施工组织设计29

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1、- 1 - 目目录录 第一章 施工总体部署2 1、编制依据：2 2、工程概况：2 3、施工管理的主导思想：3 4、管理目标3 5、施工准备：4 6、施工组织部署：6 第二章 施工技术、工艺方案9 1、分部、子分部工程的划分9 2、施工工艺流程10 3、装修分部（分项）工程施工方法10 4、给排水分部（分项）工程施工方法. 47 5、建筑电气安装分部（分项）工程施工方法.79 第三章 施工进度计划131 1、施工进度计划131 第四章 工、机、料计划安排及管理132 1、劳动力计划安排及管理132 2、材料供应计划安排及管理133 第五章 质量、工期、安全、文明施工保证措施. 136 - 2 -

2、 第一章、施工总体部署 1、编制依据、编制依据 1.1 攀煤技术中心通讯机房改造工程招标文件； 1.2 攀煤技术中心通讯机房改造工程施工图； 1.3 GB 50300-2001建筑工程质量验收统一标准； 1.4 GB 50210-2001建筑装饰工程施工及验收规范； 1.5 GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范； 1.6 GB 50209-2002地面工程施工质量验收规范； 1.7 GB 50207-2002屋面工程施工质量验收规范； 1.8 GB 50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范； 1.9 GB 50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； 1.1

3、0 GB 50327-2001住宅装饰装修工程施工规范； 1.11 JGJ 59-99国家建筑施工安全检查标准； 1.12 GB/T 50328-2001建设工程文档整理规范； 1.13 攀煤技术中心通讯机房改造工程工程量清单； 1.14 攀枝花市建设局有关文明施工、安全生产的文件； 1.15 有关标书答疑文件。 2、工程概况、工程概况 2.1 工程名称：攀煤技术中心通讯机房改造工程； 2.2 建设单位：攀枝花煤业（集团）有限责任公司； 2.3 建设地点：攀煤集团公司技术中心通讯办公楼； 2.4 建设规模：建筑面积 1168.73m 2；彩钢瓦 100m2 等； - 3 - 2.5 设计单位：

4、 2.6 监理单位： 2.7 施工单位：攀枝花市芮峰建筑有限公司 2.8 工程特点： 2.8.1 本项目工期短、施工场地狭窄、工种交叉作业等特点； 2.8.2 该项目为技术中心通讯机房工程，配套专业工种多，工种交叉 作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品 保护； 2.8.3 本项目包含墙面粉刷、地面贴砖、电气线路改造、屋面防水、 走廊吊顶天花、不锈钢栏杆及门窗等。 2.9 主要作业内容 各功能间主要装修作法见下表 装修部位 功能房间 地面墙面及隔断顶棚门窗 走道 600*600 宝石蓝 花岗岩 腻子喷塑 300*300 铝扣 板集成吊顶 成品实木套装门 办公室防静电活

5、动地板微晶石乳胶漆实木装饰门 卫生间 300*300 神韵高 级地砖 300*600 神韵 高级墙砖 300*300 铝扣 板集成吊顶 塑钢门 会议室强化木地板乳胶漆 300*300 铝扣 板集成吊顶 实木装饰门 3、施工管理的主导思想、施工管理的主导思想 攀煤技术中心通讯机房改造工程，是我公司充实、发展、提高和创造 社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、 高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效 率，为公司再创辉煌。 4、管理目标、管理目标 4.1 质量目标： - 4 - 根据国家现行建设工程质量管理条例、GB503002001 建筑工 程施

6、工质量验收统一标准以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工 程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分 部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标 为确保达到合格标准、争创市优良工程。 4.2 工期目标： 确保 60 日历天竣工，力争提前 5 天交工验收。 4.3 安全目标： 根据国家现行JGJ 59-99 国家建筑施工安全检查标准以及施工合 同有关条款的规定，本工程安全目标为：杜绝重大安全事故；杜绝火 灾、倒塌、中毒事故；杜绝传染性、流行性疾病伤害；月轻伤率控制 在 2以内。按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格、力争 优良。 4.4 文明

7、施工目标： 施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的 降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工 序都坚持做到工完场清； 按照文明施工单项评分标准检查评价， 确保合格、 力争优良。 4.5 成本降低目标： 力争成本降低率达 2.8% 。 5、施工准备、施工准备 5.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完 成。 5.2 技术准备： - 5 - 5.2.1 审核图纸 由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图， 理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中 互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设

8、计单位联系，进行工程 洽商及图纸会审。 5.2.2 技术交底 对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范， 做到对各自工作心中有数。 5.2.3 校核各种施工仪器、计量设备。 5.3 现场准备： 5.3.1 现场交接：开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工 程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现 场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将 对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 5.3.2 临时设施： 5.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。 临时办公室和 临时库房设在楼内。临时办公室和临时库

9、房的装修施工靠后安排，根据工 程的进展情况在适当的时间迁出转移。 5.3.2.2 在楼外设立易然易爆物品库。 楼外库房要求远离热源和高压 线，防雨防晒通风，面积不小于 30 平方米。 5.3.2.3 楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于 60 平方米。 5.3.2.4 工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我 方搭建工棚或租用当地民房。 5.3.3 消防保卫： - 6 - 利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器 材，灭火器材使用干粉灭器。 5.3.4 临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据 中标情况由公司库房调运。 5.4 材料准备：由于本工程

10、大量使用高档装饰材料和外地材料，给材 料采购工作增加了难度。采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组 织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作 要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划， 保证材料提前运抵线场。保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上 不出现因材料问题带来的停工、返工现象。 5.5 劳动力准备： 开工前，须组织好劳动力队伍，并于 年 月 日前签订好施工合同， 按要求工程技术工人于 年 月 日进场到位（详见劳动力计划表）。 5.6 机具准备： 本工程须准备以下设备：和灰机 1 台、大理石切割机 1 台、手提式切 割机 5 台；手提

11、式冲击电钻 4 台、手提式电钻 6 台、无齿锯 3 台、木工圆 盘锯 2 台、木工修边机 1 台、砂轮切割机 2 台、电弧焊机 2 台、氩弧焊 机 2 台、斗车 10 台、加压水泵 1 台。（详见进场主要施工机具一览表） 5.7 生产调度 工程部根据施工计划的安排， 综合平衡公司各个在施项目的劳力和机 械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工 条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 6、施工组织部署、施工组织部署 6.1 本工程设施齐备，专业性强，是攀枝花煤业（集团）有限责任公 - 7 - 司攀煤技术中心通讯机房改造工程。装饰艺术标准高，质量要求严，既要 体现

12、业主的企业形象、确保使用功能，创造出幽静清新的环境气氛，使装 饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采 购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术 效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体 制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部，配备情况用其职责如 下： 6.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技 术部、合约部、采购部的主要管理人员。 6.1.2 项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理， 项目 经理就任时将携带受权证明，本项目施工期间不作更换。 6.1.3 工程领导小组是公司在本工程中

13、的领导机构， 负责解决工程中 的重大问题，指导项目经理部的工作。 6.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组， 定期对 现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为 现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。 6.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构， 在公司的统一领导 下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项 目经理是工程的直接负责人， 是工程进度表的执行人， 是工程质量、 安全、 消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部 门的管理人员在项目经理的领导下工作。 工地各部门的管理人员在实行对 各项管理的

14、同时还要协调好与建设单位、 监理单位及各指定分包单位的关 系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。 6.1.6 工程管理组织机构图： - 8 - 6.2.3 项目经理部安全管理体系 总经理 工程领导小组总部职能部门 项目经理部 装修施工员 安装施工员 预算员 质量检查员 内业资料员 材料员 安全员 项目经理 项目技术负责人 拆除施工班安全主管 装 土建施工班安全主管 电气安装班安全主管 油漆途饰班安全主管 门窗、栏杆安装班安全主管 机电维修组安全主管 水电施工班安全主管 装修施工员 拆除施工人员10人 装 土建施工人员20人 电气安装人员12人 油漆涂饰施工人员10人

15、门窗、栏杆施工人员12人 机电安装人员8人 水电施工人员10人 - 9 - 第二章、施工技术、工艺方案 1、分部、子分部工程的划分、分部、子分部工程的划分 1.1 分部工程的划分：本项目工程划分为：土建施工、装修装饰、建 筑给排水、建筑电气安装 4 个分部工程。 1.2 土建施工分部部工程划分为：原墙体、地面、顶棚、门窗拆除。 1.3 装修装饰分部工程划分为：地面、砌体、隔断、抹灰、门窗、吊 顶、饰面板(砖)、涂饰、防水、细部装修共 10 个子分部工程。 1.4 建筑给排水分部工程划分为：室内给水系统、室内排水系统、卫 生器具安装共 3 个子分部工程。 1.5 建筑电气分部工程划分为：配电及线

16、路安装、电气动力安装、电 气照明安装、电器安装共 4 个子分部工程。 1.6 各子分部工程按施工内容划分为相应的分项工程。 1.7 各分项工程按施工及检验时间划分若干检验批。 - 10 - 2、施工工艺流程、施工工艺流程 施工工艺流程图 3、装修分部（分项）工程施工方法、装修分部（分项）工程施工方法 3.1 新增砌体工程： 3.1.1 材料准备 砌块、水泥、砂、掺合料、拉结钢筋、顶埋件、木砖等。 3.1.2 施工机具搅拌机、手推车、磅秤、外用电梯、砖笼、胶皮管、 筛子、大铲、瓦刀、扁托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、 小水桶、砖夹子、扫帚等。 3.1.3 作业条件 3.1.3.1 完成现场交接、拆除清理作业，并经有关单位验收认可。 安全第一责任人安 全 负 责 人 临 设、拆 除、清 理 工 程 拆除砌体、隔墙工程 新增砌体、隔墙、塑钢门窗安装工程 楼面基层、楼( 墙) 面湿装修 墙面饰面板( 砖) 工程、卫生洁具及栏杆安装 楼面饰面砖、大理石铺贴、吊顶作业 给排水预埋预留 电气安装预埋预留 配电箱、灯具、电器