《浅谈房屋建筑成本管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈房屋建筑成本管理（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果浅谈房屋建筑成本管理一、房屋建筑施工成本管理的概念成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定性，受人为因素较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到
2、预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。二、房屋建筑施工成本管理中存在的问题1、施工成本管理体制机制存在不足目前，一些建筑施工企业没有认识到施工成本管理的重要性，成本意识不强，建筑施工企业内部没有建立与之相应的成本管理制度，缺乏专门的制约体系、成本管理组织机构与激励机制，这就阻碍了施工成本管理工作的顺利开展。2、在招标上存在许多问题比如有的企业为了减少投资的成本而不断进行压价，导致很多企业中标以后出现资金不足的问题。再比如有的企业为了扩大本企业的规模，
3、非理性的承包过多的工程任务，中标后又想通过索要赔偿来增加自身费用的来源。目前在我国很多的招标活动流于形式，出现了很多招标人和投资方互相勾结，狼狈为奸的现象，公然违背招标时的“公平，公正，公开”的原则和职业操守，最终给相关企业的工程建设造成了巨大的损失。3、工程质量和工程范围也会影响到施工成本工程项目所要求的质量高，相对投入的建筑材料就要相对较好，使用的设备，应用的技术都要先进，这样在一定程度上加大了成本的投入，同时，工程的范围越大，成本也会越高，综合这两种因素来看，在施工的过程中要想节约资金，合理管理成本，不能够忽视这两个因素。4、不具备完善的成本管理体制责权利相结合的成本考联盟核制度并不具备
4、，这对于目前建筑施工企业激励机制的发展起制约作用，目前的建筑工程项目通常都是项目经理负责制的，企业在工程项目施工之前，通过成立的项目小组定期地向企业汇报工程的实际进展，没有较为明确的权利责任关系、部分项目经理则将成本管理视为可有可无的环节，简单的交给财务人员，并没有提到该有的认识高度。5、没有正确处理好施工质量与成本的关系建筑施工管理主要包括施工质量管理与成本管理，很多施工企业并没有处理好着二者之间的关系。有的企业单纯地重视施工质量的管理，使得施工质量的投入较大，从而导致施工成本大大的超出了预期的成本，而恰恰相反，有的企业却单单只重视施工成本控制，极力的减少施工投入，这就必然引起了施工质量问题
5、的出现，使得工程验收不过关，最后反而增加了成本输出。6、材料利用方面不合理在整个工程成本中材料这一项占据着非常重要的比例，是企业进行生产活动的物质基础，如果材料亏损了，那就会直接使整个建筑的工程遭受极大的损失。有的项目单位计算时出现了许多模糊数据，实则反映了材料的遗失，失窃和浪费的严重存在这一客观现象，这样就非常严重的影响了企业对施工成本的正确控制。三、房屋建筑工程项目成本管理的原则1、责权利互相结合的原则有效的建设工程管理须以项目经理部作为组织形式，按责权利互相结合的原则进行成本的管理。清晰界定成本中心的各个部门、员工工作范围、权利以及职责。保证其责权范围内的项目费用开支数额以及用度合理。2
6、、全面介入的原则若想实现建设工程管理的成本控制还须注意全面性的原则。不仅要对工程进行过程中所有费用进行严格控制，还须对变动费用以及固定费用进行控制；不仅要提高及发动高层领导、中基层管理人员、工程技术人员以及普通员工的成本观念和积极参与成本控制的意识，还须将成本控制的具体措施运用到具体的工作当中。四、房屋建筑施工成本管理优化措施1、建立健全的成本责任制度，企业立法须完善根据每一个工程项目招投标的实际情况，确立成本控制的目标。将目标建立于项目之上，使成本控制目标具有现实性以及可操作性。对目标成本的责任进行落实，影响目标成本有效控制的关键因素是明确承包人的责权利，企业在和项目经理签仃经济承包合同的过
7、程中，一定要确立目标成本及责任，落实承包人的责任以及权利。须建立完整的目标成本控制体系，对企业经营、材料、质量与安全、施工技术、定额与核算以及财务等各项管理制度与考核细则进行必要的完善。2、加强施工合同的管理工程成本管理的依据就是施工合同，因此，在签订施工承包合同时，要注意明确每一项合同条款，仔细分析合同的每一项内容，对于容易出现纠纷的地方要格外注意，明确的界定双方的责任权利，明确说明有关索赔问题的处理方法，对不同合同之间的相互影响与联系进行深度分析，明确合同条款中的每一项内容，并估测其中存在的潜在风险，为今后工程的顺利进行做铺垫，并为工程后期中的成本控制提供可参考依据。3、加强对材料的管理管
8、理人员要加强对大型设备和施工材料的管理。对此就要减少大型设备出现空置的现象，从而降低施工成本；确保大型设备和施工材料的数量，促进施工的顺利进行。首先，材料的采购人员应当切实完成降低采购成本的目标，在这过程中，企业应当进行严格的把关，加强对采购人员的监督和管理，坚决杜绝采购人员报假账，从而谋取利润的情况。采购的价格必须经过卖家的认定和评审部门的评定，在这两者的基础上才能够签订采购合同；其次，合理利用材料。企业要实行材料承包责任制，在施工现场可以根据施工的工作时段划分为若干包干的小组，将工长，技术人员，材料人员等人员与责任制挂钩。另外，一定要注意发挥技术人员的作用，因为技术人员是最清楚该用何种料，
9、用多少料的问题的人。要使他们提前做好计划，不能超出最高额度，在工程的各个部位的用料上一定都要按照计划，实行定额供给，要搞好多方配合，要将边角料做上记号，并将相关的余料进行整理入库；最后，一定要非常注意废料的回收利用问题。4、建立健全成本管理体系我们要建立一个成本管理方面的责任体系，在每一项工程开工以前，对成本管理与工程管理的每一项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。结束语随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑施工过程中的成本管理对于主办方有着愈发重要的意义。从项目投标、中标到施工准备、施工现场，乃至施工验收，都离不开成本管理，它贯穿于施工管理的每个方面，决定着企业的经济利益和对建筑市场的吸引力。我们要科学地进行成本管理和控制，以达到“缩短工期、降低消耗、减少费用、保证质量、以至提高经济效益”的目的。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
