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1、世界工厂网线上生态学院 讲制度又走心的员工管理方法大部分员工的行为都是顺从习惯的，做好行为管理，将会在企业运营中起到事半功倍的效果，一个切实有效的方法就是通过像训练军队日常训练一样进行执行力习惯训练，可以通过管理好员工日常的行为，从而提高员工执行力，提升企业效益。一、员工行为管理思维1. 理解员工的行为和需求，建立员工信心2. 信任与承诺赋予员工机会3. 沟通，运用积极的态度4. 开放封闭的思维5. 处理个人困难6. 冲突的处理7. 评估与奖惩8. 建立伙伴关系二、员工行为管理方向1.明确发展，制定计划和目标制定发展目标计划则是以企业绩优人员的行为标准制定团队阶段性的整体目标，在通过分解大目标
2、，分解为部门、团队、个人的小目标，通过和员工之间的沟通，对话，将阶段性目标内化到每一位员工都愿意为之奋斗的目标，将搞笑的行为传递到每一个人身上，进而为后期的发展做好铺垫。2.建立行为标准管理者应该清楚地告诉每一个员工要做什么，要做到什么地步。企业管理者需要改变企业内部不良的行为习惯做法，推行高效行为的标准，对行为的质量提出明确的标准和要求，从而做到企业内部行为一致性行为的规范化管理。3.定期指导和反馈企业管理者应集合不同业绩突出员工的特点，选择一些愿意分享自己行为习惯的员工，给他们创造一个指导其他员工行为的条件，通过定期的指导和反馈总结一致性行为的特点，进而在企业中推广发扬，在实践中推行行为管理。 4.组织团队进行表现回顾让团队的每一位成员都能够明白在下一阶段的工作中需要做什么，怎么做，怎么进行行为管理，怎么改进工作效率等。总结：管理者在进行管理自己团队时不能仅仅按照冰冷的制度进行，也需要对员工用心和关心，员工对你有感激的感激会自然而然地加入到企业中，更好地为企业做贡献。世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站
