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1、Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 我们将梳理职位体系，拓展其灵活性，以顺应现代知识经济 和知识型人才的需求 我们将梳理职位体系，拓展其灵活性，以顺应现代知识经济 和知识型人才的需求 1900s早期早期1900s中期中期1960s1970s2000s 具体工作分析职位设计方法职责扩大职责丰富职位特点分析基于角色的管理 背景 工业社会时代 具体工作分析职位设计方法职责扩大职责丰富职位特点分析基于角色的管理 背景 工业社会时代 ( 手工劳动为主手工劳动为主l) 工业社会 时代工业社会 时代(机械 化 机械 化) 后工业社会时代
2、后工业社会时代 (信息科技信息科技)知识经济时代知识经济时代 拓展职位设计特定职位设计拓展职位设计特定职位设计 优点 缺点 优点 缺点 提升专业性和效率提升专业性和效率 员工满意度低，主人翁意识低员工满意度低，主人翁意识低 员工创新性受限制员工创新性受限制 单一的技能不能满足变化的环境和需求单一的技能不能满足变化的环境和需求 更多任务、更多责任、更多参与决策 ，从而提升员工对工作的满意度和创 新性 更多任务、更多责任、更多参与决策 ，从而提升员工对工作的满意度和创 新性 使得管理层更容易分配工作和平衡团 队内的工作量 使得管理层更容易分配工作和平衡团 队内的工作量 有一定管理难度有一定管理难度
3、 员工需要一定的过渡准备期员工需要一定的过渡准备期 职位管理经历了从特定职位设计到宽泛职位设计的过渡，以提升现代知识型人才的 工作效率 职位管理经历了从特定职位设计到宽泛职位设计的过渡，以提升现代知识型人才的 工作效率 Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 首先设置职涯段，明确各段的深层含义首先设置职涯段，明确各段的深层含义 管理族 通道通道 职能族群职能族群 管理 通道 管理 通道 高层决策管理 中层管理、专 家 基层管理、资深专业 专业人员 支持协助 职涯段职涯段 1.向上晋升向上晋升 2.宽级职位内发 展 宽级职位内发
4、 展 （纵深跨岗位）（纵深跨岗位） 3.跨子族群发展跨子族群发展 4.跨通道发展跨通道发展 业务 发展 市 场 传 播 人力 资源 信 息 技 术 财 务 管 理 职能 通道 职能 通道 方法论方法论方法论方法论 Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 依据各序列各层级的能力要求设计职涯路径依据各序列各层级的能力要求设计职涯路径 成果示例成果示例成果示例成果示例 精算高级经理 准备金精算专员 精算经理 准备金精算主管 价值评估精算主 管 价值评估精算专 员 风险管理高级经 理 风险监控经理 风险监控主管 风险监控专员风险评估专
5、员 精算风险管理精算风险管理 专员 基层 管理 高级 管理 专员 基层 管理 高级 管理 Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 基于职业发展阶梯，定义明晰的晋升标准，形成 透明公正的晋升机制 基于职业发展阶梯，定义明晰的晋升标准，形成 透明公正的晋升机制 成果示例成果示例成果示例成果示例 3.0 4.0 4.5 追求卓 越 追求卓 越 3.0 3.5 4.0 不断创 新 不断创 新 3.0 3.5 4.0 团队合 作 团队合 作 3.0 3.5 4.0 客户至 上 客户至 上 能力要求能力要求 A A A 绩效等 级 绩效等
6、 级 1.0年精算助理精算精算助理精算 2.0年首席精算高级精算首席精算高级精算 现任职 位任职 年限 现任职 位任职 年限 晋升职位晋升职位现任职位 高级精算 现任职位 高级精算2.0年精算精算 职位职位 精算序列内部职位晋升标准精算序列内部职位晋升标准 Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 职位专业序列层级的划分体现各层级员工的职责不同 （以交易板块为示例） 职位专业序列层级的划分体现各层级员工的职责不同 （以交易板块为示例） 行业最佳实践行业最佳实践核心职责分层核心职责分层 以培养学习为主以培养学习为主 根据交易指令对
7、特定产品 进行投资交易 根据交易指令对特定产品 进行投资交易 根据部门决策和自己判断 ，在授权范围内投资交易 根据部门决策和自己判断 ，在授权范围内投资交易 熟悉一类产品熟悉一类产品五级交易员五级交易员 八级交易员八级交易员 交易板块层级划分交易板块层级划分 + =内部管理需要内部管理需要 + 四级交易员四级交易员 三级交易员三级交易员 熟悉一类产品，参与部门 策略制定 熟悉一类产品，参与部门 策略制定 熟悉所负责的所有产品和 市场 熟悉所负责的所有产品和 市场 熟悉资金营运中心经营的 各类产品、业务 熟悉资金营运中心经营的 各类产品、业务 二级交易员二级交易员 参与制定资金营运中心总 体投资
8、交易策略 参与制定资金营运中心总 体投资交易策略 对宏观经济和国 内外金融市场有 深刻的见解 对宏观经济和国 内外金融市场有 深刻的见解 一级交易员一级交易员 Associate SVP Direct or 协助指导和管理较低级别 的交易员 协助指导和管理较低级别 的交易员 协助指导和管理较低级别 的交易员 协助指导和管理较低级别 的交易员 带领团队带领团队 六级交易员六级交易员 七级交易员七级交易员 VP Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 专业技术类岗位内部分为专业技术类岗位内部分为2个层级，体现专业序列内的职 业发展 个层级，体现专业序列内的职 业发展 针对需要一定专业技术的岗位，基于任职者能力不同，在同一岗位内部划分2 个层级。此类岗位内部各层级上的人数不受编制限制，仅随任职者经验、能 力和绩效而提高，通常每3年提高一个层级，实现任职者在专业序列内部的职 业发展 例如财富管理部理财产品部岗位设置： 理财产品处 高级经理 区 域 管 理 岗 系统运行 维护管理岗 产品 经理岗 助理产品 经理岗
