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1、李宁集团公司发展战略区， 回顾李宁组织结构框架，李宁近期组织结构部门使命与职责，李宁近期组织结构关键岗位描述李宁核心管理流程，李宁投资管理流程组织结构变革计划. 下午安排 直一回顾李宁组织结构框架 画基人学座各 寓沼和卫兴证罕盗拔陪放ET时 ET看十有芝交流立司 器 双生有和 本 怀汉要法 四 光 放直扣册1申司 已 节二 里 至站 |时虹 和 挛多各山11蕉作 淹EYE TS 近期组织结构总体框架的主题 1副总裁 副总裁 副总裁投资管理中心总 人 总 计 审 资 战 投 国力 裁 划 计 本. 略 资 际部 部 部 部 部 部 部 一专注于发展李宁组织的投资 地中组织的财务 发展李宁组织的未
2、来管理能力 ;人力 旋 An Consutting Service 对李宁组织结构由近期向中远期过度说明李宁近期组织结构 李宁中远期组织结构李宁所面临的挑战臣 全全 乓全生生各全信地册四全让计入生计人 这不但给李宁带来了更多更好朝外人 同时也为国际竞争资本的进入国内市场来了良机目前整个全球经济环境疲软的同时中国经济一枝独秀, 内经济的良好适;末 ， 国际竞争资本所缺乏的大环境 给李宁的发展还 李宁所继续解决的问题1 自身持续发展的资金2. 如何吸引, 嫉养, 保留优秀的管理人才 我们认为李宁管理层应坚持和发展目前积极开拓的步伐和态度, 在资金和人才方面进行储备, 尽快实现自身的转型和变革 3
3、李宁近期组织结构部门使命与职责 投资管理一部 ”负责公司全部所投资企业和资产的资产管理确保公司投资回报的达成和资产市场价值的保值增值* 对所管理的资产进行有效的资本运做以求公司投资回报的最大化代表公司投资权益出席和参与所投资企业的董事会工作的董事* 进行有效的投资风险预见与规避* 培养和建设一支优秀的投资管理队伍负责公司所投资的整机和系统类企业的投资管理”对公司管理层的重大投资，增资，减资和撤资决策进行决策支持和建议”分析, 考察和跟踪所负责企业的投资回报和经营状况, 定期报告公司管理进行投资风险的控制和规避”代表公司投资权益出席和参与所负责企业的董事会工作，参与重大指导该企业重大经营决策的制
4、定，确保公司的投资利益”推荐和考核派出所负责企业的董事下属企业组织调整, 改革方案审批, 技改项目审批和房地产管理*间投资发展部推荐新兴技术项目，并支持该部进行新兴投资活动 TS 部门使命及主要职责 投资管理中心 投资管理二部 责公 础元器件类企业的投资管理对公司 本 区各半生 增资，减资和撤资决策进行决策支持和建议* 分析, 考察和跟踪所负责企业的投资回报和经营状况, 定期报告公司管。 进行投资风险的控制和规进。 代表公司投资权益出席和参与所负责企业的董事会工作，参与重大指关这和二放大全芝交二的机守， 确保公司的投资利益拓和和 于 董事方案审批,技改项目审批和房地产管理 由抽乡才民各失基5
5、时 并支持该部进行新兴投资活动。 负责公司所投资的非名 人直训让类企业的投资管理责公司所投资的存续资产| 理 人 增资，减资和撤资决策进行决策支 “ 和 asp 责企业的投资回报和经营状况, 定期报告公司“ 时得本风险的拉创和规旭”代表公司投资权益出席和参与所负责企业的董事会工作，参与重大指导该企业重大经营决策的制定，确保公司的投资利益下属企业组织调整, 改革方案审批, 技改项目审批和房地产管理”推荐和考核派出所负责企业的董事 部门使命及主要职责 投资管理中心 (续 于攻 报告 是和 建立李宁投资管理知识， 为三个投资管理部进行信息支持 管理协调与支持 放生，的枚证汪畏红二生得这各 报告格式
