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1、世界工厂网线上生态学院 你会管理自己的员工吗？作为一个管理者需要树立榜样，利用机会在团队中起领头作用，并树立一个良好的榜样，用行动来教育员工。人员管理到位了，才能带出一个好的团队。一、员工行为管理1.制定发展计划和目标制定发展目标计划则是以企业绩优人员的行为标准制定团队阶段性的整体目标，在通过分解大目标，分解为部门、团队、个人的小目标，通过和员工之间的沟通，对话，将阶段性目标内化到每一位员工都愿意为之奋斗的目标，将搞笑的行为传递到每一个人身上，进而为后期的发展做好铺垫。2.建立行动标准行为在一致性行为的基础上，清楚地告诉每一个员工要做什么，要做到什么地步。企业管理者需要改变企业内部不良的行为习
2、惯做法，推行高效行为的标准，对行为的质量提出明确的标准和要求，从而做到企业内部行为一致性行为的规范化管理。3.定期指导和反馈企业管理者应集合不同业绩突出员工的特点，选择一些愿意分享自己行为习惯的员工，给他们创造一个指导其他员工行为的条件，通过定期的指导和反馈总结一致性行为的特点，进而在企业中推广发扬，在实践中推行行为管理。 4.组织团队进行表现回顾让团队的每一位成员都能够明白在下一阶段的工作中需要做什么，怎么做，怎么进行行为管理，怎么改进工作效率等。二、员工行为管理准则1. 理解员工的行为和需求2. 建立员工的自信心3. 信任与承诺赋予员工机会4. 沟通，运用积极的态度5. 开放封闭的思维6. 处理个人困难7. 冲突的处理8. 评估与奖惩9. 建立伙伴关系总结：行为管理是一项需要长期投入的项目，企业管理者要确保行为管理有科学化和系统化的思路和方法，建立组织高效人才库，才能提高企业行为管理的整体效果。世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站
