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客户: 上海市区供电公司 文件准备人: 文件名: 人力资源管理 文件批准人: 日期: 11/23/16文件性质: 项目文本 文件版本: 页次: 1 勤管理 I:如何进行后勤管理的操作对应能力名称: 勤管理能力级别: 1本部总经理工作部行政专职及基层后勤管理相关人员培训目的: 使学员掌握后勤管理的基础知识和规章制度,提高公司后勤管理的效率和效果,提升员工对后勤服务的满意度。培训内容: 后勤管理的基础知识- 后勤管理的重要意义- 后勤管理的主要工作内容- 后勤管理的规章制度 如何做好日常后勤管理工作- 办公、生活设施的日常管理- 如何协调外包后勤服务公司进行后勤日常工作培训构成:项目 培训细目 培训方式 培训地点/媒质 教员 培训时间A 后勤管理管理的基础知识理论知识教育 文字材料 自学 2时B 如何做好日常后勤管理工作理论知识教育/角色扮演课堂 综合主管 2时C 日常后勤管理工作 个人指导 工作现场 直接上级可选的培训方式: 理论知识教育、情景模 拟、角色扮演、案例分析、小 组讨论、实践演示、个人指导、 业务流程手册可选的地点/媒质: 文字材料、课堂、工作 现场、多媒体电子材料