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客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/23/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 重和培养人才 I：尊重和帮助员工对应的能力名称： 重和培养人才对应的能力级别： 1部专职、基层班组长、基 层专职、基 层小班负责人、其他刚开始或将开始担任基本管理岗位的人员培训目的： 尊重员工的合理需求，帮助员工提高技术能力。培训内容： 员工的需求特点- 原理：员工的需求模式（奥斯洛模式）- 员工的多元化特点- 通过表面需求来找出深层次需求 对员工的尊重和帮助方式- 鼓励公开的讨论各种论点和想法- 正面激励与方面激励的特点和运用方式- 何时提供资源和工具- 如何指导员工的能力和培训规划（公司的培训发展体系）- 如何激发员工的潜在潜力- 充分调动员工的积极性培训构成：项目培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 员工的需求特点 理论知识教育 课堂 外部教员/内部教员1 小时B 员工的尊重和帮助方式 理论知识教育/角色扮演课堂 外部教员/内部教员3 小时C 员工的尊重和帮助 个人指导 工作现场 直接上级
