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1、项目投资分析 1 单选题 1 项目风险识别的方法不包括() B A 系统分解法B 实地分析法C 流程图法D 头脑风暴法2 项目成本的构成不包括() A A 项目人员成本B 项目定义与决策成本C 项目设计成本D 项目获取成本3 ()是由招标人在媒体上发布招标公告,吸引众多卖方参加投标竞争,招标人从中择优确定中标单位。 C A 谈判招标B 半公开招标C 公开招标D 邀请招标4 市净率的计算公式是()。 B A 普通股每股市价/每股收益B 每股市价/每股净资产C 每股销售收入/每股收益D 每股净资产/每股收益5 市盈率的计算公式是()。 A A 普通股每股市价/每股收益B 每股市价/每股净资产C 每
2、股销售收入/每股收益D 每股净资产/每股收益6 项目风险识别的结果不包括() A A 做出风险报告B 识别出的项目风险C 潜在的项目风险D 项目风险的征兆7 投资前期包括()。 A A 项目设立B 项目设想C 项目选择D 项目准备 项目评估8 项目风险控制的目标不包括() D A 努力尽早识别项目的风险B 努力避免项目风险事件发生C 积极消除项目风险事件的消极后果D 说服政府出台措施确保风险最小化9 速动比率的计算公式是()。 B A 流动资产/流动负债B 速动资产/流动负债C 流动资产/负债D 速动资产/负债10 项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,为项目营造好发展环
3、境。 B A 行政管理技能B 获取管理支持能力C 资源配置能力D 风险管理能力11 项目计划是项目整个过程中的指导性文件,是项目成功的基础。这需要项目经理具备()。 A A 计划编制能力B 组织技能C 企业家才干D 行政管理技能12 ()是指业主为获得货物通过招标的形式选择合格的供应商,包含了货物的获得及其获取方式和过程。 B A 项目采购B 物资采购C 服务采购D 工程采购13 项目成本控制的依据不包括() D A 项目的成本管理绩效报告B 项目的变动请求C 项目成本管理计划D 工作包总预算成本的分摊14 ()是指,招标人将采购的有关要求送交选定的供应商或承包商,要求其在约定的时间提出报价,
4、招标人经过分析比价,选择报价合理的卖方,就工期、造价、质量和付款条件等进行协商,达成一致意见后签订合同。 C A 公开招标B 直接邀请议标方式C 比价议标方式D 方案竞赛议标方式15 ()是指具有一定资本金的合格投资者,包括个人或机构,对于极具发展潜力的初创项目进行权益资本投资的一种资本运作模式。 C A 间接投资B 众筹融资C 天使投资D 风险投资16 股东权益报酬率=总资产报酬率权益乘数,此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。 A A 一B 二C 三D 四17 项目进度计划控制的依据不包括() C A 项目进度计划B 项目进度计划实施情况报告C 项目变动的确认D 项目进度管理措施和安排1
5、8 销售利润率的计算公式是()。 B A 销售毛利/营业收入100%B 营业利润/营业收入100%C 净利润/资产平均总额100%D 净利润/平均股东权益100%19 ()是指,企业不为项目成立专门的项目团队,而把项目任务分解到现有的各个职能部门来完成,各个部门相互独立地开展各自的项目工作。 A A 职能型结构B 弱矩阵型结构C 强矩阵型结构D 平衡矩阵型结构20 工作分解结构定义了项目的(),代表着项目范围说明书所规定的工作。 A A 总范围B 分范围C 子范围D 母范围2 多选题 1 项目进度计划控制的主要依据包括() A B C D A 项目进度计划B 项目进度计划实施情况报告C 项目变
6、动的请求D 项目进度管理措施和安排2 项目分析的主要特性包括() A B C D A 随机性B 相对性C 渐进性D 阶段性 突变性3 项目风险控制的依据包括() A A 项目风险管理计划B 投资风险C 经营风险D 技术风险 实际项目风险发展变化的情况4 项目经理人的人际关系能力包括() A B C D A 沟通能力B 激励能力C 影响能力D 人际交往能力 处理矛盾和冲突的能力5 项目团队的建设要达到()要求 A B C D A 明确、共同的目标B 合理分工与协作C 有效的沟通D 有效的激励与约束 高度的信任与凝聚力6 项目成员被分派了工作包,实现了()整合。 B C A 创新B 工作C 组织D
7、 企业 制度7 项目进度计划控制的主要依据包括() A B C D A 项目进度计划B 项目进度计划实施情况报告C 项目变动的请求D 项目进度管理措施和安排8 项目工作分解结构的支持细节包括() A B C D A 历史信息B 项目范围说明C 项目资源描述D 项目组织的管理政策 各类资源的定额和计算规则9 质量控制的特点包括() A B C D A 影响质量的因素多B 质量控制的阶段性C 易产生质量变异D 易产生判断错误 项目一般不能解体、拆卸10 质量控制的主要工作内容包括() A B C D A 预防与检验B 静态调查和动态调查C 确定因素和随机因素D 误差范围和控制界限 项目质量受费用、
8、工期的制约3 判断题 1 项目经理不需要制定项目计划。 B A 对B 错2 项目风险事件控制方法的步骤与内容包括确定项目风险的控制责任 A A 对B 错3 项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。 B A 错误B 正确4 情景分析法不利于研究某些关键因素对项目风险的影响。 A A 错误B 正确5 可行性研究是对项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作,是技术经济性的深入实施阶段,为项目决策提供依据。 B A 对B 错6 项目风险应对的主要措施不包括风
9、险化解措施。 B A 对B 错7 项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。 B A 对B 错8 投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。 B A 错误B 正确9 投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分,以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础,重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数,在比较的偏差中发现问题,找出原因和改进措施,总结经验教训。 A A 对B
10、 错10 情景分析法不利于分析和识别项目风险可能波及的范围。 A A 错误B 正确11 项目活动排序的工作结果包括项目网络图、更新后的项目活动清单。 A A 对B 错12 敏感度系数是盈亏转折点。 A A 错误B 正确13 经营成本=总成本费用-折旧费-矿山维简费-无形资产及递延资产摊销费-财务费用 B A 错误B 正确14 项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。 A A 错误B 正确15 专家判断法包括专家小组法、特尔斐法。 A A 对B 错16 DB模式的缺点是设计、建造都由一个主体完成,能减少协调工作,节约时间。 B A 对B 错17 项目评估是项目投资决策的基础。 B A 对B 错18 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 A A 对B 错19 项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。 A A 错误B 正确20 项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。 A A 错误B 正确
