绩效导向I－上海市电力公司

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客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/23/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 效导向 I：运用基本的绩效管理工具对应的能力名称： 效导向对应的能力级别： 1部专职、基层班组长、基 层专职、基 层小班负责人、其他刚开始或将开始担任基本管理岗位的人员培训目的： 帮助基本管理岗位的人员运用初步的绩效管理工具来设定和分解团队的工作目标，并通过绩效考核和绩效沟通协助达成绩效目标。培训内容： 设定和沟通清晰的短期（月度）目标- 设定目标的基本准则- 工作任务的优先级区分对于目标设定的意义- 运用工作会议来共同制订目标- 绩效目标的风险估量 跟踪进度和目标的达成- 跟踪进度的意义- 用什么工具来跟踪进度和目标的达成 绩效考核和绩效沟通- 公司绩效考核的流程和关键时间点- 绩效考核结果的计算和平衡- 绩效沟通：确定团队中绩效较差的人员，并设计针对性的改进方案培训构成：项目培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 设定和沟通清晰的短期（月度）目标理论知识教育/小组讨论课堂 外部教员/内部教员3 小时B 跟踪进度和目标的达成 理论知识教育/实践演示课堂 外部教员/内部教员2 小时C 绩效考核和绩效沟通 理论知识教育/角色扮演课堂 外部教员/内部教员3 小时D 基本的绩效管理 个人指导 工作现场 直接上级