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1、世界工厂网线上生态学院 企业应如何着手进行制度建设制度是企业运营的法律性保障，有的企业花很长时间制定出一本厚厚的制度，但是员工不买账，进行不下去。搞理论上的东西容易，但是完善的制度应该反映在契合企业实际和最大激发集体的创造潜能上。企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究：一、与企业文化相结合制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时，也必须考虑到制度差异化，因此在运作上就必然和别人不一样，也就需要不一样的保障。二、与企业发展阶段的适应性在企业发展的不同阶段，会面临不同的阶段性任务，也就要应对不同的问题。制度的作用是就保障企业在这个阶段的运营，完成阶段性任务。
2、三、充分考虑到市场因素每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施，因此在制定时，眼睛要盯到市场、盯到一线去，这样出来的制度才会提高效率，促进效益提升。四、与企业资源的相适应不断促进企业资源的完善，杜绝无谓消耗资源是制度的智能之一。比如在人才缺乏时期，在制定制度时候要考虑到包容性，而在人才充沛的时期，应考虑对员工的综合要求，保证质量的时期。五、共同制定在制定企业制度前，可以发动所有员工对制度的建设献计献策，让每个员工包括中高层管理者写一些关于创建公司的建议。先做员工动员，采取匿名投稿的形式，保证员工参与积极性，可以从汇总
3、的结果里面得到宝贵的意见及建议。六、服务于员工的理念在制定制度是要确立服务于员工的理念，所以制度要简化，不仅仅是易记，更重要的是留下合理权变的空间。在执行层面要保证流程的简洁，不能走过多的流程，浪费员工和管理者的时间。七、奖惩分明通常会认为错的反面就是对，罚的反面就是奖。但是实际制定的时候不能完全这么做，不同的事情上奖和罚的比例肯定是不一样的。要注意到整体比例，45：55或者55：45都可以，不要失调。八、奖罚手段创新在奖罚员工时，很多企业的制度里面到处都是钱：罚XX元，奖XX元。这只会让员工觉得就是种金钱交易。如果变种方式，首先会让人感到新奇、有兴趣，其次只要变到点子上，比单纯金钱手段有用。
4、员工不想做、不愿做的是什么，不想失去的是什么，这些就是罚的点，当然一定要合理的；员工想做、愿做的是什么，想得到的是什么，这些就是奖的点，当然也必须是合理的。九、帮助员工在工作中，可以能会有人完不成业绩，一般企业会选择工资或直接走人。但是，应该在制度的基础上帮助员工寻找适合的工作方法，教授执行，而非让员工自生自灭，创造一个人才也是在创造自己的企业。十、实时更新制度不能是死东西，企业面临的市场环境是不断变化的，员工队伍、企业组织相应的也是变化状态中，企业制度要注意实时更新，要注意变化的频率。当外界发生的变化导致企业自身在组织、管理、运营层面发生改变的时候，制度就必须变了，而且最好是变在前面，这样主动权就在企业手里了。总结：制度建设贯穿与企业管理的各个环节，是企业健康发展的重要保证。制度的质量和效益的如何直接体现着企业的管理水平，直接关系到企业的经济效益，今儿决定企业的竞争能力和影响企业的生存与发展。世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站
