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1、信息化解析,目录,信息化的价值 信息化的管理2个体系 信息化的框架 信息化组织与文化,信息化的价值,信息化目标的两个误区,信息化是万能的，使用了软件之后就可以解决所有的问题； 信息化是一种噱头，有没有和企业的实际经营无关；,信息系统能帮你解决的问题,海量的数据存储，可以帮你记录企业日常运营的数据； 触发机制，通过设定触发条件来进行自动提醒； 逻辑运算，可以轻松实现复杂的运算功能，协助企业分析，降低人力成本； 方便沟通，使沟通充分并可降低通讯费用； 信息系统是大脑的延伸，绝大多数情况并不是手和脚，它可以帮你分析决策，但一般情况下不能帮你执行。,信息化的收益,人员效率提升,人力费用下降,研发能力提
2、升,项目成本下降,运营能力提升,运营成本下降,总收益,信息化的管理 项目管理 ISO27001,项目管理 软件系统,信息化项目首先明确5W2H,Why为什么要开展项目？ What我们的目标是什么？ When什么时候开展？ Where在哪些范围内开展？ Who哪些人参加？ How怎样去实施？ How Much需要怎样的资源？,项目管理矩阵及过程(5C,5P),结构设计 Conceptualization,流程 Coordination,沟通 Communication,评估 Calibration,控制 Control,客户 Patrons,专家 Professions,项目经理 Pioneer
3、s,项目成员 People,合作方 Partners,项目需求（5W） 可行性评估,过程策划 （2H）,开发实施,合同,试运行,项目总结,稳定性 评价,项目管理成功的关键,可行性评估,过程策划,开发实施,试运行,稳定性评价,项目总结,APQP的精神,信息化的实质常见的阻力,观念的转变，习惯的改变； 流程重组，权力的重新分配； 信息公开化，灰暗利益空间缩小；,信息化项目的几点建议,信息化项目与其他项目一样都是文档驱动的，以标志性文档的提交作为里程； 信息化项目不是单单信息部的事情，目前流行“一把手工程”也不全面，它是项目的五种角色所共同协作完成的； 信息化与一般项目不同的地方在于，他不是单单的项
4、目，更有操作方式转变以及权力重组（流程、文化）这才是企业一把手参与的实质问题；,敏实集团的一些成功经验,邮件系统,OA系统,网站系统,BBS系统,OA逻辑,PLM系统概要,计划和定义,成立小组,预算批准,初始材料清单,产品保证计划,项目追踪表,资源决定,问题日志,管理者支持,顾客输入要求 项目进度 设计目标 可靠和质量目标 可承受的成本目标 计划产量 关键联系人,产品质量进度计划,产品设计和开发,DFMEA,初始CC/SC清单,设计评审,设计验证计划,设计验证,分供方APQP状态,设备、工 装和量具,样件制作控制 计划,制造系统 分析计划,MSA计划,小组可行 性承诺,样件制作,包装规范,图纸
5、和规范,PFMEA,特殊产品/ 过程特性,初始过程 能力研究 计划,MSA,试生产 控制计划,过程与产品 特性联结,平面布景图,特性矩阵表,包装标准,产品/过 程质量 系统评 审,管理层评审,产品和过程验证,作业指导书,试生产,生产控 制计划,质量计划 批准和管 理层支持,生产件 批准 (PSW),在物料需 求日提交 PSW 零件,功能检 查报告,初始过程能力研究,生产验证,包装评估,信息反馈和纠正措施,经验学习,交货和服务,过程设计和开发,SI,PT,PD,PI,TD,TC,PC,PR,SO,LR,JI,PS,客户满意,减少偏差,设计验证和批准报告,PLM实现项目管理流程,无须CAD即可察看
6、设计,访问相关的二维图及文档,设计标注、修改建议,平移、缩放、旋转、剖切、测量、标注、打印,测量尺寸及其他属性,嵌入在产品页面之中,图文档可视化,实现方式： 提供基于项目的异地协作端口 利用IE进行浏览和数据下载 利用ProductView进行实时协同,宁波,澳洲,其它协作方,异地实时协同,多项目监控,主要阶段状态,项目监控：实时进度看板,网络安全 硬件管理 ISO27001,硬件系统管理的核心,稳定：稳定的网络环境； 快捷：快捷的硬件服务支持； 安全：完善的安全体系，保障数据的安全； 审计：定期的审计，是执行力的有力保障；,总部,各分公司用连接网络,拨号服务器,PSTN,中心交换机,基础网络
7、,数据容错备份,防火墙,高可用性系统 双机热备份,公共网络,主服务器,磁盘阵列,心跳线,备份服务器,请求服务,响应服务,你工作正常吗?,我有问题,请立即接管我的服务,请求服务,主服务器有问题,暂时由备份服务器为你服务,响应服务,防火墙,信息隐藏,互联网,防火墙,安全通信,入侵检测,审记预警,NetScreen,RSA密码,内部信息,数据流,网络数据,交换机,管理员,控制台,检测机,入侵检测系统结构示意图,带有病毒的数据包,网关防病毒软件,发现病毒立即采取相应的措施,发现病毒,网关病毒防护,带有病毒的数据包,发现病毒立即采取相应的措施,发现病毒,带有病毒的数据包,均为NT服务器,服务器防病毒软件
8、,服务器病毒防护,网关防病毒软件,主备份服务器,邮件代理,数据库代理 for SQL,WINSEVER,ERP,OA,管理、察看、监测远在 千里之外的备份任务,PLM,www,磁带机或磁带库1,下达备份指令,执行指令,备份数据流,备份数据流写入磁带2,Win31/95/98代理,远程备份,下达备份指令,执行指令,备份数据流写入磁带1,数据备份示意图,在系统正常时用灾难恢复软件 制作灾难恢复引导盘,在系统崩溃时请按照如下步骤操作,首先插入灾难恢复引导盘引导机器,一切OK,灾难恢复示意图,P,M,R,R,D,Management 安全管理,Protect 安全保护,Detection 入侵检测,R
9、eaction 安全响应,Recovery 安全恢复,安全模型 MPDRR,访问控制机制,入侵检测机制,安全响应机制,备份与恢复机制,安全管理机制,安全模型,防火墙,内容检测,防病毒,入侵探测,网络安全架构,VPN 虚拟专用网,信息安全体系过程模型,信息化的框架,全球分布式网络架构,系统安全及审计系统（LDAP、VPN、身份识别）,分布式数据库架构,底层数据库接口标准（Oracle、SQL）,MES生产制造管理,完善的企业信息化框架,领导 员工 供应商 客户 其他人员,台式电脑 笔记本电脑 PDA 移动电话 固定电话 摄像头,PDM,SCM,ERP,CRM,E-HR,战略管理与绩效管理 管理驾
10、驶舱BI（运行、报表、分析）,邮件系统,E-learning,档案管理,流程管理,计划与任务管理,BBS,搜索引擎,知识管理,OA系统,基础 架构,核心业务 逻辑 单元,电子协作系统,SO HO 办公环境,多元化办公媒介（有线接入、无线接入，Internet、电信移动网络、内部网络）,电子信息门户（EIP）（系统整合、信息集中化、权限与安全管理）,资源管理,网络通讯层,数据交换层,信息系统逻辑架构,基础网络、灾难恢复、安全审计、VPN、入侵检测,各数据库系统：SQL SERVER、Oracle以及数据挖掘,神经系统层,各自动化控制系统：PLC、DCS等,逻辑运算层,工作协作层,用户层,各应用逻
11、辑系统：ERP、PDM、HR、SCM、CRM,各协作系统：OA、BBS、E-learning,个人办公环境：个人Portal、SOHO办公,信息网络图网络标准配置,38,信息化的组织和文化,信息化即E文化,HR系统,LDAP,OA系统,EIP系统,PLM系统,ERP系统,岗位异动流程,人员岗位信息,岗位层级信息,人员基本信息,信息化和管理完全融合,信息化需要信息化组织,资源信息化的人力、物力、财力（充分不必要条件）,目标企业战略规划信息部分（紧迫而必须完成）,管理信息化的手段、技巧（执行力可能不足，难以发挥效益）,组织公司对信息化的组织保障（管理执行力的来源）,团队全员参与和组织的信息化（真正的E文化，最大的收益）,Thank You !,
