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1、,恒安集团,提案改善制度介绍,戴作辉,2009年12月12日,定义,什幺叫做提案改善？ 是针对一件专案或者一个流程提出的改善。鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法，并对改善过程及结果进行预测评估的过程。 “提出 改善方案 并进行改善的动作” 什幺叫做改善提案？ 改善完成后，对改善效果、提案等级、奖励金额评价的过程。 “改善后提报的 案例 ”,恒安集团标准化建设,什么是改善？,为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。 企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩 效。 积沙成塔的过程。是由于持
2、续不断的努力，所产生的诸多的小 步伐改进，而逐次累积而成。 岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。 个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。 团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、 训练、团队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和 低成本的改进方式。 企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战 略不可或缺的要素。,恒安集团标准化建设,改善 创新,改善的重点在于更加简化手段、方法,培养品质意识问题意识 挖掘改善的能力和意识 激发改善意愿和进取心 改善标准和减少浪费 创造安全安稳的工作环境 强化经营体质保障永续发展,生产安全,品质,成本,士气,效率,交期,
3、流程,能够实施的才是好构想, 无法实施即无意义 自己的工作自己不改善的话,谁也不会帮你改善 改善就是与现实的战争(现实限制条件的别名) 从小处着手 简便的才是好改善 问题要一口一口的咬食 暂且先是改善的决窍,改善实施的指导原则,只有实施才是改善指导的原则(能加以实施,能实施的方法,能实施的方向) 改善需以实施为第一 改善需以手边迅速为第一 改善实施之弱者战法（细分化，集中化，局部化 从能够实施处着手 先从一台机械开始 一点突破的游击战,掌握提出好的构想要领,运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如何做才有办法来改善”订出具体的对策案。 提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：
4、 1.停止 可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力。 2.精简 若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不做”。 3.替换 思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。 一切的改善全部都包含在这三句话当中。,生产制造八大浪费 熟记 ！,IE 七大手法 常用！,教育训练是提案改善及基本方法,搬运的浪费,库存的浪费,不良品的浪费,过度加工的浪费,管理的浪费,动作的浪费,等待的浪费,制造过多过少的浪费,详见下页,最科学的改善手段 ！,防呆法 是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的
5、概率降到最低的一种方法。 双手法 是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工作的一种方法。 抽查法 是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法。 五五法 即55W1H法，它针对5W1H连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻找相应的对策，从而解决问题。（5W1H是Who When Where What Why H
6、ow首个英文字母的组合） 流程法 是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。 人机法 是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法。 动改法 是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法。,IE改善的七大手法定义,改善问题的十大步骤 牢记！,教育训练是提案
7、改善及基本方法,改善构思十二法则,教育训练是提案改善及基本方法,加一加,减一减,扩一扩,缩一缩,代一代,学一学,联一联,改一改,变一变,反一反,搬一搬,定一定,改善构思十二法则举例,教育训练是提案改善及基本方法,加一加,减一减,扩一扩,缩一缩,代一代,学一学,联一联,改一改,变一变,反一反,搬一搬,定一定,教育训练是提案改善及基本方法,创造性思维方法,1、联想法 2、列举法 3、愚巧法 4、组合法 5、移植法 6、代替法 7、逆向法 8、类比法,联想法举例 【接近联想】 举例来说，墨水与钢笔、桌子与椅子、香烟与打火机等。此外具有因果联系而易于联想的事物，也属于接近联想。 【正反联想】 是指会让
8、人产生相反观念的事物，如左与右、上与下。 【类似联想】 例如飞机与鸟、足球与篮球、老虎与猫等。,建立提案制度是要引导公司全体员工 带着思考、创意去工作！ 提案改善制度的特征： 1）主要是以自己的工作或职场改善为主； 2）其目的始终都放在工作业务的改善，所要求的不只是构想，而更重要的是其实施！ 3）改善的效果是当然的，但是更应重视的是工作场所的活性化及其员工之能力开发。,建立提案改善制度,确定推动组织架构,分会主委,分会干事,分会委员,分会总干事,分会委员,分会委员,分会干事,分会干事,生产公司架构,集团架构,主委,COO 程总,副主委,戴作辉,XX分会主委,XX分会主委, ,总干事,员工级提案
9、改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件， 金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成 。,制定提案改善目标,生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事制定提案改善年度目标，包括提案改善数量，改善金额 。,提案改善实施流程,提交改善计划书,提案改善实施,审核可行性,奖金发放,提交改善报告书,评定等级,发表交流,详细流程附件,提案改善交流,生产公司由主委主导每月举办改善提案月会，对生产公司一等级提案进行评价， 每月评选2份提案，作为生产运营部备选优秀提案。所有参选提案按评选等级发放奖金， 参选生产运营部优秀提案，在生产运营部评为一至三等奖提案，奖金
10、由集团发放。,生产公司改善提案月交流会,生产运营部改善提案交流发表大会,生产运营部改善提案大会每季度举办一次，旨在审评各生产公司提交一等奖提案。 大会由持续改善委员会主办 。评为生产运营部一至三等奖，由集团COO现场发放奖金， 并颁发荣誉证书。未进入生产运营部前三名提案，按照分会一等奖发放奖金。,集团改善提案交流发表大会,集团提案改善发表大会每年举办一次，评选生产运营部四个季度一至三等奖， 选出一个最优提案改善，定为总裁特别奖。总裁颁发奖金与荣誉证书。,提案改善评分标准,提案改善评分表,改善提案奖金审核权限,1.提案改善是逐级提报制,逐级审核,逐级评分,2.委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级,评分表附件,男人每天都有汗脚难忍 的时侯， 这不又来啦！ 这时 安尔乐 是您最佳的选择 ！,安尔乐七度空间：我的舒服我来定！,安而乐的保护体贴又周到！,双护翼无侧漏！大吸收量，让你轻轻松松，活动自如！ 双片装现以上市哦！,结束语,提案改善活动作为提升品质,降低成本,提高效能,改善人们工作、学习和生活的质量必不可少的一项活动,正越来越受到企业的重视。,提案改善活动给集团带来无限的生机与活力, 更为我们的创意和畅想提供了宽广的舞台。,THE END！ 谢谢！,
