《浅析建筑工程投标阶段风险管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析建筑工程投标阶段风险管理（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果浅析建筑工程投标阶段风险管理一、引言施工企业面对建筑工程是极其复杂的一个工程，建筑工程建设项目的实施包括很多方面，每个方面都有各自不同的风险。而投标阶段面临的风险是相当大的，由于合同延续的时间很长，不确定性因素的多样性会导致投标人完成项目的成本比投标报价高而导致损失。从建筑工程风险管理的过程来看，风险管理的第一个关键是投标段的风险管理，同时也是最为要紧的一个关键，其余的各个环节的风险管理也都是以它为基础的。从建筑工程投标的现状和实施状况来分析，对建筑工程投标的风
2、险管理研究的现实意义是十分重大的。二、工程项目投标风险管理的含义工程项目投标实质上是投标人对投标项目以及自身进行的分析，预测未来发生事件。然后就投标项目给出一个合理的报价。而工程项目建设过程是一个工期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，蕴藏着大量未确定因素、随机因素和模糊因素，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。建筑工程的投标风险，是建筑工程投标段中能左右投标策略和对建筑工程产生亏损的事先确定不了的干预要素。三、建设项目主要投标风险因素分析非人为可控的主要投标风险因素1、自然灾害风险工程项目所在地的自然环境条件对工程的成本影响很大。如果工程项目所在地气候条
3、件十分复杂，该项目面临的自然灾害风险就较大。2、项目安全风险建设工程的安全风险有多方面的来源。例如：施工人员擅自离开岗位；工作疏忽；项目人员无沟通意愿，对安全没有形成足够的重视，无责任心也会对自身以及他人安全带来隐患3、原材料价格上涨风险原材料价格上涨的风险是指原材料价格的大幅度上涨，超出投标阶段的估计，从而使施工工程项目成本上涨。工程项目投标阶段签订总价合同时影响最大的就是原材料价格上涨，施工企业经常会因为总价合同在建设期间的原材料价格的上涨而造成巨额损失。如果项目工期很长，超过两年，那么在此期间内，钢铁、水泥等原材料价格都可能有大幅的上涨，这就可能会给项目的施工企业带来沉重的经济负担。而按
4、照相关投标合同的规定，该部分的损失是全部由施工企业承担的。原材料价格上涨风险主要由国家宏观的经济状况和原材料供给状况的影响。人为可控的主要投标风险因素1、施工质量风险施工质量风险来源主要有于以下三个方面：项目人员组织的原因：项目组成员团队协作精神薄弱、私自离开岗位以及其较差的主观能动性，无技术人员给工人做指导等；项目管理的原因：项目成员没有充分的交流，权责没有明确的界限，未能立刻解决出现的问题，进而影响工程项目质量；项目设计、技术、设备、原材料等的原因：工期预测不精确，会引起人为赶工现象、不合理的施工方法和方案，施工的安全措施不合理、没有考虑到施工现场实际情况、没有正确理解设计图纸、设计有缺陷
5、，施工方案不合理、没能很好配置资源，设备和原材料没有到位，导致工程项目未在合适的时间开始施工从而引起的一定程度上的质量问题。2、工期要求风险影响工程工期要求风险的因素主要有：项目计划与控制因素：项目计划和统筹工作不全面、进度不现实。对项目工期进的监督和考核不到位等都可以造成不能及时完成工期；项目组织因素：无人在工人施工过程中进行技术指导，施工速度缓慢。没有安排好任务也会有影响。项目组成员之间缺乏有效的沟通、交流，导致施工现场的协调工作出现困难，以及各方面工作的干扰都会增加项目施工的阻力从而影响工期；不可抗拒力因素：自然灾害，施工现场的地理条件等因素。3、设备可得性风险设备可得性风险主要有：项目
6、原材料等资源安排不合理，缺乏对材料的质量的控制； 施工工人对相关设备使用不当；设备因为没有好好的保养，从而导致设备的正常使用受限。四、建设工程投标风险应对措施研究人为可控投标风险应对措施1、施工质量风险应对措施工程项目投标阶段如何规避施工质量风险措施：完善质量保证体系；提高员工的专业素质，实行全面质量管理；增配设备，确保质量；严格把控材料质量关；坚决做好施工技术交底工作，进一步完善质量检验制度；规范施工程序，脚踏实地做好每一项工作。2、 工期要求风险应对措施确定合理的工期。工期过长，会使机器的周转期增加；也会使对机械设备的相关费用的投入扩大；工期太短，必定会使质量关的风险扩大。选调有实力有经验
7、的技术人员以及联盟施工能力强的施工队伍，准备充足的材料机械台班等作为保障承。加强组织管理与进度控制，当进程比施工组织设计的计划拖后时，制订加速赶上施工要求的措施。将施工现场的协调工作进一步加强， 从而保证将各个方面的干扰降到最低。3、 设备可得性风险应对措施编制机械安全技术操作规程。严格执行交接班制度。严禁超载作业的现象在机械设备使用中出现，禁止随意扩大机械使用范围，应严格按照使用规范进行相关机械的操作。同时对设备使用人员加强教育和管理。非人为可控投标风险应对措施1、 自然灾害的影响风险应对措施冬季防冻措施由于混凝土施工的特殊性，工程项目在冬天作业时一定要做一些必要的防止冻害的举措：将冬季施工
8、的工作项目的安排合理化，降低寒冷气候对施工的影响；组织人员进行气象、温度、工程实验、外加剂掺量等的最初记录并设置专职人员检查；增加必要的保温措施和设备以保证冬天正常的作业，例如用开水搅拌混凝土并将锅炉设在其旁边，用保温棚覆盖拌合站，并用煤炉加温，将混凝土的质量工作放在第一位；灌注混凝土时一定要将保温措施做好。使其在遭受冷结前其强度不低于设计标号的30%；冬季施工对混凝土拌料采用预先加热法。雨季防洪措施工程项目的防洪措施主要可以从以下几个方面展开：认真做好防洪检察工作。雨季作业之前，对作业现场进行检察，检修排水设备，保证排水通道的畅通；加强对边坡巡查，工地排水措施。如：路基土方施工时，无积水现象
9、，边沟及时疏通，以减少路基内含水量：搞好施工地段的排水系统，放置雨水长期浸泡路基，下雨时指定专人巡视，发现积水或水沟堵塞的地方，及时疏通放水。2、项目安全风险应对措施在编制实施性工作组织设计和施工计划的同时，应编制详细的安全操作规程细则、制度、切实可行的安全技术措施；每一工序前，做出详细的施工方案和实施措施，报经工程师审批后，及时做好施工技术和安全工作交底，并在施工过程中督促检查，严格执行坚持特殊工种持证上岗的制度；做好施工场地平面布置，合理安排场内临时设施，使场地内排水畅通，边坡稳固，施工便道符合安全技术标准要求并认真维护；隧道施工时应设置专门工作人员做好地理监控和地质预警，加强各类测量管理
10、工作， 做好测量信息的反馈工作，确保施工人员以及设备的安全。3、原材料价格上涨风险应对措施加强项目原材料价格估算工作原材料的价格受到多方面因素的影响，一般有国家宏观调控，地域性差异，自然环境影响，以及供求状况等情况。除此之外自身对于原材料的需求也很重要，必须明确，可以根据项目的具体情况来决定原材料的需求。对于不是急需的或必要的原材料可以寻求其他低价的替代品。但仍然必须对自己的需求做一个明确的计划，既不能太多导致不必要的浪费，更不能因为估计不足致使工程因为某样原材料的供应出现问题而全体停工，这造成的损失就不可估量了。利用合理的合同条款降低风险对于原材料的估算必须尽早开始，编制投标文件之前就应对原
11、材料的价格进行详尽的调研工作，之后对原材料的价格尽量制定一个误差很小的趋势判断，在此基础上编制投标文件，充分考虑原材料的价格影响。但判断都不会一定准确，出现偏差很正常，如何由于偏差而导致的损失，部分意外的偏差可以通过签订合理的合同条款等来转移自己所要面对的风险。例如通过签订单价合同的方式就可以将物价上涨的风险带来的损失嫁接出去，同时还可以通过购买商业保险的方式来保证自己的利益不受损失。五、结束语建筑工程投标阶段的风险是不可避免的，但人为可控风险是可控的，无论可控风险还是非人为可控风险，都是可以降低甚至是消除的，这就需要相关负责人好好做好风险的识别管理工作，这样既有利于风险的控制，节约社会资源，避免不必要的浪费，真正提高施工项目的效益。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
