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1、xxxxxxxx入地改造工程施工组织设计 xxxxxxxxx年x月目 录第一章 施工组织管理2一、编制依据及编制原则2二、工程概况4三、施工组织部署4四、施工协调管理13五、总平面布置及具体问题处理15第二章 施工总进度计划网络及其保证措施16一、施工总进度计划网络16二、工期保证措施17第三章 工程质量保证措施20一、工程质量保证措施20二、质量目标保证体系26三、质量保证体系30四、质量保证体系主要要素控制32五、工程试验程序33六、质量检测程序34第四章 施工资源配置39一、投入本工程的人力情况39二、拟投入本工程的机械、试验、检测仪器设备状况39三、资金投入计划39四、材料投入计划39
2、第五章 关键工程施工方案与技术措施41一、工程测量41二、基坑支护41三、土方开挖施工方案51四、土方回填53五、 钢筋工程53六、 模板工程54七、 混凝土工程60第六章 施工安全管理体系与保证措施62一、安全管理体系62二、施工安全制度63三、施工安全措施65第七章 文明施工保证措施68一、现场总平面管理68二、粉尘控制措施69三、废气控制措施69四、污水处理69五、噪音控制措施69六、现场文明施工管理70七、民工及宿舍文明管理71第八章 环境保护管理体系与措施71第九章 季节性施工措施77一、冬季施工措施77二、雨季施工措施79第十章 降低成本措施81一、明确技术经济指标81二、加强计量
3、管理81三、加强成品保护82第十一章 拆除地上、地下障碍物技术措施及注意事项82第十二章 采用新技术、新工艺、新材料的实施意见83第十三章 工程保修及质量回访84第一章 施工组织管理一、编制依据及编制原则（一）编制依据 1)xxxxxxx工程招标文件。 2) CJJ1-2008 城镇道路工程施工与质量验收规范。3)组合钢模板技术规范GB50214-20014)锚杆喷射砼支护技术规范（GB50086-2001）5)工程测量规范（GB50026-2007）6)建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-98。 7)地下防水工程质量验收规范（GB05207-2002）。8) 砼结构工程施工质量及验收
4、规范（GB50204-2002） 9)建筑基坑支护技术规程（JGJ-120-99）。10)建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）11)建筑基桩检测技术规范（JGJ 106-2003）12)钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）13)基坑工程施工监测规程（DG/TJ 08-2001-2006）。 其它相关标准： 14)建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-2001 15) 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2008版） 16)建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 17)电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ 69-87 18)建筑工程文件归档整理规范GB/
5、T50328-200119) 建设部、重庆市颁发的有关安全文明施工规范和标准。20) 本工程的水文、地质情况和施工观场的交通组织环境条件。21) 现行国家和行业颁布的施工及验收规范、质量标准。22) 本工程的特点和施工现场的环境条件23) 本公司的技术装备力量和在类似工程施工中积累的施工经验和科技成果以及在重庆地区的施工经验。24)通过现场考察、了解工程施工环境，当地工程施工材料供应情况。25)本公司具备的类似工程施工的施工技术、工程技术人员、工程施工机械。26)本公司通过长期施工电缆通道工程总结的施工技术及施工经验。5、国家现行市政道路施工技术规范、工程验收标准。（二）编制原则本施工组织设计
6、以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1.在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2.在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3.在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4.在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5.精
7、心进行现场布置，组织文明施工，搞好环境保护。6.严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。二、工程概况（一）工程简介 1、原线路情况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、 电缆改造路径Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二）工程施工条件1、地形地貌本工程沿途地势平坦。2、交通条件本工程施工点原有道路，交通便利。三、施工组织部署（一）概述Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二）组织结构 我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建一个优秀的项目经理组建的项目部来
8、负责此工程的具体施工管理。所选派具有国家壹级项目经理资质，承担过多次大型工程施工，懂技术、会管理、善经营，具有工程精品质量意识的同志任项目经理，选派思想好、业务精、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。公司各职能部门根据认证的ISO9001:2000质量保证体系程序文件，按内部业务系统管理要求，重点加强项目部对口业务系统的监督、指导、以确保合同目标的顺利实现。同时向业主郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。在工程中实行项目经理责任制，选取多次组织过类似工程施工并获得优良证书施工的同志任项目经理，并相应配备技术负责人组成领导班子，
9、对工程的质量、进度、安全和文明全面负责。我公司对项目部，在人力、物力、财力等方面上给予项目部全力支持，使工程质优、速快、低耗地建成，以实际行动支持业主的工作，以优异业绩树立我公司的牌子，取得良好的社会信誉。该项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中老同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干人员，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。、 项目管理机构由公司领导及公司各职能部门负责人及项目经理组成项目领导小组，工程下设项目技术负责人1名；施工工长1名；内业资料员1名；质检员1名，安全员1名、机
10、械管理员1名、材料员1名、测量员1名、计量人员1名。（本项目部主要管理人员名单详见项目管理机构组成表）另外，公司职能部门定期派专人对工程的质量、进度进行检查、监督，并对工程所用的材料、成品、半成品除例行检查外还应进行定期和不定期的抽检。具体的项目管理机构框图（见下表）:项目经理：xxxx技术负责人：xx项目副经理：xxxx造价员： xxx施工 员：xxx技 术 员：xxx安 全 员：xxx材 料 员：xxx质 检 员： xxx各 施 工 班 组 、主要职责1、项目经理职责（1）、贯彻执行国家和工程所在政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确
11、本项目部各级人员质量职责。（3）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范规定、确保工程产品质量，对本项目的产品质量负第一责任。（4）、根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验收工作提供资源保证。（5）、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（6）、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。（7）、组织项目的质量检查。（8）、对项目范围内的各单项工程，组织工程的进度、质量成本、安全和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。（9）、科学组织和
12、管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。（10）、严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、项目技术负责人职责（1）、认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格实施公司质量保证体系及管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。（2）、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。（3）、全面负责工程全过程的施工管理，合理安排工序，严格按施工规范，操作规程进行施工，确保产品质量。（4）、按规定组织参与项目施工组织
13、设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。（5）、制定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行。（6）、主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。（7）、检查、督促项目资料人员办理、收集、整理全套技术资料。3、施工工长职责（1）、认真编制生产计划和施工方案，落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。（3）、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。（4）、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。（5）、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。（6）、不得安排无证人员进行特种作业。（7）、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（8）、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（9）、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目安质安期交付使用。（10）、对违返技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权上报、申诉。4、内业资料员职责
