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1、XXXX 装饰设计工程有限公司装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度（样本样本稿）稿） （请修改薪酬参数请修改薪酬参数） X XX X（薪）字（薪）字( (X XXXXXXX) )第（第（X XX X）号）号 第一章第一章前言前言 1.1.总则总则 1.1.1目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、 适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。 1.1.2适用范围：本制度适用于 XX 装饰设计工程有限公司的全体员工。 1.1.3原则：公平公正，权责分明，同工同酬、同舟共济，优胜劣汰。 1.2.定义定义 1.2.1管理团队成员：
2、包括总经理、副总经理。 1.2.2职能系列员工：财务部、行政部员工。 业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。 第二章第二章员工工资员工工资 2.1一般规定一般规定 2.1.1凡受聘于公司的员工，都按月领取工资，每月 15 号领取上月工资。 2.1.2员工工资主要由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险及医疗保险四个部分组成， 具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。 2.1.3试用人员的工资按照拟聘任岗位及初步定级后计算出来的工资标准的发放。 2.1.4各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司考勤管理制度的具体规定执行。 2.1.5有薪假工资只包括基本工资。
3、2.1.6根据本制度所确定的员工工资，包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部 分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。 2.2年薪制工资年薪制工资 2.2.1年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。 2.2.2年薪制工资构成：固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)+年终奖励年薪 (1)固定月薪 = 固定年薪/12*50% (2)年终奖励年薪 = 固定年薪*（当年实际完成任务/当年目标任务）*100%- 当年已发 年薪 2.2.3 年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。 2.32.3基本工资基本工资 2.3.1基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具
4、体如下： 职级职级行政职务行政职务金额（元）金额（元） 一级普通员工400-650 二级主 管700 三级部门经理800 四级副总经理1000 五级总经理1200 2.3.2设立基本工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力，更重贡 献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。 2.42.4职能工资职能工资 2.4.1职能工资适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比 重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。 2.4.2公司的职能工资按下表规定分为 26 个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来确定，
5、 体现公司对岗位重要性的态度,，原则上同一岗位的薪级相同。 2.4.3员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。 2.4.4试用人员转正后，需要正式确定其岗位薪级，该项确定，应当随同转正手续一并完成。 2.4.5各岗位对应薪级如下： 2.4.6各薪级对应职能工资如下： 薪级薪级金额金额薪级薪级金额金额薪级薪级金额金额 1 10 元11111050 元21212900 元 2 250 元12121150 元22223200 元 3 3100 元13131200 元23233300 元 4 4150 元14141350 元24243800 元 5 5350 元15151400
6、元25254300 元 行政职务行政职务薪薪 级（级）级（级） 总经理23-26 副总经理19-23 部门经理12-19 主 管8-15 普通员工1-12 6 6450 元16161600 元26264800 元 7 7650 元17171900 元 8 8750 元18182200 元 9 9850 元19192500 元 1010950 元20202600 元 2.4.7根据岗位性质的不同，职能工资的定级可以分为市场系列、技术系列和行政系列三类。 （1）与行使市场营销职能有关的员工，其职能工资的确定依据为营销业绩。 （2）与行使技术支持职能有关的员工，其职能工资的确定依据为公司对其技术水平
7、的 认可。 （3）其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。 2.4.8职能工资结合每月/季/年的绩效考核结果进行调整，级别可升可降。 2.4.9试用人员转正后，需要重新确定其职能工资，该项确定，应当随同转正手续一并完成。 2.52.5各部门抽成标准各部门抽成标准 2.5.1设计部设计部 2.5.1.1 绘图员绘图员 岗级岗级薪级薪级 抽成标准（元抽成标准（元/ /套）套） 平层复式别墅 初级1 级000 中级2 级200300500 高级4 级300500800 2.5.1.2 效果图设计师效果图设计师 薪资标准：普通员工 7 级抽成标准：150 元/张 平面图设计师平面图设计师 2.5.1
8、.3 发放模式：按工程款进度发放发放模式：按工程款进度发放 50%50%合同满一年发放合同满一年发放 50%50% 薪级薪级对应业绩对应业绩 （万元（万元/ /月）月） 抽成标准抽成标准 （% %） 3 级5 以内（含）3 6 级5.1-10（含）4 9 级10.1-20（含）4.5 12 级20.1 以上5 工装50 以上1-4 纯设计家装工装20 2.5.1.4 设计部经理设计部经理 薪资标准：部门经理 12-19 级； 抽成标准：与设计师一样，年终奖 1%（其中设计部经理 0.5%,执单设计师 0.5%） 。 2.5.2预算部预算部 2.5.2.1 预算员预算员 薪资标准：普通员工 12
9、 级 抽成标准：当月完成工程总造价 60 万（含）以下，按工程总造价的 0.3%抽成； 当月完成工程总造价 60 万以上，按工程总造价的 0.5%抽成。 2.5.3工程部工程部 2.5.3.1 质量安全部质量安全部 2.5.3.1.1质检员质检员 岗级岗级薪级薪级 抽成标准（元抽成标准（元/ /套）套） 平层复式别墅 试用期3 级000 初级5 级200300500 中级7 级300500800 高级10 级5008001000 2.5.3.1.2监理员监理员 试用期薪资暂定 3 级 正式员工：薪资暂定 7 级 抽成标准：按个人监理项目的工程造价*3%抽成 2.5.3.1.3工程部经理工程部经
10、理 薪资标准：经理 15-17 级 抽成标准：按工程总造价的 0.3%抽成 2.5.4市场部市场部 2.5.4.1 业务员业务员 薪资标准：普通员工 3-12 级 1.业务员提成实行分段计算。跟据不同业绩额等级给予不同的提成基数。 具体提成说明如下： 薪级薪级对应业绩对应业绩 （万元（万元/ /月）月） 抽成标准抽成标准 （% %） 3 级5 以内（含）2 4 级5.1-10（含）3 5 级10.1-20（含）3.5 6 级20.1 以上3.8 工装50 以上1-4 2、纯设计项目，按设计费的 10%抽成。 3、业务员须完成保底业绩 5 万元/月；超额完成保底业绩，于次月上调薪 级（上调 1
11、级） ，依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降 1 级） ，依此类推。 2.5.4.2 市场部主管市场部主管 目标任务目标任务： 4 4 月承接工程总造价月承接工程总造价 1010 万以上万以上， 之后每月递增之后每月递增 5 5 万万， 2012011 1 年市场部业绩需达到业绩年市场部业绩需达到业绩 270270 万。万。 薪资标准：部门主管 8-15 级 抽成标准：个人抽成与业务员一样。 注：1、主管须完成保底业绩；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上 调 1 级） ，依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降 1 级） ， 依此类推。 2、年终奖 1%（其中市场部主管 0.5%
12、,执单业务员 0.5%） ，完成 270 万业绩公司再奖励 1%（其中市场部主管 0.5%,执单业务员 0.5%） 。 2.5.5行政部行政部 2.5.5.1 行政文员：薪资标准：普通员工 57 级 2.5.5.2 行政主管：薪资标准：部门主管 8 级 2.5.6财务部财务部 2.5.6.1 出纳：薪资标准：普通员工 8 级 2.5.6.2 会计：薪资标准：普通员工 10 级 2.62.6福利及补贴福利及补贴 2.6.1交通补贴、通讯补贴交通补贴、通讯补贴 业务系列及职能系列员工的交通、通讯补贴标准按照下表执行（单位：元/月） 。 行政职务行政职务交通补贴交通补贴通讯补贴通讯补贴 普通员工50
13、-10050-100 主 管100100 部门经理100200 副总经理100300 2.6.2社会保险社会保险 对于工龄超过一年的正式员式，公司按照国家和地方相关法律规定，为正式员工缴纳 养老保险、失业保险、生育保险、和医疗保险。 第三章第三章工资确定工资确定 3.1公司总经理的工资议定与调整，由董事会确定。 3.2副总、总监的工资议定与调整由总经理提议后，报董事长确定。 3.3部门主管、部门经理的工资议定与调整，由部门分管领导提议后，报总经理确定。 3.4普通员工的工资议定与调整，由部门经理提议后，经分管领导同意后，报总经理批准。 第四章第四章工资发放工资发放 4.1员工薪酬从入职之日起计
14、算工资，每月 15 日发放上个月工资。 4.2财务部根据各相关部门提供的统计数据编制工资表，并加上或扣除有关项目。 4.3财务部经理核对计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资 表是否符合公司制度等进行审核。 4.4总经理对上报的工资表进行审批。 4.6财务部安排资金并由出纳发放工资。 4.7当月 15 日前离职人员，不计发月度奖金和业绩抽成。 第五章第五章附则附则 5.1工资实行保密制度。 5.2试用期员工在试用期内基本月薪按岗位级别对应的薪资标准计发。 5.3跨月度调整职位人员的月度抽成按照不同职位任职时间分别计算。 5.4由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损
15、失而受到的经济处罚可以从工资 报酬中扣减，具体见公司相关制度。 5.5员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规则见公司考勤制度 。 5.6本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及 地方政府规定统一从工资中代扣代缴。根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个 人承担部分由公司统一扣除并缴纳。 5.7本制度解释权在公司总经理办公室，决策权在公司董事会。 5.8本制度自 2011 年 4 月 1 日起执行，之前的制度从本制度颁布之日起废止。 5.9其他未尽事宜以公司相关制度为准。其它修订事宜以修订颁发之日为准执行。 【附】【附】XXXX 装饰设计工程有限公司工资结构表装
16、饰设计工程有限公司工资结构表( (数字微调数字微调) ) 行政职务行政职务薪级薪级基本工资基本工资职能工资职能工资交通补贴交通补贴通讯补贴通讯补贴合计合计 普通员工普通员工 1350505050500 25001005050700 36001005050800 46501501001001000 56503501001001200 66504501001001300 76506501001001500 86507501001001600 96508501001001700 106509501001001800 1165010501001001900 1265011501001002000 主管主管 87007501001001700 97008501001001750 107009501001001850 1170010501001001950 1270011501001002050 1370012001001002100 1470013501001002250 1570014001001002300 部门经理部门经理 12800115010
