《卓有成效管理者》读后感汇编

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1、 国联人寿学习培训系列课程 1 卓有成效的管理者读后感汇编卓有成效的管理者读后感汇编 序：序： 卓有成效的管理者是管理学大师彼得.德鲁克的经典著作， 这本书告诉我们: 一群平凡人，也能做出不平凡的事业和成绩； 卓有成效是可以学习的； 卓有成效是管理者必须做到的事； 每一位职场工作者其实都是管理者； 达成卓有成效的方法； 国联人寿学习培训系列课程 2 第一篇第一篇（总公司综合管理部汪涛） 部门负责人要做“企业家”部门负责人要做“企业家” 卓有成效的管理者读后感 带领团队是件痛并快乐的事儿，这是我自 14 年 8 月调任保 险公司从事办公室工作以来最深的感受。 这二十多个月的痛并快 乐的经历，在我

2、近期阅读卓有成效的管理者中，找到了强烈 的共鸣，也更进一步让我认识到，一个好的部门负责人其实就是 一个“企业家” ：部门就是他的企业，团队就是他的员工。一个 出色的部门负责人应该像优秀企业家管理企业一样，做到：一要 有情怀； 二要敢担当 ； 三是善于学习； 四应具有人才培养能力； 五要有协作能力。 一、有情怀。 在这个时代成大事者一定是有情怀的人， 因为只有有情怀的 人才能把事情做得卓尔不凡，把人生做到鹤立鸡群。即使到日常 小事，也会力求精致完美。 因为有情怀、有追求，在面对办公室管理这种略显繁琐的工 作，才能常保激情和热爱，并进而带动和影响部门其他同事和整 个团队，力争把每件琐事小事做好做细

3、致。我们的公司正处于负 重爬坡期，办公室这个部门好比整个公司的发动机，作为办公室 部门负责人要树立大局意识，加强自我修养，怀有干事业情怀， 才能时刻为办公室这个发动机不断注入能量， 带领整个团队源源 不绝地为公司发展输送创造活力和动力。 国联人寿学习培训系列课程 3 二要敢担当。 所谓：在其位谋其政，任其职尽其责。作为部门负责人，在 领导管理工作中，要坚持几个原则：首先，以身作则，其次，让 同事有清晰的发展目标，帮助同事并且和同事一起成长；第三， 当同事有困难的时候， 责无旁贷的给予帮助。 有担当才会有信任。 三、善于学习。 学习的意义在于与时代同步成长，与公司同步成长，所以保 持部门的学习兴

4、奋度，让同事越有文化，管理可能越轻松。学习 可以从三方面入手，包括内部学习、外部学习和个人阅读。遇到 好的资讯第一时间在群里共享，带着同事一起读一本好书、看一 场好的电影等等， 都是相互交流学习互相促进共同成长很好的方 式。 腹有诗书气自华， 以身作则， 带头引领， 通过学习进步提高， 打造一支高素质高效的团队。 四、培养人才 做一件事儿可能要很多人， 但事情能否成功往往取决几个关 键人物，即所谓的骨干人才。一个优秀的团队不是看人有多少， 而是看骨干如何。 所以打造精良骨干培养优秀人才是部门建设发 展中的重中之重。作为部门负责人，要善于慧眼识珠，坚持一切 以员工的长期发展为重，并且要做到管理是

5、严肃的爱的真谛：发 现人才，珍爱人才，也要严格要求，越是骨干越要严格要求。 五、内外协作。 在公司内部协作过程中，要遵循尊重、真诚、理解和付出的 国联人寿学习培训系列课程 4 原则。在外部协作的时候，更要遵循真诚、严谨、和抵制诱惑。 公司发展好靠的是良好口碑品牌， 部门成长和团队进步也需 要好口碑品牌， 这样的口碑品牌要靠部门负责人带领整个团队通 过一张张亮丽出色的业绩单打造出来。 我们要努力打造自己部门 的品牌，让部门的发展也像公司的发展一样，具有“企业”的基 因，具有“企业家”的情怀。这就要求部门负责人，不仅要具有 企业家的基本素养： 诚信、 创新、 勤奋、 合作等精神， 还要做到： 有情

6、怀；敢担当 ；善学习；重人才；会协作。 国联人寿学习培训系列课程 5 第第二二篇篇（总公司人力资源部马金贵） 夯实基础管理，提升部门能力夯实基础管理，提升部门能力 读卓有成效的管理者有感 卓有成效的管理者是管理学领域具有划时代意义的一 本巨著，指引千千万万管理者奋进和努力的方向，近期拜读了 这本书，受益匪浅，现把相关感悟结合部门管理分享如下： 一、何为团队：团队就是为了一个特定的目标而聚集在一 起，并通过内部协作分工进而达成目标的组织。团队和管理之 间是相生相促的关系，先有团队，才会有管理，通过管理促进 团队不断壮大和发展。 管理的核心是打造一支高度统一和团结， 有凝聚力和战斗力的队伍。 国联

7、人寿作为一家新兴的保险公司， 核心的工作是要打造团队凝聚力，塑造团队文化，把来自五湖 四海的人融入国联大家庭，形成国联人寿自己的团队，这个前 提做好了，才能在此基础上落实好管理。 二、职场伦理和职场文化：团队管理的核心是立规执纪， 建立健康、 正面、 积极的职场伦理和文化非常重要， 弘扬正气， 杜绝阴暗，讲好、学好、做好为人处事的原则，对违反职场伦 理的行为要坚决制止和纠正， 对阳光正面的行为大要力弘扬和 提倡，杜绝“圈子文化”，严防小团体、小帮派，讲文明、树 新风，营造开明、积极、向上的团队氛围和文化。 三、时间管理：时间是最大的资源，但很多管理者总感觉 时间不够用，通过学习本书，深刻意识到

8、时间管理的重要性， 国联人寿学习培训系列课程 6 充分实践时间管理的六大法则（分清事情的轻重缓急、尽力将 琐事集中起来、注重工作效果、对小事也要有足够的重视、要 有果断决策的能力、善于授权） ，掌握时间管理技巧，抓大放 小，用好时间，发挥时间最大价值。 四、关于决策：决策能力是一个管理者最核心的能力，决 策能力应由判断是非能力、决断力、担当和勇气、战略和远见 等方面组成，管理者时刻都要以担当的气魄，对问题客观理性 分析，抽丝剥茧，站在长远和战略高度，做出判断和决策，需 要克服恐惧心理， 摆脱怕犯错误和担责的想法， 避免得过且过， 能拖则拖的行为，掌握决策的五项核心要素，这样才能做出有 效、正确

9、的决策。 五、部门建设：人力资源部是一个团结、向上，有冲劲、 有干劲，能吃苦耐劳的团队，这个集体需要领导持续关心和爱 护，我们也将秉持锐意进取的拼搏精神，努力提升部门能力， 为公司发展做出应有的贡献。今后，将重点在部门队伍建设和 专业技能提升等方面发力，提高部门总体能力，其中部门队伍 建设上将逐步完善处室分工、充实部门人力，拟引进 2-3 个专 业资深、经验丰富的熟手，形成以老带新、新老结合的人员结 构，完善人事各职能模块短板，夯实团队架构。在专业技能提 升上，推进全员“人力资源管理师”资格考试，积极参加外部 专业机构组织的培训和学习，建立内部周学习会，倡导读书和 学习，形成浓厚的学习氛围，提

10、升员工的专业能力。 国联人寿学习培训系列课程 7 第第三三篇篇（总公司财务部袁玎） 卓有成效的管理者阅读体会卓有成效的管理者阅读体会 管理者就是这样一群人，他们是能够促进组织有效运转、 负有行动和决策责任的人。一名管理者能够对组织产生影响。卓 有成效，本身并不是什么天赋才能，任何管理者都能后天学会， 而且管理者必须学会卓有成效。 根据德鲁克的研究，卓有成效的管理者只有五个特点而已： 时间管理、注重贡献、用人所长、要事优先、善于决策。 善于利用有限的时间善于利用有限的时间 时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法储 存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何 工作又都要耗费

11、时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就 是在于珍惜并善于利用有限的时间。 这包括三个步骤：管理自己的时间，集中自己的时间，减 少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。 注重贡献和工作绩效注重贡献和工作绩效 重视贡献是有效性的关键。“贡献“是指对外界、社会和服 务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医 疗卫生单位， 只有重视贡献， 才会凡事想到顾客、 想到服务对象、 想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。 有效的管理者重视组织成员的贡献， 并以组织的整体的绩效为己 国联人寿学习培训系列课程 8 任。 善于发挥人之所长善于发挥人之所长 有效的管理者

12、应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人 从来不问“他能跟我合得来吗”而问“他贡献了些什么” ，也不 问“他不能做什么”而问“他能做些什么” 。有效的管理者择人 任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。 集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序 有效性的秘诀在于“专心” ，有效的管理者做事必“先其所 当先” ， 而且 “专一不二” 。 因为要做的事很多， 而时间毕竟有限， 而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于 设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这 种秩序。 有效的决策有效的决策 管理者的任务繁多， “决策”是管理

13、者特有的任务。有效的 管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确 的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然 是在“议论纷纷” 的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效 的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。 卓有成效的管理者 出版于 1966 年， 距今正好半个世纪， 有趣的是，书中的思想和方法，至今仍然有效。尤其是， “时间 管理、注重贡献、用人所长、要事优先、善于决策”对公司现阶 段的发展，具有很强的现实意义。 国联人寿学习培训系列课程 9 第第四四篇篇（总公司财务部陶腊梅） 卓有成效的管理者读后感卓有成效的管理者读后感 管理大师德鲁克在卓有成效

14、的管理者一书中阐述了如何 成为一个卓有成效管理者所需具备的条件，分别是：记录并分析 时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要 事优先， 有效决策。 上述五点言简意赅， 通俗易懂， 但细细想来， 确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言，有效决策 应该是至关重要的。 卓有成效的管理者告诉我们：一群平凡人，能做出不平 凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理 者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素， 并不是只有高 级管理人员才是管理者， 所有负责行动和决策而又有助于提高机 构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。但怎样才能 成为卓有成效的管理者呢？通

15、过阅读德鲁克的 卓有成效的管理 者 ，我认为关键有以下几点： 首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。 “学之不如 好之，好之不如乐之” 。作为个体，只有对自己所从事的工作有 着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考， 努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值， 投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业 当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。作为管理者，注 国联人寿学习培训系列课程 10 意力才能不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能 看到组织的整体绩效，也才能更加重视外部世界，才能使我们卓 有成效，因为只有外部世界才是产生成果的地方

16、。有的管理者是 为了实现自己的人生价值而工作， 他们工作的理想状态是用尽自 己有限的能力在为组织创造价值的同时实现自己的人生价值。 然 而注重对外界贡献的管理者的工作却不一样， 他们以整个组织为 基点，放眼于外部世界，工作的同时更是为了挖掘组织工作中尚 未发挥的潜力。相对比较来看，重视贡献的管理者能够超越自己 有限的能力为组织创造更多的价值， 与此同时也可以超越自己的 人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自 己成为卓有成效的管理者。 重视贡献是卓有成效的管理者应具备 的一项基本素质， 只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索 “我能贡献什么” ，才能使自己的价值最大化。 其次要善于利用有限的时间， 集中精力于重要领域。 德鲁克 先生告诉我们，如果想要做好一件事情，那么最有效的办法就是 把所有的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说，即使 在同一时间内专心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于 同时做多件事情就更不必谈了。为了达