《房建施工投标书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房建施工投标书（83页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 霍尔果斯房建投标书投标单位：（公章）法定代表人：（印章） 2009年4月28日投 标 承 诺一、我们看到招标公告及招标文件，经认真研究，我们决定参加该项目的投标工作。根据已收到的招标文件，遵照规定，经考察现场和研究上述工程施工招标文件的综合说明、投标须知、施工合同主要条款、评标办法及定标原则、图纸和其它有关文件后，愿意按照招标文件中的一切要求提供招标工程施工、竣工和保修。为此，我方郑重声明以下诸点，并为之负法律责任。1、同意招标文件的全部内容，如果我们中标，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期，按质，按量完成任务。2、我方提交的文件为：投标文件正本一份，副本二份。3、我们愿意提供招标人
2、在招标文件中要求的所有资料。4、我们理解，最低报价不是中标的唯一条件。我们认为评标委员会有选择或拒绝任何投标者中标的权力。5、我方愿按中华人民共和国经济合同法履行自己的全部责任。6、我们同意按招标文件规定，交纳投标保证金，遵守有关招标的各项规定。7、我方的投标书在标后60天内有效。 二、一旦我方中标愿意按中华人民共和国合同法履行我方的全部责任。三、除非另外达成协议并生效，你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同依据。施 工 组 织 设 计一、编制依据：1.招标单位提供的全套图纸和有关标准图册。2.根据住宅楼工程招标文件。3.国家现行施工及验收规范、规程，建安工程质量验评标
3、准。4.我公司承包的同类工程施工经验总结和公司企业工法。二、施工总体部署及平面布置 工程概况：本工程为砖混结构，条形基础，共计12315.59平方米。针对本工程特点及现场实际情况，我公司对人力、物力、机械设备、财力等方面作了周密的安排，以保证以下各目标的完成：预期工期：开工2009 年5月1日竣工 2010年8月3日 总工期：460天 质量标准：合格1、施工准备工作（1）组织准备建立以项目经理为主的施工质量管理体系,合理安排施工力量加强生产指挥统一调配.提前与城建部门取得联系，办理市容、市貌、环保、环卫的有关手续。(2）技术准备认真审查施工图，搞好图纸会审、明确设计要求。根据甲方提供的有关资料
4、，核实工程范围内部及周围的 上下水、采暖、人防工程等分布位置及走向。按甲方提供的建筑红线定位坐标及高程控制点引建筑物定位桩及高程控制桩，制定专题测量方案，为定位放线及质量控制创造条件。 提早确定和编制施工组织设计和施工方案，搞好分部分项的施工技术交底。提早提供各种材料、半成品、成品、机具、设备等需用计划。三、施工方案及主要技术措施 （一）测量放线 1、按照从总体到分部的测量控制原则，根据建设单位提供的红线坐标桩测出建筑物的主轴线，作为控制轴线 ，经反复检测无误后再分别测出其它主要轴线并设置轴线控制桩。 2、轴线控制桩要用混凝土固定，并设在不易被扰动的地方（其中必须有两个稳定控制桩不受现场施工运
5、输扰动）。 3、工程定位严格按照初测、复测、精测三个阶段进行，并且要填好复测记录，以备复查。 4、根据甲方提供的水准点在现场设置永久水准点，利用SI水准仪由水准点向上、向下标高传递。5、依据永久性水准控制点，利用水平仪将高程引测到基槽内，地上部分则在墙柱表面弹出500mm标高线作为控制线。6、所有测仪器、工具必须在检查合格范围内方可使用，每次测量放线前都应进行测前检验，确认无误后方可使用。（二）基础土方开挖该工程采用机械开挖，基础开挖据设计标高30cm处，采用人工清底，边坡清整都采用人工，基础开挖后，用草帘覆盖，按施工程序抓紧施工，防止晾槽。要严格控制基础标高尺寸。基础回填土按要求分层夯实，回
6、填土每次要过筛，防止有杂物严格按设计要求配制灰土，分层夯实，接茬部位要留成踏步，并在每层夯实后用草帘覆盖，严格控制干容量及夯实次数，并按规定取样检验。四、 施工机械设备投入1.施工机构设备工程施工中每时每刻都离不开机械，因为机械受气候影响，且必须配套施工，确定在不同施工环境和施工方案下，保证施工机械的最佳选配，把握各种施工机具的性能和用途，安排机械施工数量及调配计划，确定关键工程的机械化施工组织设计，合理安排机械化施工的进度计划。1.1机械调配遵循原则1.1.1施工连续高效运转，确保满足工程质量标准、技术标准；1.1.2主导机械选择、控制合理，配套机械的选择与周围环境条件协调一致；1.1.3提
7、高机械的使用率，满足均衡使用要求，降低人员工作强度；1.1.4安装调试简便，转场运输方便，不形成交叉作业；1.1.5降低机械使用费，减少机械闲置，配套机械协调作业达到经济目标；1.1.6能与工地的土质、地形相适应；1.1.7可以满足工程质量标准；1.1.8不会损坏施工现场周围已建好和建筑设施；1.1.9能高效地完成既定的工程量；1.1.10机械使用费用尽量减少，施工成本降低；1.2机械配套满足条件1.2.1各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；1.2.2在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；1.2.3机械必须具有良好的性能；1.2.4机械必须具有良好的可靠性。
8、1.3机械配套的基本方法1.3.1选好既定工程的主导机械，其他机械必须围绕主导机械配套；1.3.2尽量减少配套机械的数量；1.3.3各配套机械的工作能力必须与主导机械匹配；1.4主导机械及其相关注意事项根据施工的特殊要求，需要选购专用机械设备，除了选型与配套的要求外，还应该注意事项；1.4.1正确选用主导机械。一套机械设备中的主导机械，决定着施工方式、方法、工程的质量和进度，并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥。1.4.2合理搭配机械的数量。同一条件下配套机械的数量相对越多，整套机械的工作效率就越低，这对于单机工作效率低的机械进行配套更加突出。2.本合同段拟投入主要施工机械表序号机具名
9、称单位数量规 格1350型砼搅拌机台3JW-3502挖掘机台1KAT320C3卷扬机台3JKK-354交流电焊机台1BX3-300-25多功能电刨台1MJ1046园盘锯台11.57插入式振捣器台2HZ-50A8平板振捣器台2ZB119砂轮切割机台210蛙式打夯机台2HZD20011龙门架台312M12自卸汽车辆48t13手拉车辆60.1m3三、 劳动力安排计划及其保证措施针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。根据工程实际进度，及时调配劳动力。1施工动员及交底1.1若我公司有幸中标，我们将利用开工前的准备期，对施工
10、管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、施工及技术质量、安全、文明施工交底工作。其主要内容为： 1.1.1介绍工程基本情况和工程建设意义； 1.1.2讲述工程施工特点、施工方法及特殊注意事项； 1.1.3强化安全意识、质量意识、工期意识和环境保护意识； 1.2经过动员及交底使施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气进行施工操作，保证按期、按质完成本工程的施工任务。 2.劳动力落实保证措施2.1根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 2.2根据工
11、程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。 3.主要劳动力配备工种结构工程装修工程安装工程备注人数人数人数瓦工10按进度进场木工8按进度进场钢筋工4按进度进场砼工6按进度进场普工24按进度进场抹灰工52510按进度进场电焊工111按进度进场安装工5510按进度进场电工224按进度进场机械工321按进度进场计量工111按进度进场五、 材料（周转材料）投入计划1.材料采购本工程所需的工程材料，由项目经理部严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。项目经理部最后根据各方确认的样板与供货方签定供货合同，材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和
12、验收。2.材料安装、使用2.1材料进场验收制度2.1.1对进场材料严格按施工平面布置图进行堆放或码放。2.1.2 进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均向监理工程师报验、见证取样试验或提交检测报告，杜绝不合格材料、设备的使用。2.2 材料储存与保管制度2.2.1进库的材料须验收后入库，并建立台帐。2.2.2对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。2.3 材料领发管理制度2.3.1严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入账上卡，手续齐全。2.3.2施工设施用料，以施工设施用料计划进行总控制，实行限额发料。2.4 材料使用监督管理制度2.4.1现场材料管理责任者应
13、对现场材料使用进行分工监督、检查。2.4.2是否做到工完料清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。2.5 材料回收管理制度2.5.1回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。2.5.2施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。3材料投入及管理3.1材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。 3.2保证材料供应的措施 3.2.1各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加
14、工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。 3.2.2材料的质量控制、采购、订货 对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。六、管理人员投入本工程按照实际工程量及工程特点配置施工管理人员，按工程规模设置项目部。投入项目经理一名，全面负责本工程项目施工质量、安全、技术、文明施工工作。投入项目技术负责人一名，贯彻实施公司的质量方针，目标与质量体系文件及相关行业管理规定。组织编制本项目的施工方案，负责本工程的施工技术、安全和质量，负责设计文件、质量体系文件和技术资料管理、规范、标准的控制和管理。投入施工员一名，对每个分项工程作出具体的切实可行的施工方案，对项目工程的施工生产管理负全面责任，按照设计意图对工人进行书面技术交底。投入质检员一名，根据国家有关建筑工程质量法规及规范要求，全面对质量工作负责，并做好检
