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客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/23/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 权和指 导下属 升授权的效率对应的能力名称: 权和指导下属对应的能力级别: 5部副总工、本部主管、本部部室总工、基层总工、基层主任、基层主管、及其他刚开始或将开始担任中级管理岗位的人员培训目的: 掌握授权的实用技巧,提高授权的效率,并能判断授权是否得当。培训内容: 授权与成本控制- 授权对于成本控制的影响- 分析形势以确定是否进行授权- 通过授权提升士气 授权实用方法- 利用六步法模式进行授权- 帮助下属明确工作的阶段性衡量标准,使下属能够自行评估工作进度- 运用启发式的讨论方法指导问题的解答 确保团队有适当的权限来从事授权的工作- 确定授权的程度以及何时实施每种程度的授权- 检查是否授权不当或授权不足的方法- 检查是否授权过度的方法- 如何处理授权不当?培训构成:项目培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 授权与成本控制 理论知识教育 课堂 外部教员 2 小时B 授权实用方法 理论知识教育/角色扮演课堂 外部教员/内部教员4 小时C 授权是否适当? 理论知识教育/小组讨论课堂 外部教员/内部教员2 小时