HRoot_＆_何马网－企业与员工的博弈之巅：合伙人制度（人力）

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1、发布机构: The peak of the game between employers and employees-Partnership 企业与员工的博弈之巅 合伙人制度 微信扫一扫或搜索公众号“hrmarketnet” 免费获得更多电子书 想要免费获得更多 高质量的 人力资源管理主题电子书? 微信扫一扫 或搜索公众号“hrmarketnet” 引言 第一篇 告别雇佣制，企业爆发增长的新起点合伙人制度 （一）“神器”的黯然：雇佣制的尽头 （二）职业经理人已死，事业合伙人时代诞生大咖的“合伙人”观 （三）前瞻：合伙人制度解析 第二篇 势而为之合伙人制度为你披沙拣金 （一）创业时代，你的团队离

2、成功只差一位合伙人 （二）创业合伙人，想说爱你不容易 （三）让合伙人制“轻如羽毛”般飞起来！ （四）得技术者得天下，找到“江左梅郎”需要跨过哪些坎 （五）当一回山西票号大掌柜，聊一聊事业合伙人的未来 第三篇 他山之石可攻玉企业前赴后继的合伙人之路 （一）站在巨人的肩头：阿里巴巴“合伙人”制度的那些事儿 （二）星巴克的成功，你无法复制？ （三）延伸思考：用阿米巴经营，让员工成为主角 目录 3 企业与员工的博弈之巅 合伙人制度 微信扫一扫 或搜索公众号 “hrmarketnet” 免费获得更多电子书 随着商业环境的变化、技术的快速迭代发展以及新时期人才的个性化 特征的差异化显现，组织的生存环境以及

3、企业的组织架构调整，企业 的雇佣制度也不断的演变，其中之一就是合伙人制度。 就实践角度而言，从房地产行业龙头万科推出的事业合伙人、到互联 网巨头阿里巴巴的湖畔合伙人、再到爱尔眼科疯狂扩张背后的合伙人 制度，各行各业，处于不同阶段的企业，都在推出自己的合伙人计 划，推陈出新。 面对这纷繁芜杂的合伙人制度，到底如何定义合伙人制度？合伙理念 几何?合伙人制度为何会备受企业的追捧？这也是企业与员工的博弈 之巅合伙人制度电子书的初衷，为您一探合伙人制度的深层意 义、合伙人制度的价值以及分析合伙人制度的最佳实践 引言 4 企业与员工的博弈之巅 合伙人制度 微信扫一扫 或搜索公众号 “hrmarketnet

4、” 免费获得更多电子书 第一篇 告别雇佣制，企业爆发增长的 新起点 合伙人制度 5 企业与员工的博弈之巅 合伙人制度 微信扫一扫 或搜索公众号 “hrmarketnet” 免费获得更多电子书 （一）“神器”的黯然：雇佣制的 尽头 雇佣制，或者说雇佣制度其实是企业经营过程中 的雇佣体制，就单从雇佣制度而言，传统的终身 雇佣制（劳资之间达成的长期雇佣关系，以日本 为代表）、弹性雇佣制（新时期新型的雇佣方 式）、混合雇佣制（混合雇佣理论的实践表现就 是弹性用工，也就是旨在为每个不同的岗位找到 最合适雇佣方式，花费最小的成本同时产生最大 的效益）等都在不断地演变和发展。 与雇佣制对应的是所谓的用工形式

5、以及雇佣关 系，而随着互联网+时代的到来，企业经营和生 存的商业环境已然发生了巨大的变化。技术的快 速迭代、新时期人才的差异化特征凸显等，使得 企业的用工形式、雇佣关系也发生变化，伴随着 企业的平台化、组织结构的扁平化、组织边界的 消亡、用户的个性化、员工的创客化的发展，企 业传统的科层制度被颠覆、在满足用户的个性化 需求的同时，企业的动力，也就是员工就变成创 客，颠覆了雇佣制。 总体而言，企业或组织倾向于与员工建立更为高 价值的用工关系，不仅仅是形式上的弹性或者混 合，合伙人制度就是新时期企业与员工双赢的一 种体系、发展机制、管理机制与分享机制 第一篇 告别雇佣制， 企业爆发增长的新起点 合

6、伙人制度 企业与员工的博弈之巅 合伙人制度 6 微信扫一扫 或搜索公众号 “hrmarketnet” 免费获得更多电子书 （二）职业经理人已 死，事业合伙人时代 诞生大咖的“合 伙人”观 “职业经理人已死，事业合伙 人时代诞生”。 2014年，万科召开了合伙人 创始大会，当天1,320名中高 层管理人员成为了万科首批的 事业合伙人。万科总裁郁亮认 为事业合伙人有四个特色： “我们要掌握自己的命运；我 们要形成背靠背的信任；我们 要做大我们的事业；我们来分 享我们的成就。”万科通过 利益与风险捆绑，自我革命， 颠覆赖以崛起的职业经理人制 度。 阿里巴巴集团董事会主席马云 表示，阿里的合伙人制度建

7、立 的不是一个利益集团，更不 是为了更好地控制这家公司的 权力机构，而企业内在动力机 制 奇虎360董事长周鸿祎也在公 开场合曾发表“把有能力的员 工变成创业合伙人或者事业合 伙人”的言论。他将“不管是 什么职位，要把企业跟自己荣 辱与共、休戚相关，对任何伤 害企业利益的事都会反对，对 任何能够给这个企业增加价值 的事情都会很努力”视为“创 始人精神”。然而，企业规模 变大，员工容易丧失“创始人 精神”。在他看来，企业规模 小时，即使是打工的人员，也 会有责任心，并对事情负责； 而当公司规模变大，企业势必 引入管理流程以降低运营风 险，人际关系相对复杂，员工 所负责的事务较为片段，“慢 慢就没

8、有人对全局负责了”， 更无法更有效地推动企业的发 展。“我要把员工变成我的合 伙人，来医治一个越来越大的 公司，在未来，大公司或许并 不存在，只存在大平台和事业 合伙人的自由连接。”在他看 来，创业不能只雇佣员工，更 需要分享股权。 华创资本熊伟铭认为，合伙人 是能帮你撑点事儿的一个人， 并不是一进来就应该能得到东 西，合伙人占的股权比例也可 大可小。 WoW智能耳机创始人陈戈坚 决支持寻找合伙人，他认为合 伙人是一个很慎重的决策。寻 找合伙人最核心的是信任问 题，是第一位的，同时还要找 合伙精神，真正说清楚你为什 么需要你的合伙人。 合伙人制度盛行的时代来了！ 企业与员工的博弈之巅 合伙人制

9、度 7 微信扫一扫 或搜索公众号 “hrmarketnet” 免费获得更多电子书 （三）前瞻：合伙人制度解 析 合伙人制度不仅是当下比较时髦的 词，而且很多企业都在跃跃欲试。但 不能为了制度本身去设计一套合伙人 制度，一定要适应企业自身发展，能 够真正促进企业的业务发展。所以首 先有必要了解合伙人制度到底是什 么，以及合伙人的价值和合伙人制度 能够为企业带来什么！ 管理概念中的合伙人制度法 律意义上的合伙人 自阿里巴巴选择在香港上市，但因其 合伙人制度违反香港“ 同股同权” 规 则， 转而申请在美国上市以来，马云 设计的合伙人制度就引起媒体和专家 的热议。而万科推出“事业合伙人制 度”， 更是

10、将讨论引向高潮。阿里 巴巴和万科的合伙人制度， 不同于法 律意义上的合伙人， 是针对公司控制 权， 设计的一种更利于管理层的制度 安排， 使管理层可以摆脱股权约束， 基于较少的股份， 获得公司较大的控 制权。对于这种制度安排， 赞成者认 为可以使公司摆脱资本对短期利益的 追逐， 专注于长期发展， 从而更好地 实现股东利益； 反对者认为破坏了公 司治理的基本原则， 形成“内部人控 制”， 会损害股东尤其是中小股东利 益。 法律意义上的合伙人 法律意义上的合伙人包括普通合伙人 和有限合伙人，其中普通合伙人是企 业的管理者，无民事行为能力不能担 任普通合伙人，对公司债务承担无限 连带责任。有限合伙人

11、以其出资额为 限对企业债务承担有限责任；企业的 管理由普通合伙人负责，有限合伙人 不参与企业经营活动。当合伙人离开 企业时，企业会以市场价格强制回购 其股份。而公司的股东除非主动卖出 股票，否则将一直是公司股东，享受 分红权。 管理概念中的合伙人制度 管理概念中的合伙人通常已经超越了 法律意义上合伙人的概念，合伙人不 同于股东，他是参与公司经营，并与 公司一同成长，共同承担风险与收益 的人。管理概念的合伙人 制度实质上是一种企业的 治理机制，是企业管理层的 一种权利结构。这是企业从 “资合”走向“人合”，可以 尝试的一种开放的机制。 合伙人制度通过相同经营理念 的人组织起来，建立起事业共 同体

12、，将人力资本与物质资本结 合，共同推动企业的创新与发展。 公司经营、发展的走向不再仅由资 本投票，而是由这个事业共同体里的 人集体决策。事业共同体里面的人， 就是管理概念中的合伙人，他们有一 致的经营理念，一起对经营、对公 司发展负责，并且这些人应该是流动 的，对公司有持续贡献的人。合伙人 制度也不是简单的股权激励，这是一 个权责匹配的开放机制，激励最合适 的人来参与公司经营。 合伙人制度最核心的价值是有利于凝 聚事业团队，通过权责的匹配和利益 的捆绑将人员凝聚在一起，为了企业 的共同目标而努力，所以当企业对人 力资本的要求提高到较高程度，甚至 高于资本时可以开始考虑合伙人制度 的应用，但合伙

13、人制度不等于法律意 义上的合伙人。 总之，合伙人制度的本质是企业的发 展机制、管理机制和分享机制；合伙 人制度的核心价值是凝聚事业团队， 通过合伙人权责的划分和激励机制的 设计增强团队凝聚力。于企业而言， 合伙人制度虽好，但需要首先明确自 己的企业是否适用合伙制度。 企业与员工的博弈之巅 合伙人制度 8 微信扫一扫 或搜索公众号 “hrmarketnet” 免费获得更多电子书 第二篇 势而为之 合伙人制度为你披沙拣金 9 企业与员工的博弈之巅 合伙人制度 微信扫一扫 或搜索公众号 “hrmarketnet” 免费获得更多电子书 （一）创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人 随着人才争夺战的加剧

14、，企业使劲浑身解数吸引和保留优秀人才。在创业创新的浪潮下，员工需要转 变为合伙人，才能真正激发团队的战斗力。奇虎360董事长周鸿祎说过：“所谓传统高管的概念也许已 经过时，企业需要的是真正的事业合伙人、创业合伙人。合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取 代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己 的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。” 创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人 事实上，“合伙人”这个概念由来已久。中国古代已经就出现合伙人的形式，而西方则从古罗马时代 开始出现现代意义上的合伙人制度。一般而言，

15、合伙人制度涵盖四个方面的机制：第一是共同出资， 第二是共同经营，第三是共享利润，第四是共担风险。 在共享经济时代，创业成为风潮，而企业所推崇的“合伙人”制度已经超越了传统的合伙人制，可以 被称为基于人力资本价值上的轻型合伙人制。业内人士认为，这种合伙人制度主要是由于在知识经济 时代，人力资本越来越起到企业价值创造的主导作用，它在跟资本的博弈中，人力资本由被动地适应 货币资本的要求转向了主动，也就是说在博弈中人力资本逐渐占据了主导作用，这个时候就出现了所 谓人力资本主导。事实上，阿里巴巴的特殊合伙人制度、万科的事业合伙人制度，其实都是基于人力 资本的一种制度创新。 在这个“大众创业、万众创新”的

16、时代，员工未必、也不应该是雇员，创业者要 把有能力的员工变成真正创业合伙人或者事业合伙人。员工干不过合伙人，薪酬 干不过股权。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！ 合伙人引言 第二篇 顺势而为之 合伙人制度为你披沙拣金 企业与员工的博弈之巅 合伙人制度 10 微信扫一扫 或搜索公众号 “hrmarketnet” 免费获得更多电子书 “说好一起到白头，你却偷偷 焗了油。” 创业时代，成功需要合伙人。然而， 在现实中，合伙变散伙的例子屡屡出 现。2013 年上半年电影中国合伙 人热映引发无数共鸣。电影以新东 方俞敏洪、王强、徐小平三位创始人 为原型，描述了三人创业初期肝胆相 照的故事。现实中，新东方三个合伙 人最终走向了散伙。 类似合伙变散伙的例子比比皆是， “罗辑思维”被视为最成功的自媒 体，其视频在优酷上的总播放量已达 7050多万，微信公众号订阅数达110 多万，最吸引眼球的则是两次会员 招募，共有近3万会员贡献了近千万 元会费收入，并有人给予“罗辑思 维”