公司中高层工作说明书（实用模板）

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1、公司中高层工作说明书 总经理、市场总经理、市场 生产、财务、人力资源岗位生产、财务、人力资源岗位 总经理工作说明书总经理工作说明书 一、基本信息 职位名称总经理隶属部门总经理室 二、职位设置目的 全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策 三、职位关系 直接上级董事会 直接下级各部门负责人 外部主要关系相关的政府部门、 价值链的上下游合作伙伴 四、工作职责 1.领导制定公司的发展战略， 并根据内外部环境变化进行随机调整， 组织实施公司总体战略， 发掘市场机会，领导创新与变革； 2.拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案，组织建设核心领导班子，带好团队； 3.根据董事会下达的

2、年度经营目标组织制定、修改，实施公司年度经营计划； 4.监督，控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。对公司重大投资、经营活动正确 决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生； 5.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案、亏损弥补方案。负责追究、处理因各类原 因给公司造成的经济损失及不良影响； 6.负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报，经营战略和计划和执行情况，资金运 用情况和盈亏情况，机构人员调整配置情况及其它重大事宜； 7.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好企业形象； 8.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 9.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 1

3、0.领导、协调各分管职能部门开展工作； 11.完成董事会交办的其它工作。 五、工作权限 1.公司重大问题的决策权 2.对公司董事会经营目标的建议权 3.对副总、总助、财务经理、质管经理的人事任免建议权 4.对副总、总助、财务经理、质管经理的人事任免权 5.对公司各项工作的监控、考核权 6.对公司员工奖惩的决定权 7.对下级之间工作争议的裁决权 六、关键考核指标 企业绩效考核结果、公司目标的实现程度、公共关系的处理情况 七、任职资格要求 学历大学本科及以上 专业不限 技能技巧解决问题能力、沟通协调能力、分析判断决策能力 工作经验具有丰富的行业经验及管理经验 职位培训每年参加一次企业管理和专业方面

4、的培训 八、工作环境 物理环境室内、室外时间均等 社会环境出差机会较多 生产部经理工作说明书生产部经理工作说明书 一、基本信息 职位名称生产部经理隶属部门生产部 二、职位设置目的 管理公司的产品生产的各项工作，协助总经理 三、职位关系 直接上级总经理 直接下级生产部人员 内部主要关系总经理、财务管理部、市场营销部、人力资源部 外部主要关系相关的政府部门、 客户 四、工作职责 1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4.负责组编制年、季、月度生产作

5、业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6.确保订、定产品合同的履行； 7.配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案； 8.负责抓好生产安全教育、控制、实施，确保安全生产； 9.负责生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划； 10.及时编制上年的年、季、月度生产统计报表； 11.抓好生产统计分析报告； 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作； 13.负责做好生产调度管理工作； 14.负责拟定本部门目标、工作计划； 15.组织实施和检查监督及控制； 16.按时完成公司领

6、导交办的其他工作任务。 五、工作权限 1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权 2.生产管理的各项权利，包括对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建 议的权力，对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力，向车间主任下达人员调整、生产 任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力，对生产部员工奖惩建议的权力， 召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力 六、关键考核指标 生产部绩效考核结果、生产目标的实现情况 七、任职资格要求 学历大学本科及以上 专业生产管理、人力资源管理相关专业 技能技巧解决问题能力、沟通协调能力、分析判断决策能力 工作经验具有丰富的生产管理经验 职位培训每年参加

7、一次专业方面的培训 八、工作环境 物理环境室内 社会环境出差机会较少 财务管理部经理工作说明书财务管理部经理工作说明书 一、基本信息 职位名称财务管理部经理隶属部门财务管理部 二、职位设置目的 全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作，协助总经理 三、职位关系 直接上级总经理 直接下级会计、出纳 内部主要关系总经理、生产部、市场营销部、人力资源部 外部主要关系相关的政府部门、 客户 四、工作职责 1.根据公司发展战略，组织制定年度财务规划与执行计划； 2.参与公司重大财务问题的决策； 3.参与制定年度经营计划、 预算方案； 根据公司经营目标， 组织和指导各部门编制财务预算， 并根

8、据经营情况组织审核、修正财务预算、监督各部门执行情况； 4.汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本与利润计划； 5.定期组织财务决算， 组织制作决算报告， 组织公司各项成本结算， 提出成本控制指标建议； 6.定期组织编制、审核资产报表、定期组织财务编制说明书，提供财务，建议； 7.负责制定年度与月度资金计划，负责组织筹集资金并保证供应； 8.监督原材料采购与入库工作，确保入库记录准确规范；监督货款回收与检查，组织对不良 债权处置； 9.参与重大销售合同、采购合同审定、定期组织固定资产、流动资金清查、核实；负责组织 税务筹划、合法纳税； 10.内部组织管理工作； 11.完成上级交办的其它工作

9、。 五、工作权限 1.有对各项费用开支的监督检查权 2.有对限额资金使用的批准权 3.在权限范围内，有代表企业对外的联络权 4.对下级上级的各种分析表、预算报表有批准权 5.对下级工作的检查权、工作中争议的裁决权、管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 六、关键考核指标 财务管理部绩效考核结果、财务情况的准确性 七、任职资格要求 学历大学本科及以上 专业财务管理相关专业 技能技巧解决问题能力、沟通协调能力、分析判断决策能力 工作经验具有丰富的财务管理经验 职位培训每年参加一次专业方面的培训 八、工作环境 物理环境室内 社会环境出差机会较少 市场营销部经理工作说明书市场营销部经理工作说明书 一、基

10、本信息 职位名称市场营销部经理隶属部门市场营销部 二、职位设置目的 全面负责营销各项工作，协助总经理 三、职位关系 直接上级总经理 直接下级销售人员 内部主要关系总经理、生产部、财务管理部、人力资源部 外部主要关系相关的政府部门、 客户 四、工作职责 1.在总经理领导下，负责主持完成本部职责范围内的各项工作任务； 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作； 3.组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度； 4.负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指 标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转； 5.加强仓库管理基础工作； 6

11、.负责编制销售统计报表； 7.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划， 合理平衡产品供货，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运 过程的交接手续； 8.负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市 场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大 公司产品的市场占有率； 9.负责做好优质服务、售后服务工作； 10.负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 五、工作权限 1.根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权 2.按国家和公司有关规定，有权对下属

12、进行奖惩、调动、任免 3.在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资 4.有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派 5.根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政 策发布权和解释权 6.对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权 六、关键考核指标 市场营销部绩效考核结果、产品销售情况 七、任职资格要求 学历大学本科及以上 专业市场营销相关专业 技能技巧解决问题能力、沟通协调能力、分析判断决策能力 工作经验具有丰富的营销管理经验 职位培训每年参加一次专业方面的培训 八、工作环境 物理环境室内、室外 社会环境出差机会较多 人力资源部

13、经理工作说明书人力资源部经理工作说明书 一、基本信息 职位名称人力资源管理部经理隶属部门人力资源管理部 二、职位设置目的 全面负责公司人力资源管理，为公司提供和培养合格的人才,协助总经理 三、职位关系 直接上级总经理 直接下级人力资源部人员 内部主要关系总经理、生产部、市场营销部、财务管理部 外部主要关系相关的政府部门、 客户 四、工作职责 1.根据集团公司的发展战略，制定相应的人力资源战略规划，建立、完善集团公司人 力资源管理的政策体系，为公司的发展提供强有力的支持； 2.领导集团人力资源部的工作，指导各分公司的人力资源工作，统筹协调，促进整个 集团人力资源的优化配置，建立完善的集团任职资格

14、体系； 3.根据集团公司指导方针，制定本部门的工作计划并合理分解，监督检查计划执行情 况，确保计划圆满完成； 4.掌握集团人力资源配置的现状，汇总、审核、平衡各子公司及总部的人力资源需求， 及时组织从内、外部招聘合格人才，满足各部门的工作需要； 5.建立、完善集团公司的工资福利、绩效考核、培训制度、职业发展通路并有效地组 织实施，营造和改善有利于人才梯队稳定和员工和职业发展的用人环境； 6.负责招聘、甄选公司重要职位的任职者，考核其业绩，并向集团总裁提出工资晋级 和职位晋升建议，使干部队伍更加精干高效； 7.与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开 创造良好的外

15、部环境； 8.参与公司的经营决策，使人力资源有效管理成为公司可持续发展的主要动因之一； 9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 五、工作权限 1.对公司编制内招聘有审核权。 2.对公司员工手册有解释权。 3.有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 4.对限额资金的使用有批准权。 5.有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 6.对所属下级的工作有指导、监督、检查权。 7.有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 8.对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 六、关键考核指标 人力资源部绩效考核结果、员工安置情况 七、任职资格要求 学历大学本科及以上 专业人力资源管理相关专业 技能技巧解决问题能力、沟通协调能力、分析判断决策能力 工作经验具有丰富的人力资源管理经验 职位培训每年参加一次专业方面的培训 八、工作环境 物理环境室内、室外 社会环境出差机会较多