《企业整风运动心得体会2篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业整风运动心得体会2篇（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业整风运动心得体会 2 篇我是尾纤车间刘* 。20XX 年 1 月 28 日我怀着对中天科技的敬仰来到*，目前在车间跳线二组从事剥纤工作。首先非常感谢各位领导能给我这个机会与大家一起交流整风运动的心得体会，我把这次机会当做是向各位参与者学习并自我锻炼和提高的宝贵机会!以下是我对整风运动的一些浅薄认识，不当之处敬请各位给予指正!习总书记在 20XX 年 4 月 19 日召开了中国共产党中央政治局会议，决定从今年下半年开始用一年左右的时间进行作风建设并开展批评与自我批评工作，集团董事长在今年半年集训会上提出利用789三个月开展整风运动。公司领导在 7 月中旬召开了全员会议，号召大家积极参与到整风
2、运动中来，同时我们尾纤车间积极响应领导号召，根据集团公司文件精神及自身实际，明确提出了整风运动的指导原则 目标 要求以及实施方案步骤。自此次整风运动开展以来，从思想上我得到了较大的提升，从心灵上获得了极大的净化，从工作态度上也有了更多的领悟和体会!作为一名务实的一线员工，我们的首要任务就是做好自己的本职工作，确保从我们手中流出的每一个产品都是合格品。而有时我们为了提高工作效率偶尔会有蒙混过关的思想，甚至会有:先做下去再说，大不了返工的严重错误思想。针对此现象，车间进行了多轮的工艺培训，并制订了严格的“生产过程控制制度” 及“质量考核制度” ，做到奖惩并存，优胜劣汰，通过这些制度的实施大大提高了
3、我们的主人翁意识和质量意识，我们清晰地认识到:我们的产品质量不容小视，一根短短的跳纤它所代表的不仅仅是它本身的质量，更是代表了公司的品牌形象，公司的生存与发展最终取决于产品的质量，这是我们每个员工必须认清的事实，也是我们的责任所在!产品的质量体现员工素养，而员工的素养决定了产品质量。在车间组织的民主生活会上，我们车间领导和员工一起进行了批评与自我批评，这让我更清晰的看清了自身存在的不足与今后努力的方向。在平时工作中我们只顾埋头干自己的工作而忽略了对其它岗位的学习。我们车间共有 13 道工序，所有工序缺一不可，而在实际工作中难免会有人员调动现象，有时就有员工会对领导说:那个工种我不会。这正是我们
4、不愿学习，不愿进步的不良现象。通过这次整风运动我认识到凡事不能以自我为中心，要从大局出发，利用一切时间加强对其它岗位的学习，使自己成为一名“多功能” 型人才，从而适应岗位调配，做到:份内最佳，份外主动!经过公司的培训和教育我懂得了什么是 5S,而 5S 中最重要的就是素养。谈到个人素养，在此我想穿插一个真实的小故事与大家分享: 大约在 20XX 年 9 月 12 日中午我从食堂吃完午饭出来，看到一位领导正好路过食堂南门，我本想给他让路，谁知就在我停下脚步的那一瞬间看到那位领导竟弯腰捡起了地上一团不知是谁丢弃的餐巾纸放进了不远处的垃圾桶内。当我和他对视时，他那轻轻的微笑让我突然间明白:这就是中天
5、人应有的素养，也是我们一线员工所必须有的素养。我们不能因为在一线而自我放逐，我们普通但是不平凡!提升素质我们要从点滴做起，做到:不因善小而不为，不因恶小而为之!我们*自 20XX 年成立以来，经历了创业到规模化生产的艰辛历程，一成为中天科技集团一颗璀璨的明星。在竞争激烈的新时代我们要时刻准备面临新的机遇和挑战!同仁们，整风运动是一项长期的工作，需要我们坚持不懈的努力，也是我们所有宽带人义不容辞的责任，相信只要我们全力以赴，加强学习，* 的面貌必将焕然一新，这必将成为实现“ 百年中天”的坚强保障，是实现我们*第二次飞跃的坚强保证!同仁们，让我们携起手来，为了我们心中一个共同的梦，一起努力吧!加油
6、!(手势)企业整风运动心得体会公司所在的单位机关工作作风出现了一些不和谐的元素，管理层很着急，通过拓展训练、会议研讨、分部门讨论、写心得体会等方式寻找原因，进行“整风”，以期通过机关作风的改善来有效促进变革的深入发展。我是学 mba 的，当然要理性的运用 mba 知识进行分析 (当然汇报时不是这么回事，呵呵:)，抛一个“石子 ”，引一座玉山。一是机作风出现扯皮、推诿等本位主义问题是任何企业发展壮大必须“ 经历 ”的过程，不是偶然现象，是必然的。因此，不必惊慌，冷静对待;二是长期以来，公司重营销发展轻组织管理，导致管理水平滞后于业务发展，这是导致机关作风不好的根本原因;三是管理控制不到位。“经济
7、人”的特性决定了在任何一个组织中，绝大多数个人往往都有“取得成绩找主观、出了问题找客观” 的本位主义倾向。解决这一问题的根本原因就是在于管理控制。目前，我公司机关出现甚至长期存在一些推诿、扯皮的形象，但还没有一次因为本位主义而受到通报、处理的事例，管理控制不到位;四是机关作风问题关键在于部门负责人。只要部门负责人真正做到“ 责任、权力、利益”三统一，即敢于承担责任，注重沟通，突出效率，强调效果，本部门的其他下属员工也会“跟着干” 。因为好的领导可以让“坏” 员工变好，“ 坏”的领导可以使好员工变“坏”。这样一来，本部门的整体工作作风就会好起来;五是机关作风出现问题的一个重要原因是部分经办员工业务素质不高。这个问题，从微观上看，是因为业务素质不到位而出现了给下级机构多种答复的情况，甚至推诿、扯皮的现象;从宏观上看，是我公司在某种程度上讲，人力资源培植还存在一些薄弱环节。
