《XX店长绩效考核评分标准表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX店长绩效考核评分标准表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、月 店长绩效考核表 被考核人被考核人职务职务考核期间考核期间： 考核项目考核项目/指标指标目标值目标值权重权重实际完成情况实际完成情况来源依据来源依据考核薪资计算考核薪资计算 经营经营 目标目标 完成完成 （70%） 营业额营业额 70%财务报表 业绩指标实际达成率在100%（含）以上，考核薪资金额= 绩效薪资*70% 业绩指标未达成，考核薪资金额为0 考核项目考核项目/指标指标权重权重评分项目说明评分项目说明初评初评复评复评 工作工作 职责职责 履行履行 （30%） 发展规划发展规划2%根据区域市场发展和公司的战略规划，制定总体营运战略、营业计划及量化营绩销售目标 经营指导经营指导 2%制定
2、门店销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标，指导处理门店各类市调及业务分析问题 2%指导门店营运管理人员经营策略、专业技能、商品组织分类知识、商圈扩展的行销企划技术 2%分解门店销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售营运政策 销售组织销售组织2% 统一部署公司新商品、促销商品及季节性商品的销售计划，督促门店计划的落实实施，跟进计划进度 及销售情况 供应商管理供应商管理2%实施有效的供应商资源管理，确保公司获得新商品或专卖商品支持、促销计划支持 损耗控制损耗控制3% 商品损耗控制在3以内，超过该比例本项不得分（主要针对仓储） 库存管理库存管理2% 库存周转天数30天天（含含）
3、以上以上，0分分；28天天（含含）以上以上，0.5分分；26天天（含含）以上以上，1分分；24天以上天以上， 1.5分分；24天天（含含）以下以下，2分分 （主要针对仓储） 人员培养人员培养 10% 人员流失率15%以内，得4分，15%以上，不得分；12%以内，得6分，8%以内，得8分，6%（含）以 内，得10分 （人员流失率=本月总离职人数 人 / 编制总人数 人= % 人事 ） 3% 教育训练及营运团队建设，积极开展个人在职培训与团队建设活动 ，计划性开展针对部属短板能力的 提高训练，定期对部属进行书面考核 该项得分该项得分： 考核薪资计算考核薪资计算：实际得分实际得分（%）*绩效薪资绩效
4、薪资 （ ） 确认确认 栏栏 被考核人同意与否：同意 不同意 人力资源部： 被考核人签字：考核人签字：日期： 日期：日期：部本部： 备注：最终考核结果依复评分数，分数评定以0.5的整数倍为有效日期： XX店长绩效考核评分标准表 考核项目考核项目/指标指标目标值目标值权重权重实际完成情况实际完成情况来源依据来源依据考核薪资计算考核薪资计算 经营目经营目 标完成标完成 （70%） 营业额营业额 70%财务报表 业绩指标实际达成率在100%（含）以上，考核薪资金额= 绩效薪资*70% 业绩指标未达成，考核薪资金额为0 考核项目考核项目/指标指标权重权重评分项目说明评分项目说明 不不 及及 一一 般般
5、 良良 好好 优优 秀秀 卓卓 越越 工作工作 职责职责 履行履行 （30%） 发展规划发展规划2% 根据区域市场发展和公司的战略规划，制定总体营运战略、营业计划及量化营绩销售目标视计视计 划的详略程度划的详略程度、战略性和可行性酌情给予战略性和可行性酌情给予0.5-1.5分分；依计划推进及完整实施得依计划推进及完整实施得2分分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 经营指导经营指导 2% 制定门店销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标有如上完整跟踪评价指标得有如上完整跟踪评价指标得1分分， 没有或不完整酌情扣分没有或不完整酌情扣分；指导处理门店各类市场调查及业务分析问题视指导工作的有
6、效性酌情视指导工作的有效性酌情 赋分赋分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2% 指导门店营运管理人员经营策略、专业技能、商品组织分类知识、商圈扩展的行销企划技术如如 上项目均有针对性开展得上项目均有针对性开展得1.5分分，相应指导项目未开展酌情扣相应指导项目未开展酌情扣0.5-1分分，有效提升管理人员专业水平有效提升管理人员专业水平 和营运业绩得和营运业绩得2分分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2% 分解门店销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售营运政策如上项目均有效如上项目均有效 制定及分解得制定及分解得1.5分分，相应项目未制定酌情扣相应项目未制定酌情扣0.
7、5-1分分，政策及办法有效推进政策及办法有效推进、完整实施得完整实施得2分分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 销售组织销售组织2% 统一部署公司新商品、促销商品及季节性商品的销售计划计划周密完整计划周密完整、完善可行得完善可行得1.5分分 （含含）以内以内，未达到该标准视情况酌情扣分未达到该标准视情况酌情扣分；督促门店计划的落实实施，跟进计划进度及销售情况 跟进工作及时有效及整体销售达成得跟进工作及时有效及整体销售达成得2分分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 供应商管理供应商管理2% 实施有效的供应商资源管理，确保公司获得新商品或专卖商品支持、促销计划支持供应商资源供应商资源
8、开发及管理系统规范得开发及管理系统规范得1分分，公司新特卖及促销活动得到厂商有力配合和支持得公司新特卖及促销活动得到厂商有力配合和支持得2分分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 损耗控制损耗控制3% 商品损耗控制在3以内，超过该比例本项不得分0.0 3.0 库存管理库存管理2% 库存周转天数30天天（含含）以上以上，0分分；28天天（含含）以上以上，0.5分分；26天天（含含）以上以上，1分分；24天以上天以上， 1.5分分；24天天（含含）以下以下，2分分 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 人员培养人员培养 10% 人员流失率人员流失率15%以内以内，得得4分分，15%以上以上，
9、不得分不得分；12%以内以内，得得6分分，8%以内以内，得得8分分，6% （含含）以内以内，得得10分分 0.0 4.0 6.0 8.0 10 3% 教育训练及营运团队建设，积极开展个人在职培训与团队建设活动该项工作开展得该项工作开展得1分分；计划性 开展针对部属短板能力的提高训练，定期对部属进行书面考核主导或组织培训得主导或组织培训得2分分，有书面有书面 考核得考核得3分分 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 总分评级总分评级：28分分（含含）以上视为卓越以上视为卓越；25-27分视为优秀分视为优秀；22-24视为良好视为良好；19-21视为一般视为一般；18分分（含含）以下视为不及格以下视为不及格
