企业制度建设的步骤和方法

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1、世界工厂网线上生态学院 企业制度建设的步骤和方法企业制度建设是一项持续不断长期的工作，任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。下面谈一谈制度建设的步骤和方法：一、制度建设统一管理制度建设必须负责人主导，各方代表领导小组参与。领导小组确定制度建设周期，制度建设大纲，确定制度攥写原则，合格制度评选标准，草案的详细分工，参与编写人员的奖励等，以确保制度建设有领导有计划、有组织地进行。二、切实贴合企业文化制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。企业在强调产品差

2、异化、品牌差异化的同时，也必须考虑到制度差异化，因此在运作上就必然和别人不一样，也就需要不一样的保障。三、与企业资源的相适应不断促进企业资源的完善，杜绝无谓消耗资源是制度的智能之一。比如在人才缺乏时期，在制定制度时候要考虑到包容性，而在人才充沛的时期，应考虑对员工的综合要求，保证质量的时期。4、 与企业发展阶段的适应性在企业发展的不同阶段，会面临不同的阶段性任务，也就要应对不同的问题。制度的作用是就保障企业在这个阶段的运营，完成阶段性任务。五、集体讨论，集思广益集体讨论一般要分三步进行。一是起草人小范围征求关联岗位员工意见；二是在此基础上，由上级主管组织具有广泛代表性的员工代表参与讨论；三是最

3、后报企业制度建设领导小组审批。有的制度还必须经职工代表大会审议。领导小组审批本身也是一次优化讨论。六、服务于员工的理念在制定制度是要确立服务于员工的理念，所以制度要简化，不仅仅是易记，更重要的是留下合理权变的空间。在执行层面要保证流程的简洁，不能走过多的流程，浪费员工和管理者的时间。七、充分考虑到市场因素每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施，因此在制定时，眼睛要盯到市场、盯到一线去，这样出来的制度才会提高效率，促进效益提升。八、奖惩分明、奖罚手段创新在奖罚员工时，很多企业的制度里面到处都是钱：罚XX元，奖XX元。

4、这只会让员工觉得就是种金钱交易。如果变种方式，首先会让人感到新奇、有兴趣，其次只要变到点子上，比单纯金钱手段有用。员工不想做、不愿做的是什么，不想失去的是什么，这些就是罚的点，当然一定要合理的；员工想做、愿做的是什么，想得到的是什么，这些就是奖的点，当然也必须是合理的。在奖惩执行时要注意到整体比例，45：55或者55：45都可以，不要失调。九、与时俱进持续改善企业制度建设只有起点，没有终点。任何制度都是企业特定阶段的产物，随着企业发展壮大，制度需要修改完善；随着市场环境发生改变，企业制度也需要随之改变；随着企业管理水平的提升，过去约束的行为不再出现，制度也需要改变。企业管理本身就是一个不断发现问题、解决问题的过程。持续改善是企业管理永恒的主题，制度建设也不例外。总结：企业建立健全规章制度，有助于实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，保证企业生产经营活动的顺利进行，加强企业管理，推动企业发展。世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站