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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果论工业设计的软作用摘要：随着时代的发展，市场也在进行着细分化的演变。在这样一个背景下，工业设计应当介入到企业的整个系统体系之中来发挥其软作用，同时清醒的分析和了解产品、企业、市场之关系是尤为重要的。关键词：工业设计、企业、产品、市场市场的本质属性是以追求利润的最大化为根本目的、并且成为整个社会属性的组成部分之一。企业要做的便是在这样一个属性和管理机制之中合理配置和利用自身资源，创造核心产品、向社会推销自己的产品，与此同时实现企业的利润最大化，并且为社会创造最大的
2、社会效益，从而树立企业自身的良好形象。如今，工业设计由最初单纯的对产品的设计扩展到复合的对企业整体的设计。因此，清醒的分析和了解工业设计与产品、企业、市场的关系就显得尤为重要了。一、产品与企业众所周知，作为个人电脑时代开创者的苹果公司在1995年1997年,股票不断下滑，甚至面临被收购的窘境。此时的原CEO乔布斯临危授命，重新执掌苹果公司，并且于1998年正式推出了具有全新理念的苹果iMac电脑。主机、显示器与音箱不再像传统PC那样彼此分离，而是集成在一体；曾经千篇一律的米黄色外壳，也被半透明、五种颜色的彩色外壳取而代之。尽管当时iMac在技术与功能方面的革新并无太多过人之处，且售价高出同类产
3、品数百美元, 但在市场上引起了强烈反响，受到了消费者热烈的欢迎，苹果公司的股票价格也是节节飚升。据美国权威市场调查公司PC Data在1998年9月的统计数据表明：iMac在上市17天之后即迅速跻身美国电脑市场销售排行榜第2名；同年12月，PC Data的统计数据表明: 其在美国市场1998年11月零售和邮购两项排名中高居榜首, 约占美国PC总销售数量的71%和总零售额的82%。据美国工业设计协会测算，工业产品外观每投入1美元，可带来1500美元的收益。日本日立公司的数据则更具说服力，该公司每增加1000亿日元的销售收入，工业设计的作用占51%，而设备改造的作用只占12%。因此，对于每一个企业
4、来说如何创造出核心产品并通过核心产品实现企业自身价值才是最根本、最现实的问题。只有积极探索并努力解决好这个问题，才能使企业彻底摆脱疲于模仿、忙于追赶的模式，才能使企业具备成为成功企业典范的可能性。二、产品与市场伴随着市场经济而来的是市场竞争的残酷性，任何企业唯有不断努力，不断进取，不断创新，否则总有一天会被竞争者所击败，被市场所遗弃。当今的产品创新已不再局限于技术创新、形态创新上，而是进入了标准创新的时代，谁掌握了设计标准，谁就掌握了市场。从产品的诞生到衰落的客观发展过程及规律来看，在产品诞生的初期，竞争主要体现在技术标准上，并且通过竞争优势占领市场形成消费心理。成长期和饱和期主要是功能舒适度
5、、外观影响力、售后服务、产品成本等方面的竞争，在这个商品极大丰富、强调个性化消费的时代背景下，消费者对产品的需求越来越细致。影响现代商品总价值的除了材料成本、人工费用、运输费用和设备折旧等有形的“硬”因素外，还包括技术功能的新颖性、实用性、整体设计的优良、售后服务及产品文化等无形的“软”因素。同一类产品具有同样的功能、同样的制造成本，由于设计的差异可能造成售价的较大差异。在这样一个产品差异化竞争不断升级、消费观念不断更新的市场下，“软”因素在决定商品价格形成中所占的作用比重将越来越大。产品的市场生命力跟产品价值息息相关、跟企业的利益密不可分。产品的市场生命力决定了产品的寿命，当产品失去市场生命
6、力的时候就意味着不能再给企业带来利润，暨产品到了寿终正寝、退出历史的舞台的时候。寿命短暂的产品，可能会导致企业利润减少甚至亏损，其社会价值也可能会越小。因此，如何通过优化的设计适当的延长产品寿命、保证适当的利润率是工业设计领域需要研究和解决的一个课题。三、设计与企业管理在现代企业结构中，工业设计已经发展成为具有观念因素的、涉及到企业经营和产业竞争活动的团队工作行为。设计与管理是企业生存和发展的核心组成部分，从不同的角度去定义这两者，既可以理解为对设计进行管理，也可以理解为对管理进行设计；既可以是对具体的产品设计工作进行管理，也可以是对企业经营活动的设计进行管理。设计管理的产生是因为企业对设计和
7、管理的需要，出发点是为了提高产品开发设计的效率。设计管理的实施过程就是对企业各个层面进行整合，协调设计所需的资源和活动，并对设计策略与设计活动进行系统管理，寻求最合适的解决办法，已达到企业的目标和创造出有效的产品。在设计活动进程中，设计师的专业技能固然重要，与此同时在企业内部进行设计管理的技能同样重要。通过高效的管理来确保企业设计资源充分发挥效用并与企业预定目标相一致，这其中的关键是企业内部各层面、各部门间的协调一致。企业通常在设计事务上投入大量人力物力，如产品研发、广告宣传、包装设计、展示环境、企业识别系统等。假如对这些侧重点不同的设计项目缺乏有效的调控，会使它们各自传达出的信息缺乏统一，无
8、法满足用这些设计手段建立企业完整品牌形象的目的，以至于失去在市场中扩大企业品牌影响力的机会。许多企业对此缺乏深入研究，从而造成所有设计项目没有受到切实统一的管理，各个设计环节成为与企业其他事务毫无关联的、各自为阵的零散性工作。鉴于企业的设计事务具有复杂的、方方面面相互交织的内在关系，所以应当建立一种全新的、跨越传统分工的跨界管理机制来系统的管理设计。行之有效的办法是在决策部门中设置一位足够了解设计战略、拥有较强设计能力的人领导企业的设计事务，统一协调各方面的设计活动，决定如何将设计战略转化为企业形象，并且代表企业的高层决策。另外，还需要在各部门建立起一系列的设计管理工作小组，构成日常的设计管理
9、网络，将设计管理的概念落实到企业的各个层级，使工业设计人员从多方面实现信息的汇总，设计出既满足消费者, 又满足企业的双重需求的产品。总而言之，设计管理的组织结构必须是至上而下的，企业高层必须了解相关的市场、产品、潜力、机遇等情况，根据工业设计人员所提供的信息进行企业决策和管理是极富实际价值的，企业决策和管理也绝对不能脱离设计人员的参与。四、设计与市场市场是买卖双方进行商品交换的场所，是商品生产者和商品消费者之间各种经济关系的汇合和总和。不同欲望和需求的消费者组成了市场，社会分工越细，市场的范围和容量就越大。市场决定企业的发展规模和发展方向，也决定企业的管理方式和营销策略。所有的企业和产品必然为
10、市场服务，受市场所支配和制约。由于市场是连接生产与消费的重要枢纽，所以只有进行科学的市场调研、市场分析和市场预测，充分的认识和遵循市场规律并有效的利用市场的交换功能、价值功能、供给功能、反馈功能、调节功能、服务功能，才能创造出具有价值的产品，才能使企业在激烈的市场竞争中生存。随着中国经济的发展、人民生活水平的提高，市场在进行着主动细分的演化。企业应当在细分的市场内，树立企业营销的市场需求目标，暨为产品在细分市场上进行定位，并以此定位为依据来实施适当的营销策略，实现企业自身的价值。与此同时，工业设计也同样进行着演化，更多个性化的设计使产品更具有针对性，这对于满足细分的市场意义重大。在市场细分的过
11、程中，工业设计起着决定性的作用。工业设计在促进企业适应市场的同时，也促进企业主动去引导市场。正是由于工业设计的介入，才赋予了生活更多的乐趣和更广阔的想象空间。五、结语总之，企业要树立以工业设计为根基的现代化新机制，实现产品、企业、市场三位一体化，要在重视技术设备和经营管理的硬性基础上，着力引导和发挥工业设计师的软性作用。工业设计具备将产品、企业、市场更协调紧密联系起来的良好粘合性，可以创造出性能优良、结构合理、 外观新颖、生产成本低、文化底蕴厚的产品，使企业赢得丰厚的商业利润和品牌口碑。参考文献：1 吴建安市场营销学M高等教育出版社，XX.2 林鸿，江牧工业设计中的设计管理探析J包装工程，XX，24.课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
