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1、乡镇党委书记三项机制心得体会作为一名乡镇党委书记,我深刻认识到要把贯彻落实“三项机制”作为新常态下选人用人的重要实践,用好“ 三项机制” 不仅能够充分调动干部干事创业活力,提振追赶超越精气神,而且能够为实现镇域经济社会发展提供有力的组织保障。一、强化学习意识,转变思想观念。认识到位、思想统一是贯彻落实制度的基础。自“三项机制”形成以来,我镇始终把学习“三项机制” 作为当前的一项重要任务,结合“两学一做”学习教育,通过集中学习、专题研讨、宣传教育等方式,让广大领导干部、党员干部、村( 社区 )干部进一步深刻理解了“ 三项机制” 的重大意义、精神内涵和积极作用,帮助广大干部从内心深处对制度充分认可
2、、自觉拥护、认真贯彻。同时,积极营造“干好了有奖,干错了可容,干不好要下”的干事创业氛围,让想干事的同志更加有信心、有激情,增强他们工作干劲;让敢干事的同志减少顾虑,奋力拼搏; 让不干事的同志有压力,转变工作态度和作风,从而为“三项机制 ”的贯彻落实奠定坚实的思想基础。二、抓好贯彻落实,确保制度生根。要让“机制” 生威发力,关键在于贯彻落实。鼓励激励方面,我镇坚持精神鼓励、物质奖励、政治激励三管齐下,对年度工作业绩好、服务群众好、综合素质好的干部,不但进行表彰先进、树立典型,还给予一定物质奖励,优先提拔重用,为想干事、敢干事的干部提供平台。在今年换届之际,我镇向组织推荐提拔 3 名年轻干部走上
3、副科级领导岗位,5 名科级领导干部走入新的领导岗位,推荐 4 名村干部为县党代表、1 名支部书记为市党代表候选人。容错纠错方面,坚持只要是为了发展、为了工作,因大胆尝试、缺乏经验、主动揽责而犯错的,明确采取容错保护,划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线,为敢干事、勇担当的干部撑腰壮胆。在能上能下方面,畅通优胜劣汰双向通道,坚持每年对领导班子及镇村干部进行一次综合考评,了解班子运行及干部个人表现情况,同时结合年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核以及产业发展、安全维稳、党的建设等方面考核结果,对干部履职尽责进行全方位评比,让有干事创业精神的干部走入所办主任岗位,逐渐形成“能者上、错者容、庸者
4、下” 的工作氛围,切实树立优胜劣汰的用人导向,引导广大干部自觉把心思和精力用到干工作、干好工作上来。三、健全完善机制,强化组织保障。由于各镇发展基础、工作思路和重点各不相同,在实践操作中难免会遇到各种各样的新情况、新问题。这就要求我们要结合实际大胆探索,积极创新,坚持问题导向,不断总结完善机制,从而使其更具特色性、针对性、操作性。结合我镇实际,制定了峡口镇“三项制度”实施办法,注重激励关爱,对工作目标和任务进行细化考量,对照考核结果落实奖罚,从而让干部在改革发展中放下思想包袱,敢想、敢做,引导干部严以用权,不断提升执政能力和水平。同时,将“ 三项机制” 贯彻落实作为年度目标责任考核、“两学一做”学习教育、党建、精准扶贫、移民搬迁、美丽乡村等工作的重要内容,常抓不懈,并且贯穿到加快峡口发展的各项工作中,从而全方位激活全镇干部干事创业的积极性和主动性,为推动峡口经济社会持续健康发展提供了坚强的保障。