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1、- 1 - 目目录录 第一章 施工总体部署2 1、编制依据:2 2、工程概况:2 3、施工管理的主导思想:3 4、管理目标3 5、施工准备:4 6、施工组织部署:6 第二章 施工技术、工艺方案9 1、分部、子分部工程的划分9 2、施工工艺流程10 3、装修分部(分项)工程施工方法10 4、给排水分部(分项)工程施工方法. 47 5、建筑电气安装分部(分项)工程施工方法.79 第三章 施工进度计划131 1、施工进度计划131 第四章 工、机、料计划安排及管理132 1、劳动力计划安排及管理132 2、材料供应计划安排及管理133 第五章 质量、工期、安全、文明施工保证措施. 136 - 2 -
2、 第一章、施工总体部署 1、编制依据、编制依据 1.1 攀煤技术中心通讯机房改造工程招标文件; 1.2 攀煤技术中心通讯机房改造工程施工图; 1.3 GB 50300-2001建筑工程质量验收统一标准; 1.4 GB 50210-2001建筑装饰工程施工及验收规范; 1.5 GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范; 1.6 GB 50209-2002地面工程施工质量验收规范; 1.7 GB 50207-2002屋面工程施工质量验收规范; 1.8 GB 50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范; 1.9 GB 50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范; 1.1
3、0 GB 50327-2001住宅装饰装修工程施工规范; 1.11 JGJ 59-99国家建筑施工安全检查标准; 1.12 GB/T 50328-2001建设工程文档整理规范; 1.13 攀煤技术中心通讯机房改造工程工程量清单; 1.14 攀枝花市建设局有关文明施工、安全生产的文件; 1.15 有关标书答疑文件。 2、工程概况、工程概况 2.1 工程名称:攀煤技术中心通讯机房改造工程; 2.2 建设单位:攀枝花煤业(集团)有限责任公司; 2.3 建设地点:攀煤集团公司技术中心通讯办公楼; 2.4 建设规模:建筑面积 1168.73m 2;彩钢瓦 100m2 等; - 3 - 2.5 设计单位:
4、 2.6 监理单位: 2.7 施工单位:攀枝花市芮峰建筑有限公司 2.8 工程特点: 2.8.1 本项目工期短、施工场地狭窄、工种交叉作业等特点; 2.8.2 该项目为技术中心通讯机房工程,配套专业工种多,工种交叉 作业多,在施工过程中,要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品 保护; 2.8.3 本项目包含墙面粉刷、地面贴砖、电气线路改造、屋面防水、 走廊吊顶天花、不锈钢栏杆及门窗等。 2.9 主要作业内容 各功能间主要装修作法见下表 装修部位 功能房间 地面墙面及隔断顶棚门窗 走道 600*600 宝石蓝 花岗岩 腻子喷塑 300*300 铝扣 板集成吊顶 成品实木套装门 办公室防静电活
5、动地板微晶石乳胶漆实木装饰门 卫生间 300*300 神韵高 级地砖 300*600 神韵 高级墙砖 300*300 铝扣 板集成吊顶 塑钢门 会议室强化木地板乳胶漆 300*300 铝扣 板集成吊顶 实木装饰门 3、施工管理的主导思想、施工管理的主导思想 攀煤技术中心通讯机房改造工程,是我公司充实、发展、提高和创造 社会效益的机遇,我公司将全力以赴,依照高、新、严的方针,高标准、 高起点,强化项目管理,发挥质量保正体系作用的基础上,快节奏、高效 率,为公司再创辉煌。 4、管理目标、管理目标 4.1 质量目标: - 4 - 根据国家现行建设工程质量管理条例、GB503002001 建筑工 程施
6、工质量验收统一标准以及施工合同有关条款的规定,要求为合格工 程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分 部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收,本项目质量目标 为确保达到合格标准、争创市优良工程。 4.2 工期目标: 确保 60 日历天竣工,力争提前 5 天交工验收。 4.3 安全目标: 根据国家现行JGJ 59-99 国家建筑施工安全检查标准以及施工合 同有关条款的规定,本工程安全目标为:杜绝重大安全事故;杜绝火 灾、倒塌、中毒事故;杜绝传染性、流行性疾病伤害;月轻伤率控制 在 2以内。按照施工安全评分标准进行检查评价,确保安评合格、力争 优良。 4.4 文明
7、施工目标: 施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水;施工机械采取有效的 降噪措施,做到不扰民或少扰民;各种临时设施配套齐全,施工中每道工 序都坚持做到工完场清; 按照文明施工单项评分标准检查评价, 确保合格、 力争优良。 4.5 成本降低目标: 力争成本降低率达 2.8% 。 5、施工准备、施工准备 5.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,工程开工之前完 成。 5.2 技术准备: - 5 - 5.2.1 审核图纸 由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图, 理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中 互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与业主、设
8、计单位联系,进行工程 洽商及图纸会审。 5.2.2 技术交底 对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底,学习施工规范, 做到对各自工作心中有数。 5.2.3 校核各种施工仪器、计量设备。 5.3 现场准备: 5.3.1 现场交接:开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工 程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。现 场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后,项目部将 对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 5.3.2 临时设施: 5.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。 临时办公室和 临时库房设在楼内。临时办公室和临时库
9、房的装修施工靠后安排,根据工 程的进展情况在适当的时间迁出转移。 5.3.2.2 在楼外设立易然易爆物品库。 楼外库房要求远离热源和高压 线,防雨防晒通风,面积不小于 30 平方米。 5.3.2.3 楼外设立大理石切割机操作棚,面积不小于 60 平方米。 5.3.2.4 工人食宿问题在现场外解决,解决办法有:甲方指定地点我 方搭建工棚或租用当地民房。 5.3.3 消防保卫: - 6 - 利用业主单位原有留消防系统,我方在施工现场另外配备消防灭器 材,灭火器材使用干粉灭器。 5.3.4 临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源,水电器材根据 中标情况由公司库房调运。 5.4 材料准备:由于本工程
10、大量使用高档装饰材料和外地材料,给材 料采购工作增加了难度。采购部门需在总结样板间制作经验的基础上,组 织本公司在各地的业务联系单位,提前进行材料订货工作。材料订货工作 要充分考虑外地材料的供货周期,依据工组织设计规定的施工进度计划, 保证材料提前运抵线场。保证材料的质量、数量、供货日期,确保工程上 不出现因材料问题带来的停工、返工现象。 5.5 劳动力准备: 开工前,须组织好劳动力队伍,并于 年 月 日前签订好施工合同, 按要求工程技术工人于 年 月 日进场到位(详见劳动力计划表)。 5.6 机具准备: 本工程须准备以下设备:和灰机 1 台、大理石切割机 1 台、手提式切 割机 5 台;手提
11、式冲击电钻 4 台、手提式电钻 6 台、无齿锯 3 台、木工圆 盘锯 2 台、木工修边机 1 台、砂轮切割机 2 台、电弧焊机 2 台、氩弧焊 机 2 台、斗车 10 台、加压水泵 1 台。(详见进场主要施工机具一览表) 5.7 生产调度 工程部根据施工计划的安排, 综合平衡公司各个在施项目的劳力和机 械,提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度,在掌握施工 条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。 6、施工组织部署、施工组织部署 6.1 本工程设施齐备,专业性强,是攀枝花煤业(集团)有限责任公 - 7 - 司攀煤技术中心通讯机房改造工程。装饰艺术标准高,质量要求严,既要 体现
12、业主的企业形象、确保使用功能,创造出幽静清新的环境气氛,使装 饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采 购到加工、从施工到安装,关系十分密切,直接关系到企业的形象和艺术 效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体 制,公司成立工程领导小组,现场组织项目经理部,配备情况用其职责如 下: 6.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长,成员包括工程部、技 术部、合约部、采购部的主要管理人员。 6.1.2 项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理, 项目 经理就任时将携带受权证明,本项目施工期间不作更换。 6.1.3 工程领导小组是公司在本工程中
13、的领导机构, 负责解决工程中 的重大问题,指导项目经理部的工作。 6.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组, 定期对 现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多,领导小组应及时为 现场排忧解难,加强施工组织设计的动态管理。 6.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构, 在公司的统一领导 下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项 目经理是工程的直接负责人, 是工程进度表的执行人, 是工程质量、 安全、 消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部 门的管理人员在项目经理的领导下工作。 工地各部门的管理人员在实行对 各项管理的
14、同时还要协调好与建设单位、 监理单位及各指定分包单位的关 系,尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见,并做好工程备忘录。 6.1.6 工程管理组织机构图: - 8 - 6.2.3 项目经理部安全管理体系 总经理 工程领导小组总部职能部门 项目经理部 装修施工员 安装施工员 预算员 质量检查员 内业资料员 材料员 安全员 项目经理 项目技术负责人 拆除施工班安全主管 装 土建施工班安全主管 电气安装班安全主管 油漆途饰班安全主管 门窗、栏杆安装班安全主管 机电维修组安全主管 水电施工班安全主管 装修施工员 拆除施工人员10人 装 土建施工人员20人 电气安装人员12人 油漆涂饰施工人员10人
15、门窗、栏杆施工人员12人 机电安装人员8人 水电施工人员10人 - 9 - 第二章、施工技术、工艺方案 1、分部、子分部工程的划分、分部、子分部工程的划分 1.1 分部工程的划分:本项目工程划分为:土建施工、装修装饰、建 筑给排水、建筑电气安装 4 个分部工程。 1.2 土建施工分部部工程划分为:原墙体、地面、顶棚、门窗拆除。 1.3 装修装饰分部工程划分为:地面、砌体、隔断、抹灰、门窗、吊 顶、饰面板(砖)、涂饰、防水、细部装修共 10 个子分部工程。 1.4 建筑给排水分部工程划分为:室内给水系统、室内排水系统、卫 生器具安装共 3 个子分部工程。 1.5 建筑电气分部工程划分为:配电及线
16、路安装、电气动力安装、电 气照明安装、电器安装共 4 个子分部工程。 1.6 各子分部工程按施工内容划分为相应的分项工程。 1.7 各分项工程按施工及检验时间划分若干检验批。 - 10 - 2、施工工艺流程、施工工艺流程 施工工艺流程图 3、装修分部(分项)工程施工方法、装修分部(分项)工程施工方法 3.1 新增砌体工程: 3.1.1 材料准备 砌块、水泥、砂、掺合料、拉结钢筋、顶埋件、木砖等。 3.1.2 施工机具搅拌机、手推车、磅秤、外用电梯、砖笼、胶皮管、 筛子、大铲、瓦刀、扁托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、 小水桶、砖夹子、扫帚等。 3.1.3 作业条件 3.1.3.1 完成现场交接、拆除清理作业,并经有关单位验收认可。 安全第一责任人安 全 负 责 人 临 设、拆 除、清 理 工 程 拆除砌体、隔墙工程 新增砌体、隔墙、塑钢门窗安装工程 楼面基层、楼( 墙) 面湿装修 墙面饰面板( 砖) 工程、卫生洁具及栏杆安装 楼面饰面砖、大理石铺贴、吊顶作业 给排水预埋预留 电气安装预埋预留 配电箱、灯具、电器