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1、,津湾广场9#楼 机电工程,第一部分：工程简介,建设项目概况 工程名称: 天津津湾广场9号楼机电总分包工程 建设单位：天津津湾置业有限公司 建设地点：天津市和平区津湾广场 工程规模：约为20.95万平方米 设计单位：天津市建筑设计院 监理单位：北京东方华泰工程监理公司 总包单位：中国建筑股份有限公司 项目概况：本工程为天津津湾广场二期工程，由单独一个高达300米建筑物构成。,地理位置 本工程位于天津市和平区津湾广场二期工程，东邻合江路，西邻解放北路，南邻赤峰道，北邻哈尔滨道。 建筑概况 9号楼高度约300米，是一座最高楼层为70层的写字楼，地上总建筑面积为16.3万平方米地下室建筑面积4.65
2、万平方米，其中8层、23层、38层和53层为避难层。1层至4层为商业裙房。地下一层至至地下四层主要布置地下停车库和设备用房，其中，地下三层、地下四层部分为人防区域。,塔楼,裙房,地下室,第二部分：现场施工的形象进度,基础结构已施工至地下二层顶板,第三部分：工期总进度计划,第四部分：管理人员及劳务 实名制管理,劳务队施工区域划分图,D段（39F-70F）,B段（5F-38F）含地下室核心筒,A段（裙房+地下室）,项目食堂,劳务生活区,施工现场,劳务生活区,劳务生活区平面位置图,第五部分：安全文明施工管理,安全管理目标 认真贯彻ISO18000标准, 施工中始终坚持 “安全第一、预防为主”的方针，
3、认真执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定。用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，搞好安全施工，把安全生产纳入项目管理目标的重点，以安全促生产。遵守天津市建设工程施工安全管理规定天津市建设工程文明施工管理规定 通过组织落实、责任到人 、定期检查、认真整改等措施，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故； 配合总包方总的安全目标,按层次进行安全目标分解, 形成安全目标体系: 即安装项目总的安全目标、项目经理部各施工队或专业分包单位的安全目标、施工班组及个人的安全目标。,项目经理 王清泉,生产经理,安全总监,安全生产组织管理机构,劳务分包 安全员,劳务分包
4、 安全员,劳务分包 安全员,劳务分包 安全员,安全生产管理制度 1、认真执行党和国家的安全生法规、政策，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终把安全工作放在首要位置。 2、进入施工现场人员戴好安全帽，严禁吸烟，必须严格按操作规程施工，遵守施工现场各项管理规定和制度。 3、高处作业必须系挂好安全带，所有施工材料必须堆码平稳牢固。 4、施工现场严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋和带钉易滑鞋进入施工现场。严禁酒后上岗作业。 5、施工现场严禁嬉戏打闹、打架斗殴、起哄闹事。 6、特殊工种必须持证上岗并且经过专门培训。考试取得上岗证，禁止无证上岗，违章作业。 7、各种配电箱（电器）及电源线必须符合规范要求，
5、做到一机一闸一保险，门锁齐全，断电上锁。 8、施工作业佩带好个人劳动防护用品，剔凿打眼时，必须按规定戴好防护镜，施工作业下方严禁站人。 9、各种机具使用时必须有防护措施，严格按操作规程使用。 10、脚手架搭设必须有搭设方案、技术交底和使用验收手续。 11、“四口”，“五临边”防护要齐全到位，要经常检查，确保施工安全。 12、严禁上下交叉作业，特殊情况提前做好安全隔离防护措施，由项目安全员检查合格后方可进行。 13、各类防护设施未经项目安全员同意，任何人不准擅自挪动拆卸。,第六部分：物资管理,第七部分：需要与BIM公司共同讨论及优化的各功能房间及部位,津湾广场9号楼业主呈请了上海柏慕的BIM团队
6、进行基础建模，机电管线校核工作，其中我司进场之后对上海柏慕的BIM成果进行在深化，在细化的相关工作，对地下室部分逐层的开会讨论。从每个节点，每个剖面，每条走道，都研讨细化，由于9#楼地下室车库几乎全是复式停车位，造成所有管线都必须在车道上敷设，影响车库标高。我司多次开会讨论最后给业主提出的切实可行的解决方案，将管线密集区域的管道“分家”，最后地下室整体走到标高可达到2.4M。进场至今，以将全部地下室部分深化设计讨论完成。,第八部分：机电总分包单位对各甲指分包管理的权利与义务,1、纳入总分包管理的专业分包工程 消防工程（包含消防管道、消防弱电、消防防排烟、防火卷帘门） 弱电智能化系统工程 VRV
7、工程 地暖工程 厨房集中排烟净化与污水处理工程 楼体泛光照明及 LED 广告工程 精装修工程的管道、电气工程 发电机房安装工程,2、纳入总分包管理的专项工程 高低压变配电工程 燃气工程 给水与中水及排水的配套工程 通信、有线电视工程 电梯、扶梯工程 热力配套工程（一次网） 机械停车位安装工程,3.总分包管理措施 1）设立周例会制度，由总分包项目经理主持，制定各专业分包的双周进度表。并制定周巡检制度，针对现场的工程进度、施工质量、安全施工、文明施工等各项问题进行巡查，发现问题及时组织有关部门下发整改。 2）设立BIM优化小组，并在工程部设置专人进行协调调度，对各分包单位统一管理。编制“机电承包管
8、理手册”，作为项目承包管理工作的指导性文件。 3）了解工程的建设技术要求，强化对专业分包单位施工进度和施工质量的控制，以满足现场施工及设计功能的需求。,第九部分：商务管理,2015年商务工作的重点与难点 重点： 1、物资招采，控制采购成本。 2、业主2015年8月份可能发生人员变动，将重点部分的材料送审提前到8月份之前审批完成。 3、整体工程量算量工作完成，与清单进行对比。 4、因合同单价低，与咨询公司的对接成为项目扭亏为盈的重点突破口。 难点： 1、对甲方合同单价过低，保证正现金流困难。 2、业主项目部与公司的发包组、成控组矛盾众多，各管一摊，互相不买账，遇事又互相推诿。 3、业主材料商关系户多，价格高，谈判困难。 3、劳务分包主体配合时间太长，产值较低，投入较大，结算相对费劲。,
