某堤防道路工程汇报材料 水利部稽查汇报材料

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1、某 堤 防 道 路 工 程 汇报材料 1 1、工工程程概概况况 本本工工程程由由德德州州黄黄河河建建业业工工程程有有限限责责任任公公司司中中标标，我我是是本本标标段段的的项项目目经经理理：李李文文虎虎。 工程位于黄河右岸博兴与滨城境内，桩号为右岸163+350-164+950、166+600- 178+830、178+830-184+690，工程长度为 19.732km，主要施工任务是采用现场冷再 生技术进行移线居中翻修。 主要技术指标：级别：参考同标准平原微丘三级公路、设计年限： 10 年 宽度 6 米、路基与石灰稳定土压实度不小于 95%，6.8m、冷再生与水泥稳定土基层 压实度不小于 9

2、7%6.5m、沥青混凝土面层压实度不小于马歇尔密度的 98%和最大理 论密度的 93%双指标控制。 2016 年四月签订施工合同。合同工期为 12 个月，实际开工日期为 2018 年 3 月 26 日（按合同以开工令为准） 合同总价 2593 万元，2017 年 2 月 17 日签订补充协议合同价款调整为 2606 万 元。 委托试验单位：山东大学土建与水利学院测试中心 第三方检测单位为：黄河水利委员会基本建设工程质量检测中心 三三、工工程程形形象象面面貌貌 2018 年 3 月 1 日进场，先期进行临建工程施工、材料送检、委托第三方检测单 位。2018 年 3 月 26 日接监理部开工令，正

3、式开工。 主体工程完成情况如下： 序 号 项目名称单位完成数量合同数量完成比例是否完成 1路基压实M33254643076 75.55% 是 2石灰稳定土底基层M24583063691 71.96% 是 3冷再生底基层M2118417131936 89.75% 是 4水泥稳定碎石基层M268802.5118152 58.23% 否 5路缘石M3808.321191.12 67.86% 否 6沥青混凝土面层M33732.95907.6 63.19% 否 未完成工程量为：水泥稳定碎石基层 3.5km，计划 8 月 20 日完成。路缘石和沥 青混凝土面层 6.2 公里，计划 8 月 29 日完成。8

4、 月底完成通车任务。 四四、工工程程支支付付、结结算算、变变更更 1、截止到 2018 年 8 月 14 日，已完成工程价款 1713.1 万元，实际支付 939.1 万元，其中进度工程款 161.2 万元元，预付款 777.9 万元。 2、变更意向书 1 项。 五五、组组织织机机构构及及人人员员组组成成 管理组织机构框图管理组织机构框图 项目经理 副经理 技术负责人 各作业队 顾客 （业主） 监 理 单 位 质检科 办公室 安全科 财务科 施 工 科 项目部主要人员组成 姓名技术职称职位分工备注 李文虎工程师项目经理全面工作 张亭亭工程师副经理 协助项目经 理工作 高长进高工技术负责人技术负

5、责 朱晓啸工程师施工科长现场管理 张怀明工程师质检科长质量管理 林松阳工程师安全科长安全管理 张鹏经济师财务负责人财务管理 六六、工工程程质质量量体体系系、组组织织机机构构及及检检测测情情况况 （一）成立质量管理领导小组建立质量保证体系 项目部成立质量管理领导小组，质检科，制定了质量保证体系，分解制定了质 量管理目标，制定了部门职责、质检员岗位职责和试验室技术管理岗位职责等。 质量管理领导小组 组长：李文虎 副组长：张亭亭、高长进 成员：张怀明、朱晓啸、马卫东、张全喜、郭晶 （二）质检机构及人员配备 人员配备： 姓名岗位分工备注 张怀明质检科长质量管理 马卫东质检、质检员现场质检 张全喜质检、

6、试验员现场质检 郭晶资料员内业整理 施施工工质质量量管管理理机机构构框框图图 项目经理 总工程师 工 程 部 人 事 部 经 营 部 物 资 部 财 务 部 质 量 部 测 量 队 试 验 室 一工区 各工区施工作业队 现场作业人员 二工区 质量保证系统图质量保证系统图 工程质量保证体系 成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,质量 管理部、工程管理部、各工程队领导为成员的质 量领导小组。制定质量管理目标和实施计划,加强 全员质量意识教育。建立质量追朔制度。 成立以工程区长为组长,技术负责人为副组长,工 班长为成员的质量管理小组。负责单位质量管理。 实行质量承包责任制,使质量与效益挂钩。 成立

7、以工班长为组长,骨干工人为成员的质量小组。 对各工序进行全过程质量控制,将质量责任落实到 每个工人。 管理体系施工保证体系检查、监督、控制体系 复核设计图纸和资料,进行质量策划,编制合理可行的 施工组织设计和保证工程质量的措施。检查建材是 否合格,设备是否完好,特殊和关键人员是否持证上岗。 设专职质检工程师和质量检查员,建立试验室 和测量队,严格按试验数据控制和计量,加强施 工测量,保证结构尺寸符合设计要求 严格按图纸和规范精心施工,挂牌作业,试验监督。 加强施工组织,应用统计技术分析工程质量动态,进 行现场指导,采取纠正、预防措施,实行跟踪检查。 严格过程控制,不断提高工艺水平,强化质量意识

8、,消 除质量隐患,使施工全过程的质量受控 。 实行自检、互检和抽检制度,未经验收,下道工 序不得施工。对单元工程、分部工程,单位工程 层层检查、控制。 填写质量报表,整理、汇总质检资料,报送监理工 程师并配合监理工程师进行质量评定。 确保本项目达到水利水电工程质量的“优良”级 （三）运行情况 根据以上体系及制度、规定，对项目部质量管理进行严格分工，项目部各级质量管理 机构、各类人员履行自己的职责、行使自己的权限。 从原材料采购到半成品、成品检测，工作流程清晰可查，按照PDCA 循环程序进行工 序控制，工序检查严格按照 “三检制”。如 1、材料进场，物资部提供合格证及厂家检 测报告给质量部，质量

9、部通知试验室现场取样。 2、工序质检，一道工序完成后，作业班 组初检和复检，项目部专职质检员终检，终检合格后通知监理单位验收。这样能做到每道 工序、每个环节衔接到一起。 质量检查制度，实际上包含在现场施工管理中。开工前，项目部技术部门组织有关部 门及人员进行一、二级技术交底，从施工方案、布置、质量控制、安全、文明施工等方面 进行交底，起到指导施工的作用。我们从施工中就开始控制，并一定要最后终检的时候才 提出来，现场施工员盯面，发现问题及时提出，及时整改。涉及工序时间较长的工程，每 个月不定时进行检查。考虑到各部门工作性质不一样，每个月组织进行全工地的一次质量 综合检查。 （四）试验检测情况：

10、1 1、原原材材检检测测：钢钢筋筋 5 55 5 批批次次，水水泥泥 3 33 3 批批次次，骨骨料料 3 31 1 批批次次，其其他他 4 4 批批次次； 2 2、中中间间产产品品：钢钢筋筋焊焊接接 2 29 9 批批次次，混混凝凝土土试试块块 1 19 94 4 批批次次，土土工工试试验验 3 35 56 6 层层次次； 3 3、各各标标号号混混凝凝土土 C C1 10 0、C C1 15 5、C C2 20 0、C C2 25 5、C C5 50 0，砂砂浆浆等等均均做做了了配配比比试试验验。 （五）质量评定： 单位分部单元评定单元个数 同南河工程下院桥桩基 未评定，检查记录 通过验收签

11、字 12 同南河工程枫江桥桩基未评定 0 同南河工程洲桥桥桩基未评定 0 同南河工程下院泄水闸出水口已评定 3 同南河工程下院泄水闸护底已评定 2 同南河工程下院泄水闸箱涵已评定 3 同南河工程下院泄水闸箱涵枕梁已评定 1 同南河工程下院泄水闸闸室已评定 5 同南河工程同南河改道抬田已评定 2 同南河工程尚贤灌溉闸进口与闸室枕梁已评定 1 同南河工程尚贤灌溉闸闸室和箱涵枕梁已评定 1 同南河工程尚贤灌溉闸进水口已评定 4 同南河工程尚贤灌溉闸箱涵已评定 4 同南河工程尚贤灌溉闸闸室已评定 5 同南河工程 宋家都灌溉 闸 第 1，2，3 段枕 梁 已评定 1 同南河工程 宋家都灌溉 闸 第 1，

12、2，4 段垫 层 已评定 1 七七、安安全全生生产产管管理理体体系系建建立立情情况况及及施施工工现现场场安安全全生生产产管管理理工工作作情情况况 （一）体系建立 建立以项目经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制。项目经理部 设安全领导小组。各作业队设兼职职安全员。从上到下，形成安全生产管理、实施、检查 和监督体系。 安全生产管理坚持 “安全第一，预防为主 ”的方针，坚持安全生产一票否决制，坚持 “管生产必须同时管安全 ”的原则。 安全保证体系框图体系安全保证体系框图体系 安全生产保证体系 思想保证组织保证两率控制措施保证制度保证经济保证 安全教育 安全生产知识学习 三级教育 劳动

13、法和劳动保护政策 安全第一预防为主 安全委员会 项目部安全 领导小组 安全保卫部 施工队安全 小组 安全员 死亡率为零 重伤率不超过万分之五 包保责任制 人身安全档 案 安全设施档 案 安全劳动竞赛 五防 二级检查 定期检查 经常性检查 抓好两个重点 经济责任制 工资挂钩 奖金挂钩 总结评比 奖惩兑现 提高安全意识 爆破 作业 机械 车辆 全员安全管理安全无事故措施得力 措施得力 安全年下步规划 安全管理规章制度： 1、安全生产责任制度 2、安全技术措施管理制度 3、安全投入管理制度 4、安全生产检查制度 5、安全生产会议制度 6、安全事故及灾害应急救援制度 7、安全教育培训制度 8、安全资料

14、管理制度 9 、机动车交通安全管理制度 10、劳动保护用品管理制度 11、机械设备安全管理制度 12、环境保护规定 13、消防安全管理办法 14、职业病防治管理办法 15、民用爆炸物品管理办法 16、特种作业人员安全管理办法 17、事故报告及处理管理办法 18、用电安全管理办法 19、小车及驾驶员安全管理 20、危险源辨识、评价与监控管理制度 21、施工现场安全管理制度 22、防汛工作管理制度 23、安全生产考核管理办法 （二）运行情况 根据安全生产管理体系及制度、规定，对项目部安全管理进行严格分工，项目部各 级安全管理机构、各类人员履行自己的职责、行使自己的权限 安全管理制度的运行存在于日常工作中：从开工前的安全专项方案的编写，安全标 识标牌的设置，施工人员进场后人员机械统计、安全交底、安全教育，施工期间日常巡查， 到每月组织一次安全生产大检查，各项工作有条不紊地进行。发现问题及时提出并整改， 对违规操作的工人实行一次警告、二次再教育、三次罚款的措施，坚决杜绝以罚代管。