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1、1、主生产计划概述主生产计划概述 2、主生产计划报表格式与时间基准主生产计划报表格式与时间基准 3、主生产计划编制与粗能力需求计划主生产计划编制与粗能力需求计划 4、主生产计划的实施与控制主生产计划的实施与控制 5、金蝶金蝶K/3系统主生产计划系统主生产计划 Unit 4 主生产计划与粗能力需求计划主生产计划与粗能力需求计划 Master Production Schedule （MPS）& Rough-Cut Capacity Planning（RCCP） ERP原理与应用 2 Master Production Schedule, MPS 主生产计划主生产计划 Planning Horiz
2、on 计划展望期计划展望期Time Bucket 时段时段 Time Zone 时区时区Time Fence 时界时界/时间栏时间栏 Demand Time Fence, DTF 需求时界需求时界 Planned Time Fence, PTF 计划时界计划时界 Rough-Cut Capacity Planning, RCCP 粗能力计划粗能力计划 Days Offset /Lead Time Offset 偏置天数偏置天数/提前期偏置提前期偏置 Gross Requirements, GR 毛需求量毛需求量 Scheduled Receipts 计划接收量计划接收量 Net Require
3、ment, NR 净需求量净需求量 ProjectedAvailable Balance, PAB 预计可用库存量预计可用库存量 Available to Promise,ATP 可供销售量可供销售量 Lot-sizing Rules 批量规则批量规则 Regeneration 全重排法全重排法Net Change 净改变法净改变法 Professional Vocabularies 3 ERP原理与应用 3 主生产计划 生产需求可用资源 1、主生产计划（、主生产计划（MPS）概述）概述 主生产计划(Master Production Schedule, MPS)是对企业生产计划大纲的细生产计
4、划大纲的细 化化。 产品出产计划是主生产计划报表的表现形式按时段计划最终具体项最终具体项 目目（可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件或者是BOM中最高层 次的单个零件）的交货期和数量交货期和数量（“期量期量”标准标准）。 生产什么？生产什么？ 生产多少？生产多少？ 什么时间生产？什么时间生产？ 主生产计划主生产计划 产品出产计划产品出产计划 Operations Management 4 MPS在整个生产计划体系中的地位在整个生产计划体系中的地位 主生产计划主生产计划 MPS 需求预测 物料需求计划 MRP 订 单 外部能力 可获生产资源 能力决策 生产规划 生产计划大纲 承上承上 启下启
5、下 产品出产计划 宏观宏观 微观微观 “龙头”模块 稳定均衡的生产 计划 桥梁、枢纽 Operations Management5 生产计划大纲与生产计划大纲与主生产计划主生产计划 床垫的生产计划大纲 各种型号的床垫 的主生产计划 月 床垫产量 12 950900 1 2 3 4 5 6 7 8 型号327 200 400 200 100 型号538 100 100 150 100 型号749 100 200 200 周周 交货期交货期 各期交货量各期交货量 产品类产品类/产品系列：满产品系列：满 足经营规划的产量足经营规划的产量 具体产品的具体产品的 生产需求生产需求 ERP原理与应用6 M
6、PS计划对象计划对象: “最终项目最终项目” MPS的制定对象 最终产品 部件、组件 原材料 备货生产 组装生产 订货生产 MTSMTO ATO （独立需求） A型型 T、V型型 X型型 ERP原理与应用7 MPS计划对象与计划方法计划对象与计划方法 销 售 环 境计 划 依 据MPS计划对象计 划 方 法举例 现货生产MTS (Make-To- Stock) 主要根据市场 预测安排生产 ；产品完成后 入库待销，要 进行促销活动 独立需求类型 物料（产品、 组件、备件） 单层MPS 制造BOM 计划BOM 大 批 生 产 的 定型产品,如 日用消费品 定货生产MTO (Make-To- Ord
7、er) 根据客户订 货合同组织 生产 独立需求类型 物料 单层MPS 制造BOM 标 准 定 型 产 品 定货组装ATO (Assemble-To- Order) 产品成系列 ，有各种变 型，根据合 同选择装配 通用件、基本 组件及可选件 多层MPS、 总装FAS 计划BOM 制造BOM 标 准 系 列 产 品 ， 有 可 选 项 专项生产ETO (Engineer-To- Order) 根据客户要 求专门设计 独立需求类型 物料 单层MPS 制造BOM 网络计划 单 件 或 小 批 生产 ERP原理与应用8 2、主生产计划报表格式与时间基准、主生产计划报表格式与时间基准 物料号：10000
8、计划员：CS 计划日期：2007/03/27 物料名称：VCD333 安全库存量：5 计量单位：台 提前期：1 周 批量增量：10 需求时界：3 现有库存量：16 生产批量：10 计划时界：7 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 类别 当前 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 预测量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 合同量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 计划接收量 10 预计可用库存 16 6
9、11 11 11 11 11 6 11 11 11 净需求 24 14 24 14 24 29 24 24 14 计划产出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 计划投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可供销售量 6 5 0 5 0 14 -5 10 2 表 头 表 头 表 体 表 体 ERP原理与应用9 用主生产计划报表说明信息集成用主生产计划报表说明信息集成 销销 售售 销销 售售 确定毛需求确定毛需求 无明确销路的库存无明确销路的库存 计计 划划 计计 划划 毛需求毛需求 净需求净需求 生生 产产投产数量及日期投产数量及日期 库库 存存可用量及
10、预计库存可用量及预计库存 ERP原理与应用 10 （1）计划展望期计划展望期（Planning Horizon）：编制计划跨越的时间计划跨越的时间 范围范围。计划时间的尺度，应该等于或比产品周期（即总提前 期）长。一般定义在3个月到18个月内。 （2）时段时段/时间分段时间分段/时间周期时间周期（Time Bucket）：计划时间长度计划时间长度 的时间单元的时间单元，用于组织和显示计划编制的时间。生产和装配 的作业可以安排在这些时间单元中。时段可以按每天、每周 、每月或每季度来表示，当月的生产与装配计划一般是按周 表示的，也可按天表示。 划分时段的目的：区别划分时段的目的：区别“优先级优先级
11、”，实现优先级计划实现优先级计划。 MPS按照4种时间基准时间基准进行计划编制： ERP原理与应用11 E.g.：时段划分与需求量显示：时段划分与需求量显示 原始原始 数据数据 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度季度 计划计划 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度 计划计划 周月周月 滚动计划滚动计划
12、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三个季度：月计划第一季度：周计划 “年、月、周、日”年、月、周、日” 只是为了显示只是为了显示 统计、报告、结算统计、报告、结算 、 ERP原理与应用 12 （3）时区时区/时域时域/时间区间时间区间（Time Zone）：时
13、区设定标志着该 时区的计划内容性质已被正式确定与约束。 时区时区1：表明计划的产品正处在总装配阶段：表明计划的产品正处在总装配阶段，将要完工将要完工。订单已确定， 且大多是客户订单而非预测大多是客户订单而非预测，必须按时完成，不宜改变。其跨度等于或 略大于最终产品的总装配提前期。 时区时区2：表明已安排计划生产的订单：表明已安排计划生产的订单。该时区内计划属于正常生产状态该时区内计划属于正常生产状态 。如果要变更计划，系统不能自动修改，必须由主生产计划员正确判断 。其跨度加上时区1的跨度等于或略大于最终产品累计提前期。 时区时区3：表示未来的计划：表示未来的计划。该时区计划是属于准备阶段的该时
14、区计划是属于准备阶段的，是系统生成 建议的订单，允许调整、修改。当时区3的订单进入时区2时，主生产计 划员开始介入，进行订单生产安排。 MPS按照4种时间基准时间基准进行计划编制： ERP原理与应用 13 （4）时界时界/时间栏时间栏（Time Fence）：时区与时区之间的分隔界线。标志着时 区1、时区2、时区3各自的计划性质计划性质。 需求时界需求时界-DTF：时区1与时区2的分界线。标志着时区1的计划生产的产 品已在总装配阶段，必须按时完成的。 计划时界计划时界-PTF：时区2与时区3的分界线。标志着时区2的计划生产的物料 加工与部件装配计划属于基本稳定的。 MPS按照4种时间基准时间基
15、准进行计划编制： 时界线定义时界线定义，在在MRP系统之中是一项缺省值系统之中是一项缺省值，系统根据物料主文件系统根据物料主文件 数据记录的物料提前期数据记录的物料提前期，自动计算设定需求时界与计划时界自动计算设定需求时界与计划时界。如果如果 主生产计划员对计划有要求主生产计划员对计划有要求，也可自定义设定时界也可自定义设定时界，但是但是，必须对必须对 系统中缺省值进行覆盖系统中缺省值进行覆盖。 ERP原理与应用 14 按照三级状态按照三级状态，MPS将订单分成三类：将订单分成三类： 制造订单制造订单（Manufacturing Orders）：下达生产的订单，授权 制造指定数量的产品 确认的计划订单确认的计划订单（Firm Planned Orders）：计划订单的数量和 时间可以固定下来，计算机不能自动地改变它们，只有主生 产计划员（Master Scheduler）可以改变它们。 计划订单
