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2、力，培训无法,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,2、人才培养的意义,企业核心竞争力表现,管理工作更轻松,赢得相关尊重,绩效完成的前提,意义,员工去留考虑因素,企业可持续发展基础,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,3、管理者在员工培养中的四大角色,辅导员,培训师,顾问,教练,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,4、培育人才的六大关键,制造危机感，竞聘和淘汰机制 制度化的成长计划 把培育纳入目标的管理与考核 动态管理，有升有降，有换岗 建立传帮带的机制与风气 创造性地让人才经历磨难，挑战与挫折,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选
3、聘平台,培训,外派学习,挂职锻炼,辅导教练,人才梯队,精英教育,工作轮换,增加职责,下放实践,5、人才培养常用方式,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,6、职业生涯规划的步骤,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,示例,专员,主管,经理,总监,任职资格 绩效表现 晋升条件 时间,任职资格 绩效表现 晋升条件 时间,任职资格 绩效表现 晋升条件 时间,任职资格 绩效表现 晋升条件 时间,XX生涯规划路径图,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,参与人： 直属领导 人力资源部人员,人才盘点: 业绩、素质评估 发展潜力与方向 培养与培训措施 参与人：
4、 企业经营班子成员 直属领导 人力资源部人员,自我学习,培养发展,人才盘点,沟通反馈制： 业绩回顾 素质评价 培养使用方向 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 参与人： 直属领导 员工,在职指导,职责扩大,项目参与,培训 轮岗,全年持续,晋升与发展,每个考核期结束后的3个月内,7、梯队人员管理,人才选拔,沟通与反馈,人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“品德优秀、业绩突出”的骨干人员。 参与人： 直属领导 人力资源部人员,晋升与发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩，提报合适的晋升人员。 参与人： 直属领导 人力资源部人员,根据人才盘点,案例：苏宁集团“1200工程”,1200新员
5、工,部长,经理,总监,城市公司总经理 大区总经理,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,认证型培训,支持型培训,通用技能和企业文化为主,专业能力为主,领导力为主,职业发展各结点角色规划：从企业对不同层级岗位在业务管理、团队管理和企业文化建设的不同要求，进行角色划定,选拔型培训,专业和管理技能为主,继任者培养,针对员工在不同的发展阶段的需求安排相应的培养方式,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,职业发展各结点培养发展目标,通用技能,领导力,企业文化,专业能力,文化吸引,文化觉知,文化融入,文化展现,价值典范,文化展现,文化塑造,基本生存技能,具备学习潜力,进入角
6、色，专业化,提升自我效能,高效能,解决问题,基本生存技能,熟悉行业、熟悉企业,专业培训， 带新人,作工作计划,做规划，懂专业,懂企业，懂行业,具备领导潜质,业务精英，督导教练,制定计划，授权,创新管理， 选育人才,战略思考，体系建设,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,通用技能,领导力,企业文化,专业能力,宣讲、讲座,宣讲、联合办学、校园活动,集训，文化宣导,部门文化宣导,企业风采活动,自我修养,自我修养,团队氛围与团队士气相关培训,团队文化督、工作氛围营造培训、实施培训,文化研究，文化战略适配研究，设计、实施培训,课堂培训,设计并实施培训,岗位应知应会,专业培训，经验分享,
7、高级专业知识培训，经验分享,外部高级业务课程培训，特殊项目,行业、企业分析，业务策略制定,领导力潜质测评及培训,课堂培训、带练下属,课堂培训，体验是学习，360反馈评估,360反馈，个人发展计划，课堂培训,外部高级培训，特殊项目,设计并实施培训,专业辅导及课程开发,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,目录,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,1、培训体系的三大支柱,培训运作实施体系,培训资源体系,培训制度体系,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,2、如何建立培训课程体系,能力素质模型,职业生涯规划,绩效管理体系,问题分析改进体系,战略规划体
8、系,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,素质冰山模型,表象的,潜在的,如客户满意,如自信,如灵活性,如成就导向,潜能,素质,素质又称“能力”，“资质”，“才华”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识，技能，个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,示例,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,职位要求胜任能力描述 员工目前胜任能力描述,创新,领导力,团队合作,1,2,3,4,5,6,培训计划以胜任能力模
9、型为基础,依据员工胜任能力差距分析确定具体所需培训,提供的培训,员工培训计划,1,2,3,4,5,6,示例,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何建立培训课程体系,管理技能,基本技能,岗位技能,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,员工 商业意识与职业行为 职业生涯发展规划 优质客户服务 时间管理 商务礼仪 沟通技巧 呈现技巧 团队精神,初级管理层 人际关系管理 新经理管理技巧 任务及工作管理 项目管理 团队管理与领导力 员工指导技巧 高效率的会议 普通心理学 非人力资源经理的人力资源管理课程,示例：管理人员培训阶梯,高级管理层 知识管理 情商管理 选材技巧
10、 领导艺术与风范 绩效评估与考核 目标管理供应链管理 提升领导力 授权管理 员工激励技巧 非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理 普通心理学,战略管理层 全方位战略管理 组织策略与组织发展 企业资源规划 变革管理 解决问题与成功对策 管理层团队建设 人力资源管理 长期投资管理 企业内部控制,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,针对企业中高层管理者，系统解决管理者意识，统一思想，明确职业经理必须具备的角色转变和基础管理技能，掌握初步的管理工具，快速提升企业管理者素养，从而达到提升企业的执行力的目的。,卓越经理培训项目,管理工具培训+现场演练+企业实战指导=管理能力提
11、升,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,3、培训师资管理,1、确定选拔标准 2、本身的资质 3、选拔程序,1、培训课程开发 2、编写培训教案 3、编写培训教材 4、推广培训经验 5、其他工作职责,1、课程效果评估 2、年度绩效考核 3、培训考核依据 4、培训考核程序 5、考核结果公布,1、提供外训机会 2、定期内部座谈会 3、培训技巧集中训练TTT 4、内部培训讲师优先参加 5、培训课程费的支付,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,建立公司专业的内部培训师队伍,高级培训师培训,中级培训师培训,初级培训师培训,2天 培训师基本素质训练 成人学习特点及应对 培训
12、开场技巧 培训结束技巧 发声练习 身体语言训练 情绪训练 3、5分钟训练,2天 课程设计方法 各种教学方法的应用 培训需求分析 培训评估方法 PPT制作 10、15分钟训练,2天 互动技巧 现场控场技巧 培训师的亲和力构建 培训师的风格培养 培训师的职业素养 气场及演讲魅力 40分钟训练,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,4、需求分析的三个层级,组织,岗位,个人,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,能力分析蓝图,角度,能力,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,5、年度培训计划,封面 目
13、录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,年度计划课程（示例）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台, 年度培训计划表,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台, 月度培训计划表（ 年）,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,6、培训实施,轻松氛围,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,培训课前准备检查表 课程名称：_ 填表日期： 年 月 日,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,跟课检查表 课程名称：_ 填表日期： 年 月 日,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,7、培训评估的四个层级,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,
