来的，就需要我们的耐心，相信只要我们有耐心，加上方法，那些一个个靓铺，都会成为我们的囊中之物。,
