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2、目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排,沧州福顺电子机箱有限公司,XX公司,工作组 采购: 销售: 仓库:,工作组 财务: 办公室:,工作组 技术:,工作组 计划:,工作组 生产:,项目人员组织机构,项目人员组织机构,XX公司,项目人员组织机构,XX公司,目录,一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排,XX公司,项目实施主计划,2/8,财务、销售、供应、仓库管理模块上线运行 预计完成时间：45
3、天， 3月1日4月16日,设计、计划模块上线运行 预计完成时间：90天 4月1日6月30日,开展业务流程梳理、需求调研、数据整理，业务表单汇总 预计完成时间：20天 2月8日-2月28日,2/28,2/18,3/1,4/16,3/31,4/1,3/15,4/1,6/30,5/10,5/20,4/20,XX公司,项目实施主计划,XX公司,目录,一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排,XX公司,项目汇报机制,XX公司,目录,一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责
4、四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排,XX公司,目录,一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排,XX公司,目录,一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排,XX公司,下一步工作安排,ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、 BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，其他各部门也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。,1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX,XX公司,项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户合格的数据 金蝶K/3系统的项目实施一定会取得圆满成功！,XX公司,改变，获得新的竞争力,FUSHUN,
