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1、,得心应手抓管理,讲师：喻春寿 18850811268,一、管理者的四大积极心态, 积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。,二、管理者的四大消极心态, 做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？,二、用结果说话,管理者的价值体现,一、员工为什么不做结果,问题的根源：对任务负责，不对结果负责 不愿做结果：不知道做结果是对自己负责 不会做结果：不知道结果和任务的区别,九段 3万元,九段秘书：下属该如何做结果,发
2、通知,一段 600元,发通知,抓落实,二段 800元,发通知,重检查,抓落实,发通知,做流程,抓落实,二、什么是任务，什么是结果？, 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。,结果三有： 有时间 有价值 可考核 结果是客户愿意用钱来交换的东西,三、结果定义,三、管理者的六脉神剑,用系统保障运营,是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 方法：执行人重复一遍结果定义,第一式、明确结果,第二式、锁定责任,是什么：一对一责任 有什么用：防止推卸责任 方法：回答只准用“我”，不准用“我们”,（视频：赛车）,探照灯系统,第三式、拿出
3、计划,第四式、过程检查,是什么：跟踪检查阶段结果 有什么用：保证最后结果 怎么做：第三方公证，公开检查结果,第五式、即时激励,是什么：即时奖惩 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 方法：奖惩不过夜,第六式、改进复制,是什么：总结沉淀、持续改善 有什么用：经验共享，组织进化 方法：每日反省、分享会,四、从中层到中坚,让你的腰杆硬起来,中层决定成败,没有强大的中层， 就不可能有强大的团队和强大的公司,战略不落实 公司不赚钱 团队不成长,一、中层不作为的三大危害,二、中层的四大角色定位,战略执行：做放大镜，不做大气层 角色定位：当司机，不当乘客 带领团队：当教官，不当保姆 激励团队：设立更多的比赛项目,三、中层管理的方法,讲清结果 讲清后果 做检查 做奖罚 做机制,结 论,1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强 2、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运 3、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心,中层：请像老板一样思考、像员工一样行动！ 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！,- 领袖风采PK-,
