新组织设计“道”“法”“术”——组织形态管理

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1、 新组织设计的“道” “法” “术”组织形态管理 新组织设计的“道” “法” “术”组织形态管理 管理学创新之作进化：组织形态管理 管理学创新之作进化：组织形态管理 2014 年， 进化：组织形态管理一书终于出版，把组织形态管理理念正式推向 市场，自问这套理论别具一格、独树一帜，属于管理学创新之作，对组织变革具 有很强的指导意义。 这是第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作， 也是第一本 系统阐述工业 1.0 到工业 4.0 时代最佳企业形态以及最佳管理模式的专业著作。 在这本书中，我从人性角度对企业形态进化规律进行系统研究，并对未来新组织 形态特征以及最佳管理模式进行了判断。

2、如今层出不穷的新观点、新概念，都在 一步步印证书中提到的理论以及规律，这让我欣喜若狂。 随着中国经济改革的持续深入，传统企业变革的压力越来越大，使这本书的影响 力也开始增强，但是由于理论性较强，很多读者反馈需要一个理解过程，希望能 与实践更多的结合。 组织形态管理理论体系 组织形态管理理论体系 进入 2015 年以后，中国的改革明显加速，而我的读者也开始明显增多，与各类 组织交流也逐渐增多，使我有机会把理论与实践进一步结合，从而逐渐形成了完 整的组织形态管理理论体系。 进化： 组织形态管理 一书本身定位在于提出一种全新的管理理念， 属于 “道” “法”层面的知识内容， “术”与“器”层面的内容

3、本打算通过另外两本书详细 介绍，这样就把组织形态管理知识体系完整的呈现出来，既有理论依据，又有操 作方法，更有实践案例，然而由于在写进化：组织形态管理一书时体力严重 透支，短期内已无法完成这项工作，只能通过专题文章的形式与读者交流，两年 下来不知不觉中也有 160 多篇，其中 30 多篇通过专业出版机构发表，见附件目 录。 这些文章多数是组织形态管理理论在实践中的具体应用，对传统企业转型、新组 织设计、管理思维转变具有一定的指导与促进作用，对于当前组织管理出现的问 题给出了相应的答案。 附件：2015 年2016 年组织形态管理文章目录 附件：2015 年2016 年组织形态管理文章目录 具体

4、内容可以在网络上获取 一、传统企业转型专题 一、传统企业转型专题 1. 互联网时代，哪个部门先消失（杨少杰） 2. 从“龟兔赛跑”看转型企业文化再造（杨少杰） 3. 互联网时代，人力资源部是如何消失的？（杨少杰） 4. 70 后，大变革大时代敢问路在何方（杨少杰） 5. 互联网时代企业培训七大趋势（杨少杰） 6. 中国的职业经理人最缺乏什么？（杨少杰） 7. 传统银行组织结构变革三部曲（杨少杰） 8. 组织结构决定流程？还是流程决定组织结构？（杨少杰） 9. BAT 都是什么组织结构？（杨少杰） 10. 图解事业部型与事业部矩阵型组织结构的区别（杨少杰） 11. 图解传统企业组织结构变革三部曲

5、（杨少杰） 12. 图解矩阵型组织结构的使命传统企业互联网转型（杨少杰） 13. 图解集团企业组织结构变革三部曲（杨少杰） 14. 集团管控之黄金定律（杨少杰） 15. 矩阵型组织结构的“宿命” （杨少杰） 16. 美军流程型组织变革对转型企业的启示（杨少杰） 17. “变形”突破企业发展“瓶颈” （杨少杰） 18. “金字塔”型企业如何被摧毁？（杨少杰） 19. 转型企业人才管理机制创新（杨少杰） 20. 从“天道酬勤”看终极激励机制（杨少杰） 21. 从“权瘦身”到“权分身” （杨少杰） 22. 从头衔变迁看经营者权力演变（杨少杰） 23. 传统企业互联网转型方略（杨少杰） 24. 从“金

6、字塔”到“扁平化” （杨少杰） 25. 传统企业转型“三引擎模型” （杨少杰） 26. 传统企业转型：点穴通脉（杨少杰） 27. 传统银行转型的“三引擎模型” （杨少杰） 28. 你真的认为实现了“以客户导向”？（杨少杰） 29. 你的一线是否能呼唤到炮火？（杨少杰） 30. 为何传统企业不支持“四角色模型”与“三支柱模型”？（杨少杰） 31. HRBP 是如何成为鸡肋的？（杨少杰） 32. 也谈 OKR（杨少杰） 33. OKR，传统企业慎用（杨少杰） 34. 公司的“总”越来越多怎么办（杨少杰） 35. 变革最终为了“变形” （杨少杰） 36. 合益被收购，一个时代的落幕（杨少杰） 37.

7、 告别私董会，拥抱合伙人（杨少杰） 38. 基于流程（项目）的绩效管理（杨少杰） 39. 外企变革剑指何方？（杨少杰） 40. 大变革时代，HR 请及时升级（杨少杰） 41. 平衡计分卡（BSC）中不为人知的奥秘(杨少杰） 42. 扁平高效（杨少杰）.doc 43. 放权就能解决问题吗？（杨少杰） 44. 新商业时代企业价值定位（杨少杰） 45. 最后一跃， 老板职业化（杨少杰） 46. 第三次人才危机已经爆发（杨少杰） 47. 管理培训将走向何方？（杨少杰） 48. 图解企业职能部门消失三部曲（杨少杰） 49. 能力管理体系在企业转型中的四种形式（杨少杰） 50. 能力素质冰山模型不为人知的

8、奥秘（杨少杰） 51. 也谈能力素质模型与任职资格的异同（杨少杰） 52. 莫让传统企业转型为新传统企业（杨少杰） 53. 薪酬管理的进化规律（杨少杰） 54. 薪酬改革，周薪制势在必行（杨少杰） 55. 企业转型，宽带薪酬正当时（杨少杰） 56. 绩效管理的进化规律（杨少杰） 57. 绩效管理最重要的一张考核表（杨少杰） 58. 新商业时代的绩效体系全流程绩效管理（杨少杰） 59. 绩效管理的“葡萄串原理” （杨少杰） 60. 企业转型谨防绩效管理“硬伤” （杨少杰） 61. 项目管理的“前生” “未来”与“今世” （杨少杰） 62. 让流程革命来的更猛烈些（杨少杰） 63. 转型企业组织结

9、构变革方略（杨少杰） 64. 转型最后一战：人才之战（杨少杰） 65. 转型企业成本管理方向全流程成本管理（杨少杰） 66. 好马要吃回头草（杨少杰） 67. 欲得“千里马” ，先灭“伯乐” （杨少杰） 68. 管理思想如何“拿来”才好（杨少杰） 69. 组织结构演变规律新组织结构设计（杨少杰） | 二、新组织设计专题 二、新组织设计专题 1. 2017，新组织设计元年（杨少杰） 2. 互联网时代三大竞争战略之“锚”战略（杨少杰） 3. 互联网时代三大竞争战略之价值领先战略（杨少杰） 4. 互联网时代三大竞争战略之平台化战略（杨少杰） 5. 从组织结构演变规律看企业稳定性（杨少杰） 6. 案例

10、研究：杜邦传奇（杨少杰） 7. 案例研究：从海尔革命看中国企业路在何方？（杨少杰） 8. 揭开流程型组织的面纱（杨少杰） 9. 向加勒比海盗学习流程型组织建设（杨少杰） 10. 新组织设计关键在于解读人性（杨少杰） 11. 新组织设计才是企业大战略（杨少杰） 12. 未来企业到底是什么样的组织？（杨少杰） 13. 未来时代的解码在冰山之下（杨少杰） 14. 生态企业时代即将到来（杨少杰） 15. 案例研究：美军流程型组织结构特点研究（杨少杰） 16. 解读 4.0 时代的几个“之说” （杨少杰） 17. 新组织变革的最后暗示首席创新官（CIO） （杨少杰） 18. 流程型组织设计方略（杨少杰）

11、 19. 合弄制管理模型构建方略（杨少杰） 20. 4.0 时代的最佳企业形态与管理模式（杨少杰） 21. 互联网时代的最佳企业形态与管理模式（杨少杰） 22. 新组织变革，从“同一”到“统一” （杨少杰） 23. 新组织设计工具大全“法”与“术” （杨少杰） 三、中国经济改革专题 三、中国经济改革专题 1. 预见未来产业经济发展规律对中国改革的启示（杨少杰） 2. 2015 年中国企业变革与发展“微”预测（杨少杰） 3. 中国到底需不需要产业政策（杨少杰） 4. 中国改革之 2015 年微总结（杨少杰） 5. 中国改革之 Q1 微总结（杨少杰） 6. 中国改革之 Q2 微总结（杨少杰） 7.

12、 中国改革之 Q3 微总结（杨少杰） 8. 为何今天我们如此缺乏原创力？（杨少杰） 9. 什么才是创业成功的最重要因素？（杨少杰） 10. 从组织形态管理角度解读供给侧改革（杨少杰） 11. 供给侧改革的核心是什么？（杨少杰） 12. 传统企业转型等于供给侧改革（杨少杰） 四、组织形态管理理论专题 四、组织形态管理理论专题 1. 10S 企业形态分析模型(杨少杰) 2. 人性演变规律之两只“无形之手” （杨少杰） 3. 人性特征演变规律之解读中西方管理人性观（杨少杰） 4. 人性特征演变规律之解读人的价值性（杨少杰） 5. 人性特征演变规律之解读资本演变规律（杨少杰） 6. 企业形态进化规律（

13、杨少杰） 7. 企业进化危机路线图（杨少杰） 8. 企业进化规律之企业形态 DNA（杨少杰） 9. 企业进化规律之四种典型组织形态（杨少杰） 10. 另一视角学习西方管理学（杨少杰） 11. 图解人类的四种组织形态（杨少杰） 12. 从企业人格认知管理（杨少杰） 13. 推动组织变革的“无形之手”价值创造链条的统一（杨少杰） 14. 推动组织变革的“无形之手”价值需求结构的变化（杨少杰） 15. 组织形态管理之传统人才管理模式（杨少杰） 16. 组织形态管理之使命就是信仰（杨少杰） 17. 组织形态管理之创新型团队（杨少杰） 18. 组织形态管理之解读管理的三大定律（杨少杰） 19. 组织形态

14、管理之解读管理的四组关系（杨少杰） 20. 谁在为企业创造主要价值？（杨少杰） 21. 重新定义“责、权、利”统一（杨少杰） 22. 你的权利从何而来？（杨少杰） 23. 企业转型，从价值协作到价值交换（杨少杰） 五、企业进化规律之 10S 演变专题 五、企业进化规律之 10S 演变专题 1. 企业进化规律之产品结构演变规律（杨少杰） 2. 企业进化规律之人才结构演变规律(杨少杰) 3. 企业进化规律之价值创造能力结构演变规律（杨少杰） 4. 企业进化规律之价值单元结构演变规律（杨少杰） 5. 企业进化规律之客户结构演变规律（杨少杰） 6. 企业进化规律之治理结构演变规律（杨少杰） 7. 企业

15、进化规律之管理基础结构演变规律（杨少杰） 8. 企业进化规律之组织结构演变规律(杨少杰) 9. 企业进化规律之化结构演变规律（杨少杰） 六、合弄制与中国企业专题 六、合弄制与中国企业专题 1. 中国企业离合弄制（Holacracy）有多远？（杨少杰） 2. 关于合弄制（Holacracy）的一个真相（杨少杰） 3. 合弄制与传统管理模式的薪酬绩效对比（杨少杰） 4. 合弄制（Holacracy）如何实现自组织化管理？（杨少杰） 5. 合弄制（Holacracy）的人才特点多专多能（杨少杰） 6. 合弄制（Holacracy）的决策模式特点（杨少杰） 7. 合弄制（Holacracy）的最大优点

16、与最大缺点（杨少杰） 8. 合弄制（Holacracy）的流程型组织结构（杨少杰） 9. 合弄制（Holacracy）的角色绩效管理（杨少杰） 10. 合弄制（Holacracy）管理制度的特点（杨少杰） 11. 用 10S 企业形态分析模型解读合弄制管理模式（杨少杰） 12. 关于合弄制，还有更可笑的吗？（杨少杰） 13. 从“合弄制中国奇遇记”想到的（杨少杰） 七、解读传统文化与思想专题 七、解读传统文化与思想专题 1. 企业转型与传统文化再造（杨少杰） 2. 传统文化到底是什么样的文化（杨少杰） 3. 我们为何是炎黄子孙（杨少杰） 4. 解构中国传统管理思想之儒家（杨少杰） 5. 解构中国传统管理思想之法家（杨少杰） 6. 解构中国传统管理思想之墨家（杨少杰） 7. 解构中国传统管理思想之道家（杨少杰） 8. 再见， “主人翁”精神（杨少杰） 9. 再见， “以人为本” （杨少杰） 10. 再见， “天道酬勤” （杨少杰） 11. 再见， “家文化” （杨少杰） 12. 再见