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1、施工管理手册培训宣贯,1、法人管项目： 统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。 2、系统化管理： 规范项目管理基本流程和方法（标准化的要求），以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 3、持续改进： 总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效，增厚企业积累并合理运用（信息化利用）。 4、相关方满意： 以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意
2、。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平（做完美工程，精品战略）。,项目管理方针,一个核心： 以成本管理为核心 （效益为导向） 一条主线： 项目过程管理为主线 （过程控制） 二层管理： 企业、项目部二个层级的管理 三个基本文件： 项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书 三个基本报告： 项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告,项目管理手册中心内容“11233”,管理理念、管理工具、管理方法,“方圆图”将工期、质量、安全和环保定义为图形的四大支撑，明确表明了这些管理行为和目
3、标在项目管理中的关键支撑作用。要有大成本的概念，做好工期、质量、安全和环保管理，使其满足国家规范、标准要求，满足合同履约的要求，满足项目策划的要求，才能实现企业利益最大化。反之，直接影响是不满足工期、质量、安全和环保要求所造成的直接经济损失，深远影响是对企业生产经营和企业发展所带来的市场行为和企业形象的损失。企业要加强过程检查和考核评价，确保项目的工期、质量、安全和环保管理处于可控状态。,工期管理是项目管理的纲，也是对业主履约、对社会诚信的要求。做好工期履约，可以减少固定成本支出，避免业主工期索赔，加大商务谈判的砝码，增强企业市场竞争力。企业要建立健全工期管理体系，做好工期策划和进度计划的审批
4、、检查，加强内部管理，保证资金及劳动力、物资、设备等资源的投入，过程中实时对工期计划进行动态调整，及时处理工期预警，加强工期索赔签证，确保满足合同工期要求。,质量管理是打造企业百年老店的要求。做好质量管理，可以最大限度减少质量返工的成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。企业要建立健全质量管理体系，做好质量策划，坚持质量管理基本制度和基本程序，预防质量事故的发生，做好“六查五防”工作，加强质量改进。 “六查五防”： 查管理职责的落实、查规范标准的执行、查技术方案的实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质量事故损失。 防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差。,安全管理是贯
5、彻以人为本的科学发展观的要求。做好安全管理，可以减少安全事故损失费用，避免企业市场行为方面的损失。企业要建立健全安全与职业健康管理体系，做好安全与职业健康策划，保证安全生产费用投入，加强安全专项方案的审批，做好安全教育培训工作，做好安全应急管理和安全事故的处理，加强安全巡检和安全管理考核评价工作。,环保管理是贯彻人与自然和谐发展的要求。做好环保管理，可以减少环境事故损失费用，和谐与周边社区、居民的关系，保证作业人员安全，减少环保影响费用支出，节约资源与能源。企业要建立健全环保管理体系，做好环保策划，开展绿色施工，做好“四节”（节地、节能、节水、节材）工作，做好环保事故应急预案和应急响应，做好环
6、保检查和考核评价工作。,管理方针 规则无上，做守法企业； 追求无限，创精品工程； 地球无双，建绿色家园； 生命无价，圆健康人生。 遵守法规，信守承诺，持续改进，履行企业社会责任； 关注顾客，精心施工，提高质量，多创精品名牌工程； 关注社会，文明施工，预防污染，共建舒适生活空间； 关注员工，尊重生命，预防事故，保障员工安全健康。,工期管理 质量管理 安全管理 环保管理,工期为纲 质量为本 安全为重 环保为要,本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的管理。 强调了项目施工、策划先行的重要性，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、资金策划等四策划工作应形成长效机制。强调了集团
7、管控，建立健全重大项目履约督导动态管理机制。 本手册主要适用于风电工程的施工管理标准化，基础设施类工程可参照执行。,基于贯彻落实项目管理“四项基本制度”，按照PDCA循环推动工作和持续改进的要求，每个章节又分为组织体系、管控流程、实施策划、工作标准和考核评价等五个部分。,01,02,03,04,05,手册主要内容,二 三 三 三 三,编制工期、质量、安全、环保管控流程，各工作编制工作程序。 管控流程侧重于各级对工期、质量、安全、环保的管理、控制。 工作程序侧重于对各项工作的具体管理、操作程序。,两个流程=管控流程+工作程序,组织体系-三级管理,施工管理分为集团公司、公司、项目三级管理，公司下属
8、分公司或区域公司可由公司规定其管理职能，但不能替代公司所应承担的管理责任。,局/公司承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）,项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）,项目部应承担的项目施工管理职能（包括但不限于以下工作）,三个工作标准,对工期、质量、安全、环保的管理一般规定、一般要求、一般管理制度的描述。 一般分为工作程序、实施要求和工作记录三部分。,工作程序：,工作记录:,1、施工准备： 项目部制订施工准备计划 公司生产主管部门审核 公司分管生产领导批准。 2、开工报告： 施工准备工作达到开工要求 项目部书面向公司提出开工报告公司组织核查确认 向局提出开工报告经局批准后
9、 向建设方申请开工办理开工手续,实施要求:,三类考核评价,重点内容-工期管理,一、责任制 1、 项目部与公司签订的项目管理目标责任书中，应明确工期管理责任，特别要明确工期管理的奖罚措施。 2、 项目部应对工期目标进行分解，制定项目各部门和管理人员的工期责任和目标，将工期目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组，并与部门、管理人员、分包单位、施工班组确定工期管理目标责任。 3、 项目部生产副经理和生产管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 4、 项目部应合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及
10、平面、空间运输的协调管理机制。,重点内容-工期管理,二、实施策划书 1、根据项目策划会议确定的管理目标和项目部实施策划书编制任务书，项目应按照项目实施策划书编制指南的要求，编制项目实施策划书。 2、项目实施策划书应在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门清楚自身的任务、要求和工作方法。 3、在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施策划书进行分析评审、修改完善，保持其时效性。,重点内容-工期管理,三、开工报告 1、当施工准备工作达到开工要求时，项目部应书面向公司提出开工报告，公司在接到项目部开工报告后，应对项目部开工准备工作进行核查，填写开工报告审核意见，当确认已具备开
11、工条件时，应通过办公平台向局提出开工报告，经局批准后，方可正式向建设方申请开工，办理开工手续。 2、如合同规定或建设方对开工时间有特殊要求，在施工准备工作全部完成前即开始施工，应通过办公平台向局提出开工报告，经局批准后，方可开始施工，项目部必须完成工程开工必须具备的施工准备工作，其它施工准备工作必须按上述要求和程序完成。 3、开工日期以开工报告确定的日期为准。,重点内容-工期管理,四、进度管理 1、每月（周）末，项目部应根据控制性进度计划的要求和甲方、监理对进度的要求，以及上月（周）生产与进度完成情况，组织项目生产管理人员召开专题会议，检讨上月（周）生产与进度完成情况，讨论决定下月（周）生产与
12、进度要求，形成初步的下月（周）作业性进度计划。 2、每月（周）末，项目部应组织召开包括各分包单位、劳务队伍参加的工程例会，检讨当前施工进度完成情况，提出下月（周）作业性进度计划，协调现场施工环境、劳动力、机械等资源条件，解决各分包单位、劳务队伍提出的需要协调解决的问题，进而形成正式的下月（周）作业性进度计划，明确控制要求及措施，以及相关部门及人员的协作，以会议纪要的形式约束施工各方共同遵守，如有需要报建设方批准。 3、项目部应根据现场设备到货情况编制里程碑计划，并报公司领导审批。 4、现场管理工程师应严格监督各分包商（劳务队伍）落实进度计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。,重点内容-工
13、期管理,五、每日情况报告 1、各工区或作业面现场工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写施工日志，并填写本工区或作业面的项目每日情况报告报项目生产经理。 2、项目生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目每日情况报告报项目经理、公司主管部门及其它有关人员。 3、项目每日情况报告报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12 点。 六、项目经理月度报告 1、项目经理根据项目实施的具体情况，编制项目经理月度报告报公司（报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月5日）。 2、企业对项目经理月度报告进行分析、评比和考核。 3、项目经理月度报告是考核项目经理
14、的基本依据。,重点内容-质量管理,一、质量职责,重点内容-质量管理,二、项目质量计划,项目部根据公司对项目明确的质量管理目标，在施工组织设计中明确质量控制重点，制定可操作的质量保证措施。 必要时编制项目质量计划，对特殊过程、关键过程、重难点分部分项工程以及“新技术、新工艺、新材料、新设备”的开发引进应用的质量管理制定专门的工作计划。 有创优目标要求的项目应编制项目创优策划书。,重点内容-质量管理,三、质量创优,年度创优计划、三年创优滚动计划,重点内容-质量管理,四、质量检查,重点内容-质量管理,五、质量改进,重点内容-质量管理,六、质量教育培训,重点内容-质量管理,七、检验与试验,重点内容-质
15、量管理,八、计量器具管理,重点内容-质量管理,九、样板引路与工艺评定,重点内容-质量管理,十、旁站监督,重点内容-质量管理,十一、隐蔽验收,重点内容-质量管理,项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。 项目应在施工组织设计中制定成品保护措施，确定保护对象、明确保护方法和责任人，科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。,十二、成品保护,重点内容-质量管理,十三、关键过程和特殊过程 （1）关键过程 对施工质量起决定性作用的过程。 1、通过加工形成关键、重要特性的过程。 2、施工难
16、度大、质量不稳定的过程。 （2）特殊过程 对施工质量是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 1、过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证，包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。 2、验证成本高，通过实施过程确认，可以适当减少验证的频次。 3、特殊过程的产品往往通过并满足了通常的检验和试验要求，当时要判定为合格品，但不一定就是合格品。,桩基础施工、焊接施工、大体积混凝土施工、预应力张拉施工、防水工程施工、防火防腐工程,上述特殊过程、高大模板工程施工、钢筋机械连接施工、钢结构工程,重点内容-质量管理,十四、质量验收,重点内容-质量管理,十五、质量问题的处理,重点内容-安全管理,一、项目安全人员配备,重点内容-安全管理,二、安全管理基本制度,危险源辨识、评价与控制 安全专项方案 安全技术交底 安全验收 安全教育培训 安全生
