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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果试分析企业财务管理目标成本管理和控制一.企业财务管理目标成本管理控制的必要性1.企业利益最优化的需要一般来讲，企业财务管理目标的含义是在企业内部的整体财务管理流程当中，所需要取得的预期成果。但是企业内外部对其具有影响的因素有很多。其中企业利益最大化便是对其具有最大的影响。此外，根据成本公式所知，成本+利润=价格，故而可知，将成本降到最低，便可得利益最优化。因此企业内部成本和利益在某种程度上是呈现正比。故而，企业管理好目标成本也便是意味着实现了利益最优化。此外，若
2、是将成本公式进行一定的修正，如：成本=价格-利润。那么便使得财务管理工作人员在进行工作时能够清楚的知道自身的责任。从而提高其工作效率。故而，能够有效管理和控制财务管理目标成本。最后实现企业的利益最优化的目标。2.顺应市场趋势企业是市场主体之一，因此企业若是想要实现其财务管理目标成本的管理和控制，就必须顺应市场趋势。并使用具有竞争力度较强的价格机制来为企业谋求一席之地。但是，当前企业财务成本管理所常用的公式便是成本=市场价格-利润，因此从中可知，价格和利润都在某种程度上受到市场经济规律的影响。故而企业需在价格机制的引导下来进行财务管理目标成本管理和控制。并且其经营发展战略必须在目标成本管理和市场
3、趋势相结合的基础上进行制定。这样便可以提高企业的综合竞争力和有效规避市场风险。3.加强企业管控从古至今每一个企业的良好发展都不能一个缺少良好的监督机制，从企业内部的角度来讲，各行各业的企业应当企业内部自主建立起一个审计部门，并分别从其他部门抽取出专业人员来进行管理与监督，这个部门需独立与企业管理高层和财务管理之外，出于第三方的位置不被领导者所控制，专门对财务管理的支出进行严格监管，把每一笔账监管清清楚楚，这样才有效将企业财务管理在目标成本上的控制和产品生产制造的效益发挥到最高水平，使得企业可持续发展。此外，企业的领导层需加强对管理控制的重视度，以确保每项工作能够落到实处。二、企业财务管理目标成
4、本管理和控制的原则1.以客户需求为导向企业的目标群体便是客户，联盟其所生产经营的产品也便是围绕着的客户的需求而展开。并且针对客户的不同需求而设计生产出具有针对性的产品。且以竞争力度强的产品价格来获取更多的市场利益。从而促进企业健康可持续发展，故而企业财务管理目标成本管理和控制实施就需要以客户需求为导向，并且全面详细收集市场上和目标客户相关的资料信息，进而将这类信息进行分类、归纳和分析，以得出当前客户最为需求的产品。从而便可以针对这类需求，而生产相对应的产品。2.跨职能和部门合作由于企业产品的设计生产所涉及范围较广，比如：产品的原材料的采购、加工生产、运输以及进行市场的销售等，都需要各个部门之间
5、的相互配合和协作，才能使得企业财务管理目标成本降到最低。以使得企业获取的更多的经济利益。此外，还需加大对企业内部的各个部门之间交流沟通的力度，从而能够完美实现企业的预期利润目标。这便是需要企业进行跨职能和部门合作。3.前瞻性企业在内部实施财务管理目标成本管理控制的主要目的便是增强企业的综合竞争力，以促进企业健康可持续发展。但是顺应市场趋势而制定的企业经营发展战略只能在一定时间段中产生指导作用。这是由于市场是无时无刻在变化。故而企业所面临的市场形势也是在不断变化，因此原有的经营发展战略作用便显得微乎其微。所以企业实施财务管理目标成本管理控制的作用便在于保证企业所制定的经营发展战略能够及时适应市场
6、的变化，而且在制定时需要具有一定的前瞻性比如：企业在成本决策过程当中应充分考虑成本方案，将各种方案进行反复地对比与评估，从中选择出最具有市场前瞻性的目标成本方案，以便于能够避免某些风险和提高企业财务管理的工作效率。三、企业财务管理目标成本管理和控制的措施1.完善控制体制根据木桶原理所知，在木桶的整体中一块短板的存在，便会使预期的目标落空，因此在企业整体当中一个漏洞的存在也会对企业整体发展产生不良影响，甚至会给企业的发展带来致命的危险，企业财务管理目标成本管理体制的漏洞就会使得企业财务管理的效益降到最低，进而无法制定出有效，精确的成本预算方案，导致企业成本增加，使得所获取的经济效益降低。因此，企
7、业需要建立健全企业财务管理目标成本管理的体制漏洞，就必须得到政府的支持，因为即使所处同一行业，地区地域性的差异也会导致成本管理体制的不统一，而政府在企业发展中又也扮演着重要的引导角色，政府应对企业进行积极的引导，在政府的支持下，逐步的健全企业财务管理目标成本管理体制，并不断完善相关地方的地方政策统一的企业成本预算标准，只有统一的企业成本预算标准，才能使企业的成本管控实现精确的标准，这就要求企业开展统一的体制改革与建设。不仅如此，还应当对各类不一的行业标准进行统一制定，以减少在财务管理之间的矛盾产生，在此之上，还需对企业管理层培养企业财务管理目标成本管理体制对企业发展规模的壮大的意识，使企业领导
8、高层认识到项目成本的控制对其自身重要性和必要性。这是推进企业财务管理的健康可持续发展的必要措施之一。2.明确控制目标缺乏对目标成本的有效控制是导致企业内部财务管理状况混乱的主要因素，也是缺乏市场引导的因素之一，因此深度合理有效的加强对企业财务管理目标成本的控制是必不可少的，可以从以下几个方面进行表述：首先在目标成本的前期预算，在前期过程中的造价控制的本质便是对目标产品的基本成本的精准预算和控制，也就是对相关的市场行业进行深入的调查和收集数据，最后在从总体规划的角度出发，制定出优良的方案，当然这是需要财务人员和产品设计人员之间的相互配合；其次在目标产品的生产制作阶段，在此阶段之中，是对产品的最后
9、的检验，也是对造价方案的最终确定之时，因此只要把握以上几点，便可在充分的了解市场之后，根据市场的走向和发展趋势，来最终设计出最佳的成本方案，也是可以维护企业内部的财务收支平衡，使得企业所得到最大的利益。3.激发全员参与的热情企业财务管理目标成本管理控制是需要与员工去实际执行。因此员工的积极性和参与度的高低便是对财务管理工作效率和成果有着关键性的影响。故而，企业便可实施奖惩制度，并对企业员工的日常工作情况进行不定期的考核。对于表现优异的员工便给予奖励。比如，出去旅游、发放奖金以及提升职务等；反之对于表现较差的员工便给予惩罚，比如，可以对其降级等方式的处罚。因此便可以最大化的激发员工的参与度，从而
10、提高企业整体的工作效率。此外，企业的领导也需要对这项工作重视，注重平时和员工的沟通交流，使得员工能够认识自身对企业发展的重要性，感受到自身的价值。从而能够自我提升其工作热情。发挥自身最大的潜力，为企业的发展作出贡献。四、结语在我国市场经济迅速腾飞的今天，企业财务管理项目成本的控制是各行各业都不能轻视也无法忽略的重要问题，而且对于企业的财务管理来讲，要使得企业在所产出产品的质量得到保障的基础之上，将项目成本加以有效的控制和合理精准的预算，并在此基础之上保证企业能够最大化的利益前提下，提高企业内部财务管理的能力，使企业能在激烈的市场竞争中占有一席之地。此外企业需要在日常工作当中，完善自身管理体制和明确目标成本管理控制目标，以及激发企业内部员工的工作热情，以促进企业财务管理健康稳定的可持续性发展。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
