三基工作实践与探索

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1、,三基工作的实践与探索,2013年3月,钻井二公司,尊敬的各位同仁： 感谢大家给我一个学习汇报三基工作的机会！有错误偏颇之处，请批评指正。,汇报讨论三个方面认识： 一、三基工作的认识及定位 二、推进三基工作主要措施 三、推进三基工作作为要求,一、三基工作的认识及定位,三基工作基本概念： 老三基：基层建设、基础工作、基本功 新三基：基层建设、基础工作、基本素质 三基工作基本认识： 好传统、好作风、好方法！“传家宝”！,（一）管理的挑战 管理三要点：重点、难点、根本点！ 重点：现场！ 难点：执行！ 根本点：队伍！,管理的重点：现场！ 现场是战场！是阵地！是学校！是企业全部战斗力的基础。 现场水平、

2、标准，就是企业水平、标准。 体现企业素质，检验企业管理水平，真实反映机关工作作风。,管理的难点：执行！ 企业成功：三分战略，七分执行！是始终没有解决好的问题。 现象：“低、老、坏”问题，犯了改，改了犯怪圈。责任不清、指令不明，要求不严，管理不到位，奖惩不分明等！ 本质：人的素质与队伍的问题！,管理的根本点：队伍！ 我们队伍现状怎样？ 建设什么样的队伍？ 用什么样的管理思想和方法打造队伍？ 打造队伍：那种管理模式和方法最有效？,（二）管理实践与教训 1、现代管理夹生 现代管理主要是方法的执行。新的管理体系建立并认证了，但实际执行中较复杂、繁琐，相当程度上成为少数人的行为，多数人走程序、走过场，按

3、规定要求“做你所写的，写你所做的”，而实际往往“写是写的，做是做的”。,HSE体系等现代管理的运用，并没有让我们取得预期的效果。 近年海外施工，个别钻修井队被国际监督停产整改，虽然一段时间整改后，问题得到关闭，同意恢复生产。但给我们的教训是深刻的，引起的震动是巨大的，令我们久久反思？,BP施工队伍特点： 1、注重合同与制度的履行。 2、遵守规程、程序和计划。 3、认真、精细、规范。 4、保持公开、黑白分明的管理风格。 5、严格执行制度与标准，说到做到。,2、传统管理走样 以三基工作为特征的传统管理，重视队伍建设与管理，要求工作“严、细、实、恒”，但在实际执行中，由于没有制度化和长效机制的保障，

4、队伍建设放松了，人的素质降低了，企业管理滑坡了，一些好传统、好作风，在一定程度上缺失了、丢失了。,（一）认识三基工作面临的诸多挑战和问题,一是个别基层党支部、党员两不作为。个别党支部把自己的工作放在从属地位，工作简单化，思想工作少了，支部建设放松了，更多的依靠经济手段，以罚代管，以罚代教，工作不作为。个别党员表率作用降低了，混同普通的老百姓，在人们心目中的地位下降了。党建工作时常不被重视，时紧时松的“急功近利”现象和问题不少。,二是个别干部脱离群众、官僚化、工头化。个别干部脱离实际，脱离群众，工作漂浮，习惯浮在上面、颐指气使、发号施令，即使到了一线，也深入不下去，与员工缺乏共同语言等等。 新形

5、势下，干部能否与员工同甘共苦？如何做到官兵一致？如何保持和发扬会战时期的那股劲？是三基工作能否真正取得实效的标志和关键。,三是员工基本素质参差不齐。强化员工危机意识，促进素质提升是队伍建设当务之急。个别员工学习工作积极性不高，技术钻研不进去，技能传承断档，工作推着走，敷衍了事。两级机关中也不同程度地存在着工作主动性不够，责任不到位、认识不到位、管理不到位、执行落实不到位的问题。,四是传统管理与现代管理两张皮。三基工作是创新发展的管理，它要求与现代管理相融合。传统管理具有推进现代管理的保障作用，他为现代管理提供队伍及素质保障；现代管理具有提升传统管理体系化、科学化的作用，他夯实传统管理的方法、规

6、范、制度基础。,五是制度严格不起来，执行不下去。一些干部员工工作习惯于变通、走捷径、讲关系，对他们制度、标准、规范都大打折扣，一般要求多、严格要求少，安排部署多、身体力行少，好的不香，坏的不臭，轻视制度，关系大于原则，致使队伍执行不力，是现实管理的通病。必须树立制度权威和执行意识。,六是结构优化任重道远。以人力资源结构为例，一线缺员、后线冗员的现象困扰着企业，满足国际化施工要求的关键人员缺乏，一线关键岗位人员出现断层，企业人力资源结构不合理，组织结构、岗位结构优化机制亟待建立和完善。,3、综合管理缺位 哪种管理方法都没有运用好！导致标准不高，执行不严，形成坏习惯，老毛病！ 表现为不精，工作粗放

7、，方法简单，“低、老、坏”问题多 ；不高，标准不高，但求过得去，不求过得硬；不严，要求不严，制度严格不起来，执行不下去；不实，只布置，不落实；HSE执行凑合，日常巡检记录敷衍了事等。,深刻的管理教训 2003.12.23，四川开县罗家16号井井喷事故。 2005.11.13，吉林石化双苯厂精馏塔爆炸事故。 2010.7.16，大连中石油国际储运公司新港石油输油管道爆炸事故。接着发生2010“1024”、2011“716”火灾事故、2011“829”爆炸火灾事故。,疑问？ 1. 为什么我们总是跳不出“低、老、坏”，改了犯，犯了改的怪圈？ 2.为什么触目惊心的事故还让执行力经常打折扣？ 3.为什么

8、健全的规章制度、明确的岗位职责不能让队伍形成活力？ 4.为什么我们不能把工作做的很精细？很负责任? 5. 什么是导致我们热衷于急功近利的根本原因呢?,4、认识 许多问题的出现都是三基工作缺失的结果，都是放松队伍建设、忽视人的基本素质提升的结果，必须通过强化三基工作来解决。 现代管理拿来了方法，没拿来武装队伍的思想和理念；传统管理弱化了方法，也松懈了打造队伍的优势。,结论：现代管理方法代替不了队伍管理！必须解决本与末、源与流的问题。 方法好，更需要队伍好！队伍不行，在好的方法也发挥不出作用！ 推进现代管理，要以提升队伍素质为基础！基础不牢，地动山摇。不抓队伍，方法取得不了预期效果。必须实现传统管

9、理与现代管理的融合。,证明：三基工作被国内诸多企业所运用，科学规范，实效显著，体现了中国企业管理特色。 三基工作深刻的思想、科学的结构、卓越的功效，显示了无限的生命力。,2011年7月11日，中石油领导干部会议，蒋洁敏报告发扬大庆精神 加强三基工作 进一步夯实可持续发展基础 三基工作是科学发展的坚强保障。 加强三基工作是固本强基的战略任务。 全面推进三基工作新的重大工程。,（三）解放军为三基工作注入了灵魂 大庆三基工作具有鲜明的军队文化特色，1960年33000名转业官兵，在大庆 会战中发挥了核心骨干作用， 他们带来的作风和文化创造了 初具规模的大庆三基工作管理 模式。,大庆会战队伍的思想管理

10、特点 严谨认真的敬业态度； 敢打必胜的拼搏精神； 步调一致的严格要求； 纪律至上的自觉从严； 雷厉风行的工作作风； 扎实有效的思想工作； 干群一致的和谐氛围； 整体协调的团队意识；,打造能打胜仗的团队！关注125现象！ 制胜法宝： 最讲纪律；纪律至上，自觉从严； 最讲服从；服从命令，听从指挥，步调一致得胜利； 最讲执行；认真负责，严谨精细，全力以赴，实现目标； 最讲认真；认真第一，做就做到最好。只有第一，没有第二; 最讲作风；脚踏实地，雷厉风行，重视细节，说到做到； 最讲团结；同甘共苦，官兵一致，整体协调，生死与共；,（四）三基工作是中国特色的企业管理！,三基工作集基层建设、基础管理、基本素质

11、为一体，体现以人为本的思想，依靠员工管理企业、发展企业，具有内在的联系，在实践中相互作用，促进了企业的全面发展。,新三基工作特点： 基层建设：不仅仅停留在党支部层面,已拓展到企业组织整体，是企业发展的重要保障； 基础工作：要求更细更科学，适应了现代管理体系的要求，是企业管理的重要着力点； 基本素质：更加重视了人的综合素质，尤其是思想政治素质，是企业综合实力的重要体现。,目标明确：建设和打造三老四严特别能战斗的铁军队伍。 特征鲜明：“三老四严”，“思想、作风、技术”三过硬，“兵精，将能，队伍铁”。 内涵深刻：理念清晰，结构严谨，思想科学。 途径科学：立足根本、强化基础、突出核心，建立了最适合的企

12、业管理模式，是最具中国特色的企业管理之道。 易于操作：重点在基层，关键在领导，核心在岗位。,1、有效抓住企业发展根本,基层建设是根本。体现在： 企业一切工作的出发点与立脚点 企业最基本的生产单元与效益支点,大庆会战之初，会战工委就认为：要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到 把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点,政治上帮助基层 技术上装备基层,组织上充实基层 生活上关心基层,基层建设追求的目标,思想的凝聚 组织的坚强 班子的有力 队伍的力量,目 的,凝聚思想 建强组织 强化班子 打造队伍,认 识,基层建设目的：挖掘和打造组织的力量、班

13、子的力量、队伍的力量。体现人本管理思想，核心是建设思想过硬的铁军队伍,主要做法：始终抓住基层建设这个根本，队伍保持强大的凝聚力，形成一个有觉悟、有纪律、有战斗力的坚强团队。 坚持优势互补，配强配好班子，抓好组织建设 坚持思想领先，以人为本，抓好思想建设 坚持三老四严，传承优良传统，抓好作风建设 发挥政治优势，培养核心能力，抓好文化建设,2、突出企业长远发展大计,基础工作是持续发展保障。体现在： 制度建设具有长期性、基础性的特征 制度管理具有规范性、强制性的特点,基础工作的重点是基层制度化建设。把千万件事情，落实到千万人头上，做到事事有人管，人人有专责，工作有标准，结果有考核，处处规范化，执行制

14、度化,基础工作追求的目标,制度的完善 机制的健全 标准的科学 流程的规范,目 的,完善制度 健全机制 规范标准 优化流程,认 识,基础工作强调制度的长效作用及根本作用，核心是提升制度执行的自觉性，培养过硬作风,主要做法：始终抓住制度、机制建设这个基础，管理保持持续的活力 健全完善制度体系持之以恒。 强化锤炼岗位责任心常抓不懈。 突出基层队标准化建设持续改进。 围绕提升企业活力，完善发展机制。 严格规范经营行为，优化管理流程。 坚持管理创新，推进“五个体系”。,3、追求企业整体素质提升,基本素质是核心。体现在: 企业发展与人的全面发展的统一性 培养人才与开发产品的同一性,基本素质追求人的全面发展

15、。通过缺什么、补什么，少什么、学什么，差什么、练什么，提升员工基本技能和执行力。,提升技能 锻造品质 锤炼作风 自觉执行,基本素质追求的目标,目 的,认 识,强调人的因素第一，核心是提升人的基本素质，打造队伍超强执行力,技能的提升 品质的养成 作风的锤炼 执行的自觉,主要做法：始终抓住提升基本素质这个核心，发展保持自觉的执行力。 坚持苦练出精兵的思想，多种形式练兵提升员工基本功。以技能大赛为依托，营造学习练兵氛围，选拔优秀人才。 坚持人才强企，建设学习型组织。 坚持培训标准，开辟“青工岗位技校”，全面提高岗位技能。,三基工作锻造思想、作风、技术“三过硬”的铁军队伍。推进三基工作，就是要形成一种

16、锤炼“三过硬”的氛围，全面提升队伍执行力。 基本认识 企业发展，内功决定一切。三基工作是企业发展的软实力、是核心竞争力，需要长期培养和坚持。,二、推进三基工作主要措施,1、抓领导力，保障三基工作推进有力,火车跑得快，全靠车头带；没有领导力就没有执行力！推进三基工作也靠领导抓、靠领导带。,、在其位、谋其政、尽其责、胜其任 角色认知：为落实决策、推进执行而对下实施领导。在领导力与执行力方面，既是指挥员，又是战斗员，是基于执行的领导，是现实的兵头将尾。 职责特性：站位非常关键，作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，就是横亘在高层与基层之间的一堵墙。,指挥员职责： 领导、带头人：指路、引路、带路者。员工不知向哪走了，工作不知怎么抓了？找不到方向目标了？要领、要引，而且要先领后导、先引后导，一级给一级做出榜样，领着大家推进，走向目标。 教练、老师：员工不知怎么走了，不会干了，不知怎么干了？领导要辅导、要教导，要提高员工的技能素质，这时领导