内部顾问培训：测评工具介绍

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1、,A Company of KeyLogic Group,Insight, Impact & Inspiration,Leadership/Capability Assessment 内部顾问培训：领导力测评工具,主要内容,领导力测评工具的框架 决策风格 动机与价值观 PDP个性特质测评 领导风格 组织氛围 评价发展中心,在线领导力测评产品介绍,我们对领导力的理解：,动机价值观 个性特征测评-PDP天赋特质诊断系统 决策风格测评 360度素质测评,领导风格测评,组织氛围测评,主要测评产品,领导力的流程,A,B,C,主要内容,领导力测评工具的框架 决策风格 动机与价值观 PDP个性特质测评 领导

2、风格 组织氛围 评价发展中心,学习及决策风格,不同类型决策风格的特点,AE积极实践,RO观察思考,CE具体经验,AC抽象概念,不同决策风格的特点行动型,不同决策风格的特点思考型,不同决策风格的特点发散型,不同决策风格的特点聚焦型,决策风格测评结果示意,决策风格测评结果示意,主要内容,领导力测评工具的框架 决策风格 动机与价值观 PDP个性特质测评 领导风格 组织氛围 评价发展中心,动机最深层次的素质,动机是一种持续、反复地对目标状态的一种关注，这种关注是一种自然、自发的动力，它可以激发、引导和选择特定的人的行为。 动机的这种对目标状态的关注，往往通过幻想或白日梦体现出来。,三大社会动机,100

3、,50,50,100,成就动机 Meeting or exceeding a standard of excellence and/or improving one performance,亲和力动机 Avoiding disruption of close, friendly relationships with people,影响力 Having an influence or making an impact on others,成就动机（Ach）,主题特征：达到或超过卓越的标准，以及改进和提高个人的工作绩效。 当成就动机被激发起来时，人们会下意识地关注或思考： 超越某个优秀人物的工作绩

4、效； 达到或超过自己设定的卓越绩效标准； 做有创新意义的、独特的，或改进性的工作； 对个人事业进步做长期的打算和规划。,主题特征：建立和保持亲密、和谐、友好的人际关系。 当亲和力动机被激发时，人们下意识地关注或思考： 建立、恢复或保持紧密而和谐友好的人际关系，被别人喜欢和接受； 不要与他人分离或破坏一个良好的关系，希望恢复与别人的紧密关系； 把集体活动看作与别人交往的机会。,亲和力动机 (Aff),影响力动机 (Pow),主题特征：对别人产生或施加影响。 当影响力动机被激发时，人们会下意识地关注或思考 采取强有力的行动，包括： 对别人行使强制性的行为； 不请自来地为别人提供帮助、建议或支持；

5、通过限制别人行为或生活条件的方法来控制他人； 影响、说服他人接受自己的想法，按自己的意志做事、而不是妥协或尝试去理解别人； 试图给别人留下深刻印象 如何激起他人强烈的积极或消极的情绪反应 看重自己的名声，地位，或实力。,社会化的影响力动机&个人化的影响力动机,社会化的影响力动机: 社会型影响力动机会使人关注能使他人感到强大或感到有能力的活动。 你在多大程度上表现出了你的自制能力？ 个人化的影响力动机: 个人化的影响力动机会使人关注能使他们自己感到或看上去更强大的活动。例如：自我膨胀 。,人物对比,丘吉尔的著名演讲：给他人以信心和力量,“我没有别的，只有热血、辛劳、眼泪和汗水献给大家你们问：我们

6、的目的是什么？我可以用一个词来答复：胜利，不惜一切代价去争取胜利，无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难，也要争取胜利，因为没有胜利就无法生存。”,丘吉尔的著名演讲：给他人以信心和力量,“欧洲大片的土地和许多古老著名的国家，即使已经陷入或可能陷入秘密警察和纳粹统治的种种罪恶机关的魔掌，我们也毫不动摇，毫不气馁。我们将战斗到底。我们将在法国作战，我们将在海上和大洋中作战，我们将具有愈来愈大的信心和愈来愈强的力量在空中作战；我们将不惜任何代价防卫本土，我们将在海滩上作战，我们将在敌人登陆的地点作战， 我们将在田野和街头作战，我们将在山区作战；我们决不投降；即便我们这个岛屿或这个岛 屿的大部

7、分被征服并陷于饥饿之中我从来不相信会发生这种情况我们在海外的帝国 臣民，在英国舰队的武装和保护之下也将继续战斗，直到新世界在上帝认为是适当的时候， 拿出它所有的一切力量，来拯救和解放这个旧世界。”,希特勒的演讲,“我也一再地伺机督促全世界建立和平。我的远见和预感不辛言中了，我的和平建议被误解，敌人以为我的和平跟畏缩懦怯并无两样。” “我虽然一再地警告他们，我会采取这项别开生面的空战，我一连三个月都在警告他们。可是这些警告被丘吉尔当作耳边风。奇怪？这个人怎么不爱惜别人的生命呢？他只顾那些文化和建筑？ 记得战争爆发时，丘吉尔就很明白地声称他要独行其事的作战，即使英国各大城市可能会变成一堆碎瓦残砾也

8、在所不惜。所以他现在更变本加厉了。 ”,行为分类练习,要求： 分组进行研讨：下面有17个问题，请把17个问题归为三类动机。哪些问题属于成就动机？哪些问题属于亲和动机？哪些问题属于影响力动机？（5分钟时间） 只写序号就可以了 每组派代表上来陈述2分钟。每组只陈述一个动机的归类 根据答对情况，进行奖励,行为分类练习,喜欢参加有家人和朋友都参与的活动 寻求在组织中的领导地位 追求自我提高的活动 充分保证同家人及朋友在一起的时间 喜欢参加能带来较高声望的社交活动 打更多的电话 “我只是打电话跟你聊聊天” 接到电话时说：“你要干嘛？” 主动打电话向他人传播、传递信息 个人化的运动项目，可 立即拿自己与标

9、准比较的 例如跑步、打高尔夫球,喜欢看是非小说读物例如技术期刊、以及各种教程 喜欢看侦探小说 看浪漫小说 喜欢看表现政治谋略、性侵犯和暴力的小说 看人物性格丰满的小说，例如简爱 参与团队主导的运动项目，例如，排球、垒球、篮球 参与个人化或群体性的运动项目，目的是通过取胜、押宝、或对有声望的场景和战略性的伙伴的选择来影响别人,卓越的扭转乾坤的经理人,郭士纳通过自己强硬的行动和言论力量扭转了IBM“官僚体制”作风和思维方式，直切IBM市场运作的积习：官僚模式、市场冲击力锐减、研发周期缓慢、企业运作成本昂贵、大锅饭等等，使IBM起死回生！,卓越的开拓型经理人,卓越的统领型经理人,卓越的协调型经理人,

10、高 中 低,成就 亲和 影响,卓越的协调性经理人,动机测评结果解读,动机测评回顾,自评问卷 问卷共有六张图片，请为每张图片分别编写一个不少于150字的小故事，一共需要写六个故事。每个故事需要大约5-10分钟,用10-15秒钟看看这张图片，然后写出关于它的故事。 发生了什么事情？图片中的这些人是谁？是什么导致了现在这种局面？也就是说，过去发生了什么？图片中的人想到了些什么？他或她想要些什么？将会发生什么？将会有什么结果？ _ _ _ _,管理层动机总体得分情况,价值观,价值观是连接动机和行为的媒介,价值观,动机,行为,价值观是连接动机和行为的媒介，它可以改变由动机导致的行为表现,价值观概念,价值

11、观属于人的认知范畴，即个人认为对自己来说什么是最重要的 价值观是个人有意识的判断 工作小组、公司甚至社会都可能有特定的价值观 一个组织的价值观可能受多种因素的影响 价值观和动机都能够影响人的行为，但是影响的方式不同,动机与价值观比较,价值观,动机,什么时候你最舒畅,价值观测评结果解读,价值观测评回顾,示意,测评问卷说明： 该问卷以著名心理学家David McClelland博士的研究为基础，测量个人对成就、亲和以及影响力动机的重视程度。 问卷包括36个题目，大约需要15分钟完成。 问卷填写要求： 根据您自己的判断在对应 的 中打“”，以表明每道题对您的重要程度。注意：从左到右的六个表明对自己的

12、重要性不断增强,管理层价值观得分,分析你的岗位 -岗位要求、你的动机、价值观,分析岗位要求的注意要点,很少有人的动机，能够同他们的工作要求完全一致。 对提高效率来说，最重要的是不断表现出能使你工作出色的行为。 为了产生能使自己工作更高效率的行为，你需要把握自己的动机特征，在工作中做出改变，或者更换你的工作，或者在你的人生中做出改变。,动机与岗位的关系,0 1 2 3 4 518 年,副总裁 总监 高级经理 中层经理 初级经理 一线主管,2/3 的人 影响力成就,2/3 的人 影响力成就,级别较低的岗位需要技能来完成工作 较为注重结果 级别较高的岗位需要通过他人来完成工作 较需要影响力,岗位分析

13、与动机（1）,你的动机,岗位的要求,岗位分析与动机（2）,你的动机,岗位的要求,岗位分析与动机（3）,你的动机,岗位的要求,岗位分析与动机（4）,你的动机,岗位的要求,岗位要求与个人动机、价值观的匹配度分析,主要内容,领导力测评工具的框架 决策风格 动机与价值观 PDP个性特质测评 领导风格 组织氛围 评价发展中心,现场分发,老虎型 15% 权威导向 重实质报酬 目标导向,猫头鹰型 20% 喜欢精确 重视专业性 循规蹈矩,孔雀型 15% 同理心强 擅长言语表达 自我宣传,无尾熊型 20% 爱好和平 持之以恒 忍耐度佳,变色龙型 15% 协调性佳 配合度高 团队的润滑剂,猜猜下列名人为何种类型？

14、,现场分发,希拉里,萧何,张良,诸葛孔明,邓小平,关羽,甘地,包青天,克林顿,奥巴马,卡特,小布什,老虎特质的人,结果/目标导向： 勇敢、行动/效率、实际/对事不对人、倾向于抓大方向；希望具有或取得完成“任务”的权威 自信：主观意识、自我 言谈举止、不会注意对方的感觉 挑战：高难度、更好、更大、创新、开拓 利益：权、利-声望、金钱权力奖励与绩效 权利：希望发号施令、但不喜欢接受命令；特别喜欢“作自己老板”的感觉；尤其对负责的地盘必须清楚、单独行动且不受紧密干预时生产力最高 独立-不被干扰/支配、主导、地盘、决策权,现场分发,孔雀特质的人,朋友关系： 喜欢与人交往，朋友圈子广；真诚热心、总让人宾

15、至如归 特别注意被组织认同、受同事喜欢 在都是朋友的感觉环境下才能发挥自己的最佳水平 人际导向： 喜欢做与人有关的事情；重视团队、擅长激励他人、大家一起来做；如环境许可适当，会主动营造愉快活泼气氛，建立快乐工作情绪和增进相互间的感情 乐观、积极、好玩、社团 机会：更好/更美的/更开心的、更多idea/憧憬/愿景/梦想/创意 在意：形象、穿着、名声地位，受欢迎及公开被赞美肯定、金钱的回报、友情、别人对我的看法，别人真心想要什么？,现场分发,无尾熊特质的人,价值导向： 追求专业上的中长期结果 耐久： 持之以恒、路遥知马力、规律有耐心 务实：扎根-沉稳、经得起风浪波折 长远的考虑 vs. 不喜欢突发状况频频 工作上追求专业技术面的质量 时间：面对改变，需要较多的时间考虑、思考中长期利益与合理性。 做事步调不喜欢匆匆忙忙、倾向于从容不迫 讨厌突发的干扰、倾向于按照自己的步调做事 沟通互动：客客气气、好好商量 但也不喜欢被指使、被支配 即使表面客气、但还是很在意是否被尊重,现场分发,猫头鹰特质的人（Compliance）,完美主义： 寻求自己认同的高质量、不易放心 不易授权、事必躬亲、保守谨慎 做事要做有绝对把握的事情、敬业负责 注重技术面和个人专业面 价值观：走技术精英路线 对规