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1、百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准 互联网圈有这么一句话： 百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。 那么代表互联网三座大山的 BAT,内部人才体系有什么区别呢？ 下面进入正题，先谈谈腾讯的体系 首先是腾讯。 1、职级 腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级 同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如： 产品/项目通道，简称 P 族 技术通道，简称 T 族 市场通道，简称 M 族 职能通道，简称 S 族 以 T 族为例，分别为： T1：助理工程师 （一般为校招新人） T2：工程师 T3：高级工程师 3-1 相当于阿里的 p6+到 p7（能力强可能到 p7） T4：专家工
2、程师 T5：科学家 T6：首席科学家 目前全腾讯貌似就一个 T6. 每一级之间又分为 3 个子级，3-1 是任命组长/副组长的必要条件 其他线也是这样 T4 基本为总监级，也不排除有 T3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级 腾讯内部是按级别划分的从 T1 到 T6。每个级别又分 3 等。级别越高 base 的薪 酬也越高，一年根据你的 performance 大概能发 15.3 个月至 18 个月的工资， T3.1 的 base 2w+，T3 以上级别的员工都会有股票期权，腾讯 09 以前的员工赚 钱主要靠股票，从 08 到现在股票 up 了 500%+。 O(_)O这里的薪酬数据只是戏说没
3、什么可比较性，职场最主要的是职业发 展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(_)？ 暂时有不公平的话公司内部 review 的时候也会 balance 的。 T5+的 base 薪酬在 600w800w/年 2、晋升 腾讯的晋级还是很困难的。尤其是 T2 升 T3，T3 升 T4.非常多的人卡在 2-3,3-3 没有办法晋级啊。 有的小伙伴做了 3、4 年的 2-3 升不上去啊。 3、薪水： 腾讯薪资架构：12+1+1=14 薪 年终奖：看部门盈利情况，一般是 3 个月 人才流动的可能： 在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。当你 的房子，妻子的工作，儿子的学校，
4、你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市 就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。 在北京： 人数不少 ， 不够骨干员工不多。 腾讯视频的主要团队在北京倒是不少， 在成都，大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待 遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的 可能性低了很多。 对了，提到挖人，大家别误会，我们人人猎不是猎头，我们做的是一款互联网产 品 悬赏招聘平台，有专业求职体验师提供全程引导服务，自 荐成功的话，入职还能拿一笔悬赏奖金 人才结构： 腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211 大学，985 大学占多数。 大家都知道腾讯研究院解散了。
5、去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。 在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务 线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。 在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合 作，易迅的人哭了。 在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。 接下来是 阿里： 阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在 P 序列 ,你的 title+工种。比如 P7 产 品经理=产品专家 一般到 P3 为助理 P4=专员 P5=资深专员 P6=高级专员（也可能是高级资深） P7=专家 P8=资深专家（架构师） P9=高级专家（资深架构师） P10
6、=研究员 P11=高级研究员 P12=科学家 P13=首席科学家 P14=马云 同时对应 P 级还有一套管理层的机制在： M1=P6 主管 M2=P7 经理 M3=P8 资深经理 M4 =P9 总监 M5= P10 资深总监 M6 =P11 副总裁 M7=P12 资深副总裁 M8=P13 子公司 CEO 或集团其他 O M9=P14 陆兆禧（前马云） 在阿里早些时候 P 级普遍偏低，专员可能是 P2 这样，后来有了一次 P 级通货膨 胀，出现了更多的 P 级。 在阿里只有 P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出 P 级的标准不一 样。比如：B2B 的普遍 P 级较高，但是薪资水平低于
7、天猫子公司的同级人员。同 时到达该 P 级员工才有享受公司 RSU 的机会。 （低于 P6 的除非项目出色有 RSU 奖励，否则 1 股都拿不到） 晋升体系： 晋升很简单： 1.晋升资格：上年度 KPI 达 3.75 2.主管提名，一般你要是 KPI 不达 3.75 主管也不会提名你 3.晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务 线大佬等】 3.晋升委员会投票 P5 升 P6 相对容易，再往上会越来越难，一般到 P7 都是团队技术 leader 了，P6 到 P7 我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说 P 一 般都是专家， M 才是管理，
8、actually， 专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。 薪水： 阿里薪资结构：一般是 12+1+3=16 薪 年底的奖金为 0-6 个月薪资，90%人可拿到 3 个月 股票是工作满 2 年才能拿，第一次拿 50%，4 年能全部拿完 最后谈谈 百度： 1. 百度级别： 百度的级别架构分成四条线， 技术序列 T: T3 - T11 （一般对应阿里高一级序列，如：百度 T3=阿里 P4，T5/T6 属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分 offer 人选都来自这个序列） 产品运营序列 P: p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高 1-1.5 级序列 百度 p3= 阿里 P4-P5 之间)
9、 后勤支持部门 S : S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难) 管理序列 M: M1-M5 (每一级又分为 2 个子级 M1A、M1B , 最低的是 M1A，至少 是部门二把手了，李明远是 M3.2，以前的汤和松都是这个级别，李彦宏是唯一 的 M5,其实从 M3 开始就有机会加入 Estar， 类似于阿里的合伙人会议， 属于 最高战略决策层。 2. 薪资结构： 月薪*14.6（12+0.6+2）,其他岗位月薪*14 T5 以上为关键岗位，另外有股票、期权 T5、T6 占比最大的级别，T8、T9 占比最小 级别越高，每档之间的宽幅越大 3 晋升体系， 基本上应届毕业生应该就是
10、 T3，但是内部晋升非常激烈，这个可以理解，公司 那么大，部门和部门之间有业务竞争，那肯定也有人才竞争。 通常应届毕业生入职 1 年左右能升到 T4，但如果你的部门业务足够核心，或许 1 年就可以了。3 年升 T5， 从目前百度的情况来看，核心工程师集中在 T5/6，但是从 5/6 到 7 是非常艰难 的过程 百度是很唯 KPI 至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容 易些。 一般情况是分 2 种： 1.自己提名，当你自己觉得已经具备下一 level 的素质，可以自己提名，提名后进 入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不 变； 2.主管提名，如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比 较高了，那就不是直接提名这么简单了，。 P.S.如果你能升到 T7， 基本上是 TL 的级别， 写代码/直接做业务的时间就很少了。 BAT 级别薪资对应关系： （本文转自：互联网深度精选）
