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1、项目货量区装修工程策划 （模版） 工程管理中心 2015年3月5日 货量区装修工程策划 目录 Contents 一、工程概况 二、管理目标策划 三、工程前置策划 四、工程实施策划 五、工程质量策划 七、工程交楼策划 八、需协调解决的问题 六、工程成本策划 目录 Contents 一、工程概况 （以常平项目为例） 1.1、项目概况 1.2、装修工程概况 1.3、项目特点 货量区装修工程策划 项目地址：东莞市常平镇 占地面积为78.66亩，共包含11栋1118层高层洋房，共956户，总装修面积为8.73万。 9# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 10# 1# 11# 开放区 一、工程概况
2、 1.1、项目概况 6# 施施 工工 栋栋 号号 型号型号 总套总套 数数 已售已售 套数套数 去化去化 率率 总总 层层 数数 已已 完完 层层 数数 1#1#J609J609136136136136100%100%18F18F14F14F 2#2#J609J609136136136136100%100%19F19F14F14F 3#3#J611J61168686868100%100%18F18F13F13F 4#4#J611J61160606060100%100%16F16F16F16F 5#5#J609J60968686868100%100%18F18F18F18F 6#6#J608J6
3、0880808080100%100%11F11F11F11F 7#7#J610J610112112112112100%100%15F15F15F15F 8#8#J611J61168686868100%100%18F18F18F18F 9#9#J608J60880808080100%100%11F11F11F11F 10#10#J608J60880808080100%100%11F11F11F11F 11#11#J611J61168686868100%100%18F18F13F13F 合计合计956956956956100%100%/ / / 项目名称常平碧桂园货量区装修工程 装修工程量11栋高
4、层（1118层)共计956户，装修总面积8.73万 装修标准装修201311版 装修计划总工期240天 （2014年10月20日2015年4月30日） 相关参建单位 总包、水电、装修：五华二建； 单项分包：现代家居、万方石材等 项目现状土建形象进度目前完成约：70% （施工栋号、型号、总套数、已售套数、总层数等内容可适当增减） 一、工程概况 1.2、装修工程概况 1.3、项目特点 一、工程概况 序号工程特点施工应对措施 1 项目位于高速路口，地块四周交 通组织较为困难。 1、重视当地政府关系沟通和协调，确保装修施工期 间高速路口前临时开口的正常使用。 2、通过支付租赁费的形式，有偿使用临近社区
5、的内 部道路 2 项目所处地每年3月5月天气较 为潮湿，是该项目装修工程的高 峰期，防潮压力较大。 门窗安装及时，并注意施工期间晴天通风和雨天及时 关闭。 3 （项目所处的地理位置、气候对 工程的影响：如交通偏僻、特别 潮湿、特别干燥、特别寒冷、有 冬歇期、常有台风等） 4 目录 Contents 二、管理目标策划 2.1、管理目标 2.2、质量目标分解 2.3、关键节点控制目标 二、管理目标策划 2.1 管理目标 工期目标 质量目标 成本目标 安全目标 二、管理目标策划 2.2、质量目标分解 装修工程质量目标分解表 目标分解 责任人 序号分部工程 主要 分项 主要内容 1砌体工程 砌砖砌块强
6、度及规格；砌砖砂浆的配合比；砌块排列；灰缝厚度；饱满度；接槎；预留孔洞及预埋件位置、尺寸。 李亚西负责 （1#、2#、4#、5#）， 曾礼明负责 （6#、7#、9#、10#)， 李怀志负责 （3#、8#、9#） 项目总 周国庆 项目副总 李锋 构造柱 设置位置；截面尺寸；配筋；拉结筋的设置；纵筋上下端的锚固；与墙体的连接形式（马牙槎）。 过梁、 腰梁 设置位置；截面尺寸；配筋；左右两端的锚固。 2墙面抹灰 基层的处理（拉毛、抹灰前一天淋水湿润）；抹灰砂浆的配合比；抹灰前门窗框定位、固定、塞缝的情况检查；抹 灰前管道穿墙洞，墙身线槽，配电箱、消防箱背面露明部分，混凝土墙凸出部分、蜂窝、麻面、露筋
7、等情况的处理； 抹灰完成面垂直度、平整度；阴阳角的90度符合情况。 3外墙门窗工程 门窗框定位（墙面位置、相对墙体厚度进出位、水平度、垂直度）；固定；塞缝；框边防水；窗扇安装；五金配件 的安装；打胶。 4室内门安装门框定位（墙面位置、水平度、垂直度）；固定；塞缝；门扇安装；五金配件的安装。 5 油漆、涂料基层情况（平整、坚固、无起皮、无裂纹、洁净、含水率）；油漆、涂料的稠度；完成效果（颜色、光泽等情况）。 墙、地面砖 基层情况（平整、洁净、提前一天淋水湿润）；排砖；砖块缝隙（密实、平直、宽窄均匀、颜色一致）；铺贴平整 度、垂直度；粘贴强度。 木地板基层情况（干净、干燥、平整、牢固）；铺贴平整度
8、；拼接高度差；拼接缝隙宽度；四周伸缩缝；牢固。 栏杆扶手固定件预埋；焊接、安装；固定；打磨抛光；刷漆。 6给排水给排水 横管纵横方向弯曲、立管垂直度、管道支、吊架、卫生器具及配件安装、地漏、检查口和清扫口设置、坡度、水压 试验、灌水试验、通球试验、水表安装 欧君 7 电气安装 工程 供配电 管线预埋、金属线槽安装、配电箱安装、电表箱安装、配线、电阻测试、调试 照明管线预埋、吊卡、灯具安装、配线、导线规格、保护软管必须到位、标高、坐标、开关、配电箱安装、调试 防雷避雷带支架夹高度及间距、搭接长度、焊接工艺、标高、引下线、接闪带、等电位 8通风工程风管规格、尺寸、焊缝、焊口、设备安装标高、套管、支
9、、吊架安装、加压送风、严密性检验、风机设备安装 9电梯设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、导轨安装、层门安装、轿厢安装、对重安装、电气装置安装、调试 10弱电管线预埋、标高、配线、测试、调试 11消防 管线预埋、应急照明安装、疏散指示安装、烟感安装、消火栓起泵按钮、管道安装、防火门安装、室内消火栓安装、 压力试验、试射 3 14 年年 10 月月 20 日日 二、管理目标策划 2.3、关键节点控制目标时间轴 4567891021 土 建 移 交 场 地 完 成 交 楼 标 准 样 板 间 完 成 四 大 标 准 件 安 装 完 成 洁 具 灯 具 设 备 安 装 完 成 装 修 交 楼 批
10、次 完 工 交 楼 批 次 分 户 验 收 完 成 交 楼 批 次 联 合 验 收 一 级 交 楼 时 间 装 修 湿 作 业 施 工 完 成 天 花 墙 面 乳 胶 漆 完 成 15 年年 05 月月 30 日日 14 年年 10 月月 30 日日 15 年年 01 月月 20 日日 15 年年 04 月月 20 日日 15 年年 04 月月 20 日日 15 年年 04 月月 30 日日 15 年年 05 月月 15 日日 15 年年 05 月月 25 日日 15 年年 04 月月 25 日日 序号关键计划节点开始时间完成时间备注 1土建移交场地2014-10-302014-12-10 2
11、交楼标准样板间2014-09-152014-10-20 3装修湿作业施工 2014/11/52015/01/20 5天花墙面乳胶漆施工 2014/11/052015/04/20 6四大标准件安装 2014/12/202015/04/20 7洁具、灯具、设备安装 2015/03/202015/04/25 8装修交楼批次完工2015/04/302015/04/30 9交楼批次分户验收2015/02/202015/05/15 10交楼批次联合验收2015/05/162015/05/25 11一级计划交楼时间2015/05/302015/05/30 12合同交楼时间2015/11/302015/11/
12、30 2.3、关键节点控制目标计划表 二、管理目标策划 目录 Contents 三、工程前置策划 3.、组织策划 3.2、装修工程管理制度 3.3、工程专项计划 3.4、设计优化建议 3.5、图纸会审策划 3.6、土建场地移交 3.7、装修交楼标准样板间设置 3.1.1、组织策划-项目管理架构 三、工程前置策划 项目副总经理 李锋 （土建） 李亚西 151184 95392 （土建） 李怀志 186751 31500 （水电） 欧君 139264 84978 （土建） 曾礼明 137128 49601 负责栋号 1#、2#、 4#、5# 负责栋号 3#、8#、 10# 负责栋号 6#、7#、
13、9#、11# 负责 1#-11# 栋水电 项目总经理 周国庆 总 包 项 目 经 理 曾 勇 装修 施工 单位 项目 经理 曾勇 万方 石材 项目 经理 於赵 亮 E 项目工程管理人员 参建单位主要管理人员 现代 家居 项目 经理 甄珍 3.1.2、组织策划-施工单位管理人员架构 项目副经理 装修工程师 项目经理 技术负责人 水电工程师设计师 材料员资料员 质检员 三、工程前置策划 3.1.3、组织策划-管理人员责任表 装修责任表是对装修施工管理人员职责的明确，应明确每个员 工的职责，将装修责任落实到人。 序号单位员工姓名岗位工作职责 1 项目部 周国庆项目总 全面负责货量区装修统筹管理工作，
14、 项目装修第一责任人 2李锋项目副总 具体执行项目装修管理工作，项目 装修直接责任人 3李亚西质量专员现场质量管理 4 五华二建 曾勇项目经理总包施工现场负责及协调相关单位 5方马荣装修负责人装修分包现场负责 6现代家居王明达项目经理现代家居项目现场负责 7万方石材於赵亮项目经理万方石材项目现场负责 8 三、工程前置策划 1、项目管理制度 (项目自行编制，包括：会议、奖罚、现场管理等制度) 2、碧桂园装修工程质量管控要求 3、碧桂园图纸会审制度 4、碧桂园装修交楼标准样板间制度 5、碧桂园专业公司场地交接验收制度 6、碧桂园重点工序检查验收制度 7、碧桂园成品保护要求 8、碧桂园质量问题整改验
15、收制度 9、碧桂园重点质量问题处罚规则 10、碧桂园物业承接查验管理细则 3.2、装修工程管理制度 三、工程前置策划 注：上述详细内容请点击超链接进行查看注：上述详细内容请点击超链接进行查看 出图计划 合同计划 资金计划 采购计划 内控进 度计划 施工单位装 修专项计划 精装修场地 交接计划 工程专 项计划 三、工程前置策划 3.3、工程专项计划 楼栋号装修图纸计划 出图深度是否满足施工 要求 图纸会审计划时间装修联系人/联系方式 1#1#已出已出是是20142014年年7 7月月2525日日伍清苑伍清苑1392829005613928290056 2#2#已出已出是是20142014年年7
16、7月月2525日日伍清苑伍清苑1392829005613928290056 3#3#已出已出是是20142014年年7 7月月2525日日伍清苑伍清苑1392829005613928290056 4#4#已出已出是是20142014年年7 7月月2525日日伍清苑伍清苑1392829005613928290056 5#5#已出已出是是20142014年年7 7月月2525日日伍清苑伍清苑1392829005613928290056 6#6#已出已出是是20142014年年7 7月月2525日日伍清苑伍清苑1392829005613928290056 7#7#已出已出是是20142014年年7 7月月2525日日伍清苑伍清苑1392829005613928290056 8#8#已出已出是是20142014年年7 7月月2525日日伍清苑伍清苑1392829005613928290056 9#9#已出
