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1、世界工厂网线上生态学院 企业如何制定自己的制度制度是企业运营的保障，没有好制度的组织和团队，就像是一直没有纪律的军队，是没有战斗力的。而组织和团队能够长久生存的一个重要维系就是制度和纪律。对企业而言，制度就是其运营和发展的基本保障。一、统一管理、共同制定在制定企业制度前，必须由企业负责人主导，可以发动所有员工对制度的建设献计献策，让每个员工包括中高层管理者写一些关于创建公司的建议。先做员工动员，采取匿名投稿的形式，保证员工参与积极性，可以从汇总的结果里面得到宝贵的意见及建议。二、服务于员工的理念在制定制度是要确立服务于员工的理念，所以制度要简化，不仅仅是易记，更重要的是留下合理权变的空间。在执
2、行层面要保证流程的简洁，不能走过多的流程，浪费员工和管理者的时间。三、与企业文化相结合、与企业发展阶段的适应性制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时，也必须考虑到制度差异化，因此在运作上就必然和别人不一样，也就需要不一样的保障。在企业发展的不同阶段，会面临不同的阶段性任务，也就要应对不同的问题。制度的作用是就保障企业在这个阶段的运营，完成阶段性任务。四、充分考虑到市场因素每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施，因此在制定时，眼睛要盯到市场、盯到一线去，这样出来的制度才会提高效
3、率，促进效益提升。五、与企业资源的相适应不断促进企业资源的完善，杜绝无谓消耗资源是制度的智能之一。比如在人才缺乏时期，在制定制度时候要考虑到包容性，而在人才充沛的时期，应考虑对员工的综合要求，保证质量的时期。六、奖惩分明通常会认为错的反面就是对，罚的反面就是奖。但是实际制定的时候不能完全这么做，不同的事情上奖和罚的比例肯定是不一样的。要注意到整体比例，45：55或者55：45都可以，不要失调。七、奖罚手段创新在奖罚员工时，很多企业的制度里面到处都是钱：罚XX元，奖XX元。这只会让员工觉得就是种金钱交易。如果变种方式，首先会让人感到新奇、有兴趣，其次只要变到点子上，比单纯金钱手段有用。员工不想做
4、、不愿做的是什么，不想失去的是什么，这些就是罚的点，当然一定要合理的；员工想做、愿做的是什么，想得到的是什么，这些就是奖的点，当然也必须是合理的。八、大力宣传、上下认同制度方案通过审批后，必须进行宣传教育，让被执行者充分知晓制度内容。宣传教育的同时也是一次征求大众一见的过程，如果大多数员工有异议，该制度就应该重新检查制定，知道获得大多数员工认可位置。制度只有在上下认同后才正式颁布、员工广泛知晓后才开始执行。九、实时更新 制度不能是死东西，企业面临的市场环境是不断变化的，员工队伍、企业组织相应的也是变化状态中，企业制度要注意实时更新，要注意变化的频率。当外界发生的变化导致企业自身在组织、管理、运营层面发生改变的时候，制度就必须变了，而且最好是变在前面，这样主动权就在企业手里了。总结：企业只有全面系统地看待制度在企业管理中的地位和作用，在制度定制时采取上下结合，上下认同的方式，集思广益，企业的制度才能得到全体成员中绝大多数人的永湖，很好的贯彻执行。世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站
