《2018一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017 一级建造师管理集训班精华 10 页纸 以下页数均参照 2017 年版教材 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 【考点【考点 1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）】工程管理涉及的内容（全寿命周期） 【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 工程管理涉及内容任务内涵 决策阶段 编项目建议书、可行性研究 报告 确定项目定义 实施阶段 （项目管理） 设计准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶 段、保修阶段 目标得以实现 自项目开始至项目完成（实施期） ， 通过项目策划和项目
2、控制（手段） ， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标） 。 使用阶段 工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 【考点【考点 2】五大参与方的目标和任务】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 参与方业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方 目标 投资、进度 （动用） 、质量 投资、成本、 进度、质量 成本、进度、质量 安全、成本、进 度、质量 投资、进度、质量、 成本、安全 任务自身的“成本、进度、质量”+“安全、合同、信息”+组织与协调（安全第一） 服
3、务对象业主项目整体利益和本身利益 涉及阶段实施阶段 实施阶段 （设计阶段） 实施阶段 （施工阶段） 设计、 （施工阶段）动 用前准备、保修阶段 实施阶段 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 【考点【考点 3】组织论】组织论【理解记忆】 组织论内容性质 组织结构模式（P22-P25） 职能组织结构：多个矛盾的指令源 线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令 矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源 组织分工工作任务分工、管理职能分工 相对静态组 织关系 工作流程组织（P34） 管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更 信息处理工作流程组织：数据处理流程 物质流程组织：
4、钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工 相对动态逻 辑关系 【考点【考点 4】组织工具】组织工具-四图四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36 组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接 项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务工作任务（项目组成）直线 组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系工作部门单向箭线 工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系 工作 （菱形框-判别条件） 单向箭线 合同结构图建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线 【考点【考点 5】组织工具】组织工具-两表两表 工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员
5、）编制工作任务分工表。 【必须 掌握，常考】P27 管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）筹划（提出多个解决方案）决策（选定一个最佳的方案）执行（落实方 案）检查（检查执行情况及效果） 。注意先后顺序。 【必会】P30 1Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划 【考点【考点 6】策划的内容、目的、性质】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40 TB搜索游一男建造师学堂，学习计划、进度督促，模拟考试，考前押题 内容 决策阶段（定义项目开发或建设的任务和意义） 、实施阶段（确定如何组织项目的开发或建设） 、或这两个阶段的 某个问题 目的
6、为项目的决策和实施增值 性质知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。 1Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 【考点【考点 7】项目采购的模式】项目采购的模式【重点掌握业主方和物资采购方模式】P40-P47 业主方（1）自行管理（2）委托咨询公司（3）业主和委托咨询公司共同管理 设计我国-设计招标；国际-设计竞赛 项目总承包（1）设计-施工（D+B） ；（2）设计-采购-施工（EPC） 施工施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行发承包模式 物资采购（1）业主自行采购（2）与承包商约定指定供货商（3）承包商采购 【考点【考点 8】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从
7、业主角度区分，每年必考，多做题】施工总承包方与施工总承包管理方的特点【从业主角度区分，每年必考，多做题】P43-P45 类别施工总承包方施工总承包管理方 投资 投标人的投标报价较有依据； 有利于业主的总投资控制； 可能会引发索赔 不确定工程总造价，增加业主控制总投资的风险； 业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险 进度建设周期较长有利于缩短建设周期 质量取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平“他人控制”原则，对质量控制有利 合同业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量减小合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量大 组织协调两种模式均对业主有利 【考点【考点 9】施工总承包与施工总承包管理
8、模式的比较】施工总承包与施工总承包管理模式的比较【易混淆，注意对比记忆】P45 施工总承包模式施工总承包管理模式 开展程序设计完成招标施工招标提前到设计阶段 与分包签合同施工总承包业主 对分包的选择施工总承包业主 对分包认可业主总包管理 对分包付款施工总承包业主 合同价格合同总价一次确定合同总额确定较有依据 对分包的管理、服务相同 【考点【考点 10】建设项目工程总承包核心】建设项目工程总承包核心通过组织集成组织集成，达到为项目建设增值增值的目的。 【必会】P42 【考点【考点 11】采购管理遵循的程序】采购管理遵循的程序明确要求及责任编计划进行调查，建立名录确定供应单位签合同运输产品处理不合
9、格 品资料归档。 【常考排序】P47 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 【考点【考点 12】建设工程项目管理规划】建设工程项目管理规划【考频高，掌握关键词】P47-P48 地位涉及阶段管理范畴包含内容特点 纲领性文件实施阶段业主方规划大纲和实施规划随变化而动态调整 【考点【考点 13】项目管理规划大纲与项目管理实施规划区别【掌握】项目管理规划大纲与项目管理实施规划区别【掌握】P51 类别项目管理规划大纲项目管理实施规划 编制主体组织的管理层项目经理组织 编制依据可研报告、标准与规范、合同、信息规划大纲、环境资料、合同、同类项目资料 1Z
10、201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 【考点【考点 14】施工组织设计的分类及内容】施工组织设计的分类及内容【属于常考内容，必须掌握】P52-P54 施工组织总设计工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置 单位工程施工组 织设计 工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置 施工方案工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求 【考点【考点 15】施工组织设计的编制与审批】施工组织设计的编制与审批【属于常考内容，必须掌握】P5
11、5 施工组织设计由项目负责人主持编制。 类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案重难点分部、专项工程 审批者总包单位技术负责人施工单位技术负责人项目技术负责人施工单位技术负责人 施工单位组织专家论证、审查：深基坑、地下暗挖、高大模板 TB搜索游一男建造师学堂，在线答疑，模拟考试，考前押题 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 【考点【考点 16】动态控制的程序】动态控制的程序：准备工作（目标分解，确定计划值）动态控制（收集实际值，定期比较，纠偏）调整目标（如有 必要） 。 【属于必考知识点，掌握排序】P57 【考点【考点 17】纠偏措施与进度控制的措施】
12、纠偏措施与进度控制的措施：1组织措施-组织论组织论、人员人员、会议（注意内容）会议（注意内容）、审批程序审批程序 2管理措施（合同措施）-管管 理思想理思想、方法方法、手段手段、承发包模式承发包模式、风险管理风险管理、网络计划应用网络计划应用、信息技术应用信息技术应用 3经济措施-资源资源、资金资金、激励激励、奖惩奖惩 4技术措施- 施工方法施工方法、施工方案施工方案、机具更换机具更换。【重点掌握教材举例】P57-58、P154-155 【考点【考点 18】动态控制核心】动态控制核心：定期进行计划值和实际值比较比较，目标偏离采取纠偏措施。【考频较高】P58 【考点【考点 19】施工过程中投资计
13、划值和实际值的比较】施工过程中投资计划值和实际值的比较。 （掌握先后顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工程款支付-决算） 。P59 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 【考点【考点 20】 建设工程施工合同（示范文本） 中涉及项目经理内容】 建设工程施工合同（示范文本） 中涉及项目经理内容【重点掌握数字的记忆】P61 （1）项目经理授权下属：7 天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并得到发包人同意。 （2）更换项目经理：承包人：提前 14 天通知并得到同意；发包人：先 14 天改；后 28 天换 （3）紧急情况：涉及人员、财产损失，
14、采取紧急措施后，48 小时内书面报告发包人代表和监理 【考点【考点 21】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征【掌握】P61 （1）项目的项目管理班子的负责人（2）主要任务是项目目标控制和组织协调（3）项目经理是一个管理岗（4）项目经理是一个组 织系统中的管理者，其他权利由上级确定。 【考点【考点 22】目标责任书的制定】目标责任书的制定：企业的法定代表人与项目经理协商制定。P63 【考点【考点 23】项目经理的职责与权限】项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆， 【每年必考，必须掌握】P63 “4 参与”参与”：签合同、组建项经部、选分包
15、、选供应单位；“2 授权”：授权”：协调内外部关系、资金的投入和使用 ；“1 主持”主持”：主持项目经理部；“1 制定”制定”：制定内部计酬办法。 【考点【考点 24】沟通方法】沟通方法【掌握关键词即可】P65-66 沟通过程五要素主体（主导地位） 、客体（沟通对象） 、介体、环境和渠道 沟通能力表达、争辩、倾听和设计（形象设计、动作设计、环境设计） 沟通障碍发送者、接受者、沟通通道 【考点【考点 25】施工企业劳动用工】施工企业劳动用工【考频较高，必须掌握】P69-70 用工种类企业自有职工、劳务分包企业用工、雇佣的短期工 用工规定不得使用零散工；劳动关系-自用工之日起 工资支付至少每月支付
16、一次工资；可以延长支付工资，但最长不得超过 30 日日 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 【考点【考点 26】风险区域与风险等级划分】风险区域与风险等级划分。 【必会】P70-71 【考点【考点 27】风险类型】风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因 素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械） 。【重点掌握教材举例】P71 【考点【考点 28】风险管理工作流程】风险管理工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制识别报告）风险评估（分析损失量、确定风险等级） 风险响应（规避、减轻、自留、转移、组合）风险控制。【掌握】P72 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 【考点【考点 29】工程监理工作性质：】工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现） 、科学性（专业人士-监理工程师） 、独立性
