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1、 施工员绩效考核表 被考评对象被考评对象部门部门 考评负责人考评负责人考评时间考评时间至至 考核项目考核项目细分指标细分指标/ /关键指标关键指标 权重权重 （分分） 指标具体内容及定义指标具体内容及定义 施工方案编制 与施工组织 施工方案编制5 按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方 案），且得到项目经理认可。（具体包括施工 总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技 术管理、质量管理、安全管理等） 施工组织与协调5 熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程 进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理 组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底 书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人 员调度、
2、协助项目验收等，做到合理安排、科 学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施 项目进度管理 工作进度总结与汇 报 5 按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶 段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改 进。 工程项目达成率5 工程项目达成率=实际完成工程量计划工程量 100 项目完成及时率5 项目完成及时率=及时完成工程量计划工程量 100 项目质量管理 质检及时规范3 质量检查及时、规范，做好施工记录。（主要 指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行 质检。） 材料及设备合格率5 材料及设备合格率=质检合格批次质检总批次 100（具体以公司质检管理规定或者相关管 理部门质检结果为准） 工程项目
3、验收合格 率 5 工程项目验收合格率=合格工程数量已完成总 工程量100（具体以公司质检管理规定或者 相关管理部门质检结果为准） 质量事故及处理5 要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分， 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不 当，扣10分。 项目成本管理 材料消耗费用控制 率 5 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用计划 材料消耗费用100 经营费用控制率3 经营费用控制率=实际经营费用预算经营费用 100。（主要包括人员费用、差旅费、办公 费、设备费、维修费等。） 项目沟通管理 沟通活动2 定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报 告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各 项问题。
4、内外部关系协调5 与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好 关系，并及时有效的协调并解决问题。 项目团队管理 施工班组成员满意 度 3 培育、指导、考核施工班组成员，且各成员对 该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等 （侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱 、考核改进等）具有较高的满意度。 信息管理 资料整理的及时性 及准确性 2 对项目部所有文档资料（包括工作报表、会议 纪要、采购数据信息、质量检查表、财务数据 、合同、人事档案等）进行分类整理，要求做 到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无 误。 信息传达的及时性 及准确性 2 按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材 料申请表、质量检
5、查表、财务数据报表、合同 等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。 HSE管理（职 业健康安全与 环境管理） HSE管理体系2 建立健全完善的职业健康安全与环境管理体 系，定期检查、不断改进。 安全（例如施工安 全） 5 零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。 5S管理（或者现场 管理、文明施工等 等） 3 积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工 作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。 项目成果 项目目标达成情况 （综合） 5 是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、 营业收入指标、利润指标。 财务效益5 主要指盈利能力、清偿能
6、力以及发展能力。例 如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速 动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应 根据实际需求进行指标的选择） 社会与环境效益2主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。 客户满意度3 依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。 若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。 知识、技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等
7、。 合计合计 出勤扣分出勤扣分处罚扣分处罚扣分 评价等级评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下 评语及建议评语及建议 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 晋升意见晋升意见 依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退 签名签名 自评人签名：他评人签名： 日期： 日期： 施工员绩效考核表 职务职务综合得分综合得分 说明说明：本表格适用于 对一般行业工程项目 部施工员进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等
8、级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。 填表时间填表时间等级等级 评分标准评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 考评得分考评得分 （取平均 值） 备注备注 自我评分自我评分同事评分同事评分领导评分领导评分 奖励加分奖励加分综合得分综合得分 A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 领导签名：考评负责人签名： 日期：日期：
