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1、附件SYJ-1规划设计启动会标准一、规划设计启动会标准1.1召开时间项目管理中心项目启动会后，开工日前270天 1.2 会议主题明确各方责任、安排各方工作1.3 组织部门规划院文旅建筑所1.4 主持人规划院主管副院长（或主管所长）1.5 参会部门及人员1.5.1商业规划院各相关部所1.5.2文旅规划院各相关部所1.5.3项目管理中心计划部1.5.4 设计中心（有销售物业）1.5.5 项目公司规划副总1.5.6 商管公司招商中心1.5.7 商管总部文旅管理中心物业部 1.5.8文化集团营运中乐园管理部、高球冰雪部（根据具体业态）1.5.9 院线总部项目建设中心1.5.10 儿童娱乐公司1.6 议
2、程/议题1.6.1 规划院介绍项目小组成员（分管副院长、分管所长、项目负责人、各专业负责人）1.6.2 明确集团各相关部门该项目负责人（设计中心、商管、院线、乐园管理部、儿童娱乐公司、工程物管部）或联络人，组建项目工作组，建立微信工作群或qq群1.6.3 规划院介绍规划方案1.6.4 规划院介绍项目主要计划节点及设计配合节点1.6.5 明确各部门相应分项工作计划反馈时间：n 商管公司：提供已定业态的反馈时间及待定业态的招商计划；并提供室内步行街业态规划概念方案、方案时间节点；n 院线公司：提供影厅布置方案时间节点；n 乐园管理部（高球冰雪部）、儿童娱乐公司：对总图意见的反馈时间、提供方案调整时间，机电配合工作计划；n 文旅工程物业部：提供商管用房布置方案的时间节点及相关计划。1.6.6 项目公司需落实并提供如下规划设计条件及工作计划：n 规划条件复核情况说明n 人防设计要求n 市政条件n 总图竖向设计的前提条件及首次总图竖向市政论证会时间n 结构论证相关前提条件1.6.7 规划院负责人总结发言（宣布各项目负责人及上述计划反馈时间节点）1.6.8 安排下一次会议时间及内容1.6.9 与规划副总交流如何全程配合落实设计计划制定事宜1.7 会议成果1、会议成果： 参会人员当场会签的会议纪要2、会签： 各部门总经理OA审批。二、移交成果标准会议纪要、会议签到表扫描件。
